مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک

دوره آموزشی منابع انسانی پایه

مخاطب دوره: کارشناسان منابع انسانی

دوره آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان بر اساس توافقنامه های عملکردی

مخاطب دوره: مدیران واحدهای صف و نیز متخصصان و مدیران منابع انسانی، کارشناسان شرکتیار منابع انسانی؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید

دوره آموزشی آنالیز مشاغل برای تهیه شناسنامه های شغلی به روش هی گروپ

مخاطب دوره: مدیران واحدهای صف و نیز متخصصان و مدیران منابع انسانی، کارشناسان شرکتیار منابع انسانی و کارشناسان طراحی شغل؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید

دوره آموزشی ارزیابی مشاغل به روش هی گروپ

مخاطب دوره: متخصصان و مدیران منابع انسانی و اعضای کمیته های ارزیابی مشاغل، کارشناسان طبقه بندی مشاغل؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید

دوره آموزشی جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی بر اساس مدل هی گروپ

مخاطب دوره: متخصصان و مدیران منابع انسانی و کارشناسان جبران خدمت و کاارشناسان طبقه بندی مشاغل؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید

دوره آموزشی مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی

مخاطب دوره: متخصصان و مدیران منابع انسانی و مدیران و کارشناسان آموزش و توسعه؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید

دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی

مخاطب دوره: مدیران سازمان؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید

دوره آموزشی طراحی ساختار واحد منابع انسانی پیشرو بر اساس مدل مرسر و دیو اولریش

مخاطب دوره: مدیران منابع انسانی و کارشناسان مهندسی وطراحی ساختار، سیستمها و روشها؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید

دوره آموزشی نیازسنجی آموزشی به روش دیکوم

مخاطب دوره: متخصصان و مدیران منابع انسانی و مدیران و کارشناسان آموزش و توسعه؛ جدید: جهت مشاهده بروشور و محتوای دوره روی عکس کلیک کنید

دوره آموزشی بررسی و تجزیه و تحلیل حوادث شغلی

مخاطب دوره: کارشناسان HSE(ايمني، بهداشت و محيط زيست)، بهره برداری/عمليات، منابع انسانی و سرپرستان واحدهاي ذيربط

مطالب تخصصی منابع انسانی برای حرفه ای ها

سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

مهارتهای تسهیلگری منابع انسانی Facilitation Skills

شکاف در شایستگی های میانی

شیوه های گوناگون توسعه کارکنان

سنجش اثربخشی کارکنان – مدل هی گروپ

سطح 3 آموزش – درسهایی از یک منبع غیرمتعارف

ارزیابی آمیخته؛ جدیدترین راه ارزیابی اثربخشی آموزش

فرآیند خروج خدمت کارکنان

حقوق و مزایا در سازمان‌های عمومی و دولتی

دانلود فایلهای صوتی تصویری

دانلود فایلهای متنی

اصلاح نظام ارزیابی مشاغل و جبران خدمت وزارت کار

ممیز منابع انسانی HR Auditor

نحوه پاداش به مدیر ارشد اجرایی (CEO)

جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها

افراد دخیل در فرآیند کسب استعدادها (Talent Acquisition)

دوره سازماندهی و ساختار واحد HR

پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی

واحد مناسب برای اداره امور حقوق و دستمزد

مصوبه مزد 1395 به زبان فارسی و انگلیسی

قانون وبر در خصوص آستانه تشخیص تفاوت

استراتژی جبران خدمت و مدیران صف

عنوان شغلی جدید: مدیر توسعه افراد

یک کارفرمای مطلوب منتخب

جنگ استعدادها، بازیگران ABC

عوامل مؤثر بر تعهد و تعلق کاری

دانلود کلیپ مدیریت استعدادها

لینکدین:جذب و نگهداری 2016

شاخصهای سنجش مدیران؛ هِی

در برابر طوفان خروج خدمت

اصول اخلاقی و حرفه ای HRM

چالشهای برنامه ریزی نیروی کار

جدول نه خانه مدیریت استعدادها

تعهد و توانمندی در پاداش نهایی

نقشهای کلیدی HR از دید اولریش

شایستگی های HRM پسا تحریم

کانالهای تخصصی منابع انسانی در تلگرام

مدل Wifi تعهد و تعلق سازمانی

کارراهه به مثابه صخره نوردی

دستورالعمل وزارت کار برای قراردادهای موقت

دورنمای شبکه در کسب و کارها

چالشهای منابع انسانی ژاپن

رهبری تلاشهای تغییر

بوروکراسی در منابع انسانی

دسته بندی نسلها در نیروی کار

درج فرصتهای استخدامی منابع انسانی و اداری

مفاهیم مدیریت استعداد و کارراهه

آموزش مدیریت استعدادها و کارراهه

بازی بی برنده HR در تخت گاز

12 نشانه حیاتی سلامت سازمانی

HRBP؛ منابع انسانیِ شرکتیار

پیاده سازی سیستم جانشین پروری

تکنولوژی در سازماندهی

کاتالوگ خدمات رایان راهبرد چابک

کاتالوگ آموزشهای تخصصی رایان راهبرد چابک

Hay: روندها تا سال 2030

مسائل مهم منابع انسانی در 2015

کانون های ارزیابی در HRM

برآورد آینده رهبری نیروی کار

14 ایده عالی برای شروع کسب و کار

بیشترین بازدیدها

چاشنی ها (مطالب کوتاه)