Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

تغییر را به صورت کارآ مدیریت کنید (گزارش سمینار 23 ژوئن 2012 SHRM)

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

 

سحنرانی دکتر سارا رینز در کنفرانس 2012 SHRM

دکتر سارا رینز[i] و پروفسور جان اف. مورای[ii]، پروفسور سازمان و مدیریت در دانشکده کسب و کار لواز تیپی[iii] در کنفرانس دانشجویی SHRM که در 23 ژوئن 2012 برگزار شد، خطاب به شرکت کنندگان گفتند «که کارشناسان منابع انسانی باید سفیران مدیریت تغییر باشند»

رینز دبیر همایش و برنده جایزه تحقیقات منابع انسانی میشل لوزی SHRM گفت که مدیریت تغییر یک عامل کلیدی برای منابع انسانی است تا اثر فوق العاده ای در سازمان گذارد. او گفت: «وقتی که در رشته اصول منابع انسانی کارشناسی ارشد گرفتید، تواناییتان در رهبری تغییر سازمانی تنها چیز بسیار مهمی از شایستگی ها است که می توانید آن را بهبود دهید.»

رینز به خاطر تحقیقات پیشگامانه اش در زمینه استخدام کارکنان، در بین محققان منابع انسانی و دانشگاهیان مدیریت منابع انسانی به خوبی شناخته شده و مورد تأیید است.

روز سه شنبه او از دانشجویان حاضر در کنفرانس خواست که بیش از تنها تمام کردن دوره تحصیلیشان برای به دست آوردن یک جای پا در حرفه منابع انسانی، به این موضوع بیندیشند. او گفت که همه شما در مورد نشستن دور میز استراتژی شنیده اید. این خیلی عالیست اما پشت سر آن سطحی از تخصص منابع انسانی به مرکزیت اجرا قرار دارد. اگر نتوانید آن را اجرا کنید، حتی بهترین استراتژی در کل دنیا نمی تواند کاری برای یک سازمان انجام دهد.

او به حضار گفت: «تغییر عامل شماره یک در ذهن مدیران ارشدتان است؛ توانایی شما در کمک به مدیریت تغییر مهمترین شایستگی شما و تعیین کننده طرز تفکرات در مورد شما به عنوان یک مدیر منابع انسانی است.»

رینز تصدیق کرد که تغییر در بسیاری از سازمانها یک «نقطه دردناک» است، ولی اضافه کرد که افراد مسائل منابع انسانی را وقتی که در زمینه تغییر صحبت می شود، جدی تر می بینند. و در این فرآیند، متخصصان منابع انسانی از توسعه فردی و پیشرفت در کارراهه شغلی برخوردار می شوند.

رینز گفت که در مطالعه و آموزش تغییر، «استیلا و ویران سازی» که توسط نوآوری های شکاننده قوی ایجاد می شود را تشخیص داده است. به عنوان نمونه اتوموبیل سازان آمریکایی که توسط شرکتهای خارجی که خودرو کوچک می ساختند آسیب دیدند و ایمیل و شبکه های اجتماعی، به سرویس پست ایالات متحده ضربه زدند.

احساسات و به طور مشخص، احساسات مثبت اگر منابع انسانی بتواند پیامی احساسی که افراد را برانگیزاند تولید کند، می تواند موجب تسهیل تغییر شود. یک چشم انداز امیدوارکننده می تواند به درک تغییر کمک کند، البته نه موقعی که فقط اهداف مالی در بر گرفته شده اند.

او می گوید که کارشناسان منابع انسانی باید کارکنان را توانمند کنند. اغلب تبدیل موانع به همکاری یک چالش است. همچنین مشاهده کرد که کارمندان منابع انسانی نباید تنها چابک باشند، بلکه باید «زیرک» هم باشند.

او با نصیحت به کارشناسان منابع انسانی مبنی بر استفاده از شعار بُی اسکات[iv]: «اگر شما درگیر مدیریت تغییر شده اید، احتمال بسیار وجود داردکه برای هر چیزی آماده باشید»، صحبتهایش را به پایان برد.

ترجمه: مشاوران منابع انسانی رایان راهبرد چابک



[i] Sara Rynes, Ph.D.

[ii] John F. Murray

[iii] Iowa’s Tippie College of Business

[iv] Boy Scout

 

اصل مقالات قبلی سایت به ترتیب بازدید