Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

تکنیک پنج چرا یا 5Whys

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

تکنیک پنج چرا توسط تویوتا پس از جنگ جهانی دوم خلق شد. پنج چرا متدی است که برای توصیف روابط بین علل و اثرات یک مشکل مشخص مورد استفاده قرار می گیرد. این روش فرض می کند که اگر شما سوال "چرا" را به طور مداوم برای پنج بار در مقابل پاسخهای ارائه شده تکرار کنید، ماهیت یک مشکل و نیز راه حلش روشن خواهد شد.
نمونه ای از موارد استفاده این تکنیک برای استخدام در ذیل ذکر شده است:
@rayanHRM
استخدام کننده: شما یک گسست 15 ماهه در رزومه خود دارید. چرا؟
کاندیدای شغل: من شرکت نرم افزاری را به قصد تبدیل شدن به یک مشاور مستقل نرم افزار ترک کردم. تجربه ای عالی بود
استخدام کننده: چرا آن شرکت را ترک کردید؟
کاندیدای شغل: دلایل متعددی داشت؛ ولی فکر می کنم عمده ترین دلیل این بود که با رئیسم هم عقیده نبودم.
استخدام کننده: کمک کن بفهمم چرا این اتفاق نمی افتاد؟
کاندیدای شغل: ما در خصوص بهترین راه تعامل با مشتریان هم عقیده نبودیم.
استخدام کننده: چرا این را می گویی؟
کاندیدای شغل: چون رئیسم همیشه به من می گفت که با مشتریان بیش از اندازه فنی صحبت می کنم.
استخدام کننده: چرا فکر می کرد که بیش از اندازه فنی هستی؟
کاندیدای شغل: نمی دانم؛ شاید منظورش این بود که من نمی خواستم به اندازه ای که او انتظار داشت پیچیدگی مفاهیم فنی را تقلیل دهم.

اصل چاشنی ها (مطالب کوتاه)