Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

جنگ استعدادها، بازیگران ABC

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

به اعتقاد موسسه CIPD ، استعداد یا Talent شامل افرادی می شود که با اعمال مستقیم و بی واسطه خود و یا از طریق نشان دادن توان بالقوه بالای خود در بلندمدت ، موجب تغییر در عملکرد سازمان می شوند.

 

گروه مشاوره ای مک کینزی که اولین بار از اصطلاح جنگ استعدادها در سال 1997 استفاده نمود، معتقد است که سازمانهایی در مدیریت استعدادها موفق خواهند شد که خزانه استعدادهایشان را با :

v سرمایه گذاری روی بازیگران A

v توسعه بازیگران B

v و به کارگیری بازیگران C

تقویت کرده باشد.

بازیگران A یا A players

کارکنانی هستند که زندگی حرفه ای شان را مقدم بر زندگی شخصی و خانوادگی گذاشته اند زیرا می خواهند که مشارکت بیشتری داشته و پله های ترقی را در سازمان طی کنند. اینها کسانی هستند که ریسک را قبول کرده و دارای توان بالقوه ی بالایی هیتند و پیدا کردن و استخدام ایشان برای کارفرمایان بسیار دلپذیر است. احتمال بالایی هست که این دسته، سازمان را به خاطر فرصتهای بهتر در جایی دیگر، ترک کنند.

 

بازیگران B یا B Players

کسانی هستند که بین کار و زندگی شخصی شان توازن برقرار می کنند و در عین حال اکثریت امور سازمان را انجام می دهند. ایشان تمایل به ماندن داشته و توجه زیادی لازم ندارند و خودشان کارشان را انجام می دهند. به این دلیل که می مانند، تمایل به حمل تاریخ شرکت با خود دارند.

 

بازیگران C یا C Players

 

عملگرانی هستند که دستاوردهای کافی برای راضی کردن کارفرمایشان ندارند و احتمال زیادی وجود دارد که از آنان خواسته شود شرکت را ترک کنند. تعدادی از سازمانها همچنان از روش توزیع اجباری برای ارزیابی کارکنان استفاده کرده و از مدیران می خواهند که به ده درصد از کارکنانشان رتبه C بدهند تا در آینده آنها را از سازمان حذف کنند.

رایان راهبرد چابک

 

مطالب مرتبط:

کلیپ مدیریت استعدادها

جدول نه خانه ای مدیریت استعدادها

دوره های تخصصی منابع انسانی

دوره غیرحضوری مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی

اصل مقالات قبلی سایت به ترتیب بازدید