Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

رهبری تیم با استفاده ازمدل تاکمن

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال
 

رهبری تیم، نیازمند توانایی تشخیص سطح توسعه یافتگی تیم ها و ایجاد نفوذ مناسبی که تیم را به جلو (سمت پیشرفت) حرکت دهد می باشد. مدل تاکمن یک مدل توسعه تیمی قدیمی (با حدود 40 سال سابقه) و خیلی ساده است که هنوز هم مورد استفاده قرار می گیرد.

 

این متن به شما کمک می کند تا مراحل توسعه تیم را در روش تاکمن بهتر بشناسید و سپس انواع مداخلاتی که تیم را به سمت جلو هدایت می کند را طرح ریزی کنید. استفاده از روش نفوذ (مداخله) اشتباه، در بهترین حالت می تواند بی اثر باشد و در بدترین حالت می تواند گروه کاری خوبی را که در حال حاضر وجود دارد را از هم بپاشد.

تشخیص ویژگی های هر مرحله :

 

1 - شکل گیری

2- طوفان زایی

3- انسجام

4- تکامل یا عمل

تمرکز

اهداف خود

دیگران / مشکلات

فرآیندها

عملکرد

اعتقاد

رهبر تعیین شده

فقط رهبر

فرآیند ها

افراد

روابط

هیچکس/ دور

تعارض

مکانیکی

هم افزایی

انتقاد

پنهان

واضح و آشکار

موثر و بهره ور

راحت

تصمیم گیری

چند بخشی

شکست

فرآوری

طبیعی

پیش بینی

سیاست

بی ثبات

سیستماتیک و نظامند

انتظار

درک نقش

عدم آگاهی

مبهم

واضح و شفاف

شهودی- حسی

محصول

فردی

نامطلوب

انعطاف ناپذیر

سیستم

دانش

پوکر بازی

بسته های ارسالی

براساس قواعد و قوانین

با توجه به نیاز

کارایی

تلاش فردی

خروجی فعالیت ها

با توجه به مقررات

دستیابی به جریان

 

نوع مداخلات یک رهبر در هر کدام از مراحل باید :

 

1. شکل گیری

2. طوفان زایی

3. انسجام

4. تکامل یا عمل

بررسی اجمالی/مرور کلی

تنظیم اهداف مجموعه

حل و فصل مناقشات و درگیری ها

تسهیل فرآیند ها

مربی

جهت حرکت

بالا

بالا

پایین

پایین

پشتیبانی

پایین

بالا

بالا

پایین

توجه / تمرکز رهبر

وظایف فردی

تعامل با افراد

تعامل کاری

تیم توسعه فردی

متقاعد سازی

گفتن/ فشار آوردن

فروش / مشاوره

شنیدن/ توصیه و راهنمایی

مشاهده / پشتیبانی

تعامل تیم

رهبر تعیین کننده ارتباط

تسهیل سازی روابط

تسهیل فرآیند های تیم

گروه بندی پویا

خلاصه

افراد

روابط

پردازشها یا فرآیند ها

توسعه فردی

 

ترجمه: مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد چابک

 

لینک دوره های آموزشی رایان راهبرد چابک

لینک دوره حرفه ای مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیرمنابع انسانی

لینک دوره غیر حضوری مدیریت عملکرد

 

اصل مقالات قبلی سایت به ترتیب بازدید