Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

آیا در مصاحبه استخدامی دنبال ابرمرد می گردیم؟

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

آیا در صورتی که مصاحبه شونده به همه سؤالات طراحی شده جواب دهد، باید پذیرفته شود و یا بهتر است که نتواند به بعضی ازسؤالات جواب دهد؟

بهتر است ابتدا به این موضوع فکر کنیم که اگر فردی با تواناییهای بیشتر از آنچه که مورد نیاز است، خود را کاندیدای شغلی کند، چه اتفاقاتی ممکن است روی دهد. مسلم است که وی پس از گذشت زمان اندکی، آن را کسل کننده و بسیار کمتر از تواناییهایش بیابد. آنگاه در صدد چاره اندیشی بر خواهد آمد. احتمالاً وی سه گزینه خواهد داشت:

1- در بهترین حالت سازمان را ترک خواهد کرد و روشن است که ما با سپری کردن زمانی که صرف جمع آوری رزومه ها، انجام مصاحبه ها و در نهایت تهیه پیشنهاد استخدام گردیده، دوباره باید از نقطه صفر شروع به کار کنیم.

2- در حالت دوم وی به کار خود ادامه داده ولی با نارضایتی آن کار را ادامه خواهد داد. این کار موجب می شود که کیفیت خدماتی که وی مسؤول انجام آن است پایین آمده و این نارضایتی چه از طریق ارتباطاتی که وی برقرار می کند و چه از طریق عدم انجام وظایف مشخص شده، کار را برای دیگران مشکل کرده و آنها را نیز ناراضی نماید.

3- گزینه دیگر این است که وی در داخل سازمان دنبال شغل جدیدی بگردد که در این حالت در صورت موفق شدن، گذشته از اینکه مضرات مذکور در بند یک را به سازمان تحمیل می کند، موجب می شود که با پیدا کردن میانبرهایی نظیر برقراری ارتباط با مدیران مربوطه، ارتباط با کارشناسان و مدیران بخش منابع انسانی و توجیهات ظاهراً موجه، شغل جدیدی برای خود دست و پا کند. با این کار وی این فرصت برابر را از همه کاندیداهایی که ممکن بود با فراخوان برای آن شغل درخواست نمایند گرفته و ضمن تحمیل خود به شرکت، آن را از انتخاب بهبنه محروم کرده و وی را مجبور به انتخابی که تنها حداقل رضایت را برآورده کند، می نماید.

این مشکل را زمانی که در حال استخدام برای سمتهایی پایین هستیم نیز می توانیم حل کنیم؛ بدین ترتیب که در مصاحبه های استخدامی، از شاغلین سؤالاتی بالاتر از حد مورد انتظار برای شغل پرسیده شود و در صورتی که ایشان سطح مهارت و دانش بالاتری را از خود به نمایش بگذارند، او را برای شغل دیگری که در سطح بالاتری از پیچیدگی قرار دارد، نامزد کنیم.

گذشته از سؤالات فنی و عمومی که برای محک زدن وی پرسیده می شوند، تمایلات وی نیز در این مورد بسیار تعیین کننده اند.

در صورتی که تمایلات آشکار و باطنی وی این نکته را روشن کنند که وی در ضمیر خود نیز شغل را پایینتر از تواناییهایش می داند، با موقعیتی مواجهیم که فرق زیادی با شرایط بررسی شده ندارد بدین مفهوم که خیال ذهنی وی نیز به همان اندازه و شاید هم بیشتر می تواند منجر به مشکلات عدم تناسب شغل با شاغل شود.

 

اصل مقالات قبلی سایت به ترتیب بازدید