Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

چگونه انگری بِردز[i] مرا به مدیر بهتری تبدیل کرد

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

 

همه مدیران باید از استعدادهای افراد استفاده کنند، ولی مدیران برتر بازی بزرگتری را اجرا می کنند: آنها پتانسیل های تیم کامل را درک کرده اند.

برنامه های مرور عملکرد معمولاً به افراد نظر دارند. در حالی که مدیران نسبت به خروجی یک تیم و نه اجزای تشکیل دهنده آن مسئولند. یک مدیر عالی به مهارتهای مدیریت مجموعه ها بیش از افراد نیازمند است. او همچنین به مهارتهایی برای برنامه ریزی های کوتاه و بلند مدت به منظور بهبود این مجموعه ها نیاز دارد.

انگری بردز مرا به این فکر انداخت که کارکنانم را همچون یک گروه از پرنده ها ببینم.

من تیمم را همچون یک گروه پرنده می بینم که در تلاشند تخم مرغ ها را به دست آورند (پروژه هایی که روی آنها کار می کنیم). تعداد زیادی خوک شیطانی سبز رنگ در راهند: خط فرضی زمان، استفاده بیش از حد از بودجه، مشکلات حمل و نقل و دیگر مسائل مشکل آفرین. من مجبورم که به تیمم (پرندگان) انگیزه بدهم تا خطوط محدودیت مشکلاتی که خوکها پدید می آورند را قطع کنند.

شبیه سازی پرندگان خشمگین در مدیریت پروژه

تیم من از مجموعه متفاوتی از مهارتها تشکیل شده است. به منظور مدیریت این تیم، افراد تازه کارم را با افراد با تجربه متناظر می کنم و مجموعه متفاوتی از مهارتها را برای حل مسائل به صورت کارآتر مخلوط می کنم. بدین منظور من به ایده های کاملاً روشنی از اینکه افرادم دارای چه نقاط برجسته ای می باشند که مثلاً نشان می دهند  استیو مقادیر زیادی از کار را یک دفعه انجام دهد. و هِلِن می تواند روشن کند که در مدت زمان طی شده از پروژه چه اتفاقاتی افتاده است -  نیاز دارم.

وقتی که خوکها را می کُشیم، مسائل را (با استفاده از صندوق های مهمات انفجاری مجازی و صخره ها) حل می کنیم تا به هدفمان برسیم، حال برای یک استراحت کوتاه و نوشیدنی بیرون می رویم؛ یک مرحله دیگر با موفقیت طی شده است.

مدیران نیاز دارند که در طول زمان از مهارتها به صورت دسته بندی شده بهره مند شده و بفهمند که چگونه نقاط قوت و ضعف در ساختن یک تیم کاملاً مؤثر عمل می کنند. این به معنی دانستن چگونگی به کارگیری مخلوطی از پرندگان قرمز و آبیتان است.

کسب و کارها چه کوچک و چه بزرگ با تیمها به پیش می روند. موفقیت و یا شکست پروژه ها (و یا حتی کل کسب و کار) بر اساس اینکه آیا این تیمها به خوبی عمل می کنند، تعیین می شود. نگاه به عملکرد هر فرد مهم است؛ ولی شما به دیدگاهی در مورد اینکه کل تیم به چه صورتی فعالیت می کند نیاز دارید: مخلوطی از افراد چگونه کار می کند و کدام تیمها خوب عمل نمی کنند و چرا.



[i] Angry Birds

 

اصل مقالات قبلی سایت به ترتیب بازدید