Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

کارراهه به مثابه صخره نوردی

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

اگر بخواهید یک کارراهه شغلی را از نقطه صفر شروع کنید، چه کارهایی را به عنوان پایه های اساسی در طراحی فرآیندها باید در نظر داشته باشید و چه عواملی ما را در پیاده سازی موفقیت آمیز این سیستم رهنمون می شوند؟

اگر چه اغلب، این سیستم را فرایندی مجزا تصور می کنند، ولی مسیر کارراهه شغلی کارکنان تنها اگر با استراتژی اساسی کسب و کار در خصوص مدیریت استعدادها همخوان و یکپارچه شود موثر خواهد بود. مسیرهای شغلی با همراستا کردن فرایندهای مدیریت استعدادها و برقراری اتصال بین نقشهای شغلی، شایستگی های مورد نظر و تجربیات کلیدی، کارکنان را به سمت دستیابی به رقابت پذیری آینده شرکت هدایت می کنند.

برای طراحی یک کارراهه شغلی از نقطه صفر، لازم است مراحل کلی زیر پیگیری شوند:

گام اول: خلق نقشه راه کارراهه

گام دوم: ساختن شناسنامه شغلی برای هر سمت

گام سوم: تعریف شایستگی های اصلی و رفتارهای مورد نظر

گام چهارم: یکپارچه کردن برنامه های آموزشی و توسعه با آن

گام پنجم: ایجاد و تعیین مسئولیتها و سطح پاسخگویی برای گروههای مختلف

به منظور استقرار موفقیت آمیز گامهای فوق لازم است که به برنامه ارتباطی و اطلاع رسانی، نحوه پشتیبانی، جلب همکاری و تاثیر اجتماعات مختلف روی آن و ارائه نمونه های موفق و نیز تجزیه و تحلیل راهبردی فرآیند و دستاوردها توجه شود.

در محیط متنوع، جهانی و تکنولوژی محور امروز، کارراهه ها دیگر تنها به عنوان حرکتهای عمودی به سمت بالای نردبان طراحی شده دیده نمی شوند. در عوض استعاره مناسب تر برای مسیر کارراهه یک فرد، دیوار صخره نوردی است که در آن می توان مستقیم صعود کرده، روی یک زاویه آن بالا رفته یا ممکن است تصمیم بگیرید مدتی بالا رفته، سپس مورب حرکت کنید تا راه جدیدی پیدا کرده و سپس ادامه دهید.

در پس زمینه کارراهه، هر یک از این دستگیره ها و جای پاها می توانند نشانگر نقشی مشخص و توسعه تجربه و یا شایستگی شغلی در طول مسیر شغلی یک فرد باشند. به همین ترتیب یک فرآیند موفق کارراهه شغلی باید چند وجهی بوده و از هر یک از گامهای چرخه مدیریت استعدادها پشتیبانی نموده و نیروی کار را در جهت رویکردهای آینده شرکت همراستا کند.

در این مسیر کارراهه های شغلی که به خوبی ترسیم شده اند و عوامل موفقیت زمینه ای را در نظر گرفته اند می توانند در نقش هدایت سازمان به سمت تغییر و ساختن شایستگی های نیروی کار پیروز شوند.

 

مطالب مرتبط:

مفاهیم مدیریت استعداد و کارراهه

توسعه یک برنامه کارراهه شغلی

دانلود یک نمونه مفهومی کارراهه شغلی

بهبود و توسعه کیفی شایستگی ها

گامهای برنامه ریزی جانشین پروری

دوره آموزشی غیرحضوری کارراهه شغلی

 

مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک

اصل مقالات قبلی سایت به ترتیب بازدید