Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

هر چند ممکن است که نیازی برای انتشار دستور جلسه ای رسمی برای هر جلسه مرور عملکرد وجود نداشته باشد، اما شروع با موضوعات تعریف شده برای تمرکز مباحث می تواند ایده خوبی باشد. این جلسات باید بتوانند پنج حیطه اساسی ذیل را پوشش دهند:

 

 

در این نوشته مروری می کنیم بر این مراحل و پرسشهای اساسی که باید در جلسه مرور عملکرد بین مدیر و کارمند تبادل شود:

برنامه ریزی هدف - به صورت فصلی ( 4 بار )

سوالات مربوطه :

1 چه اهدافی در فصل قبل دست یافته شدند ؟

2 چه اهدافی هنوز باید دست یافته شوند ؟

3- سه تا پنج الویت اصل سازمان / واحد برای این فصل کدامند ؟

4 دوست دارید که در این فصل روی چه پروژه هایی کار کرده یا آنها را هدایت کنید ؟

5 برای پشتیبانی از این اولویتهای کلیدی چه اهدافی باید گذاشته شود ؟

6 برای موفقیت به چه پشتیبانی ها و یا منابعی نیازمندید ؟

7 چه چیزی شما را به کار روزمره تان متعهد و دلبسته می سازد ؟ برای ایجاد دلبستگی بیشتر در کارهای روزانه چه کاری می توانیم انجام دهیم ؟

8 از کار کردن بر روی چه نوع پروژه هایی لذت می برید ؟

 

عملکرد تیم - به صورت فصلی ( 4 بار )

سوالات مربوطه :

1 در خصوص اثر بخشی کلی تیممان چه نظری دارید ؟

2 ایده های چه کسی برایتان ارزشمند است ؟ آنها چه کارهایی کرده اند ؟

3 آیا کسی در تیم وجود دارد که کار کردن با وی برای شما مشکل باشد؟ می توانید علت آن را هم بگویید ؟

4 در خصوص میزان باخوردهایی که در تیممان رد وبدل می شود چه نظری دارید ؟

5 از بازخوردهایی که توسط اعضای تیم مهیا شده اند چه چیزهایی آموخته اید ؟

6 چه ایده ای برای اینکه بتوانیم در کنار یکدیگر بهتر کار کنیم دارید ؟ آیا پیشنهادی در این خصوص دارید ؟

 

پیشرفت در هدف به صورت ماهانه ( 12 بار )

سوالات مربوطه :

1 موارد مرتبط با اهداف عملکردی شما چگونه پیش می روند ؟

2 چه چیزهایی انجام شده است ؟

3 چه چیزی هنوز باید انجام شود ؟

4 در راه دستیابی به اهداف به چه مواردی دست یافته ایم ؟ ( در صورت وجود )

5 -  با توجه به تغییر در اولویتها آیا نیاز به متناسب کردن اهداف احساس می شود ؟

 

توسعه کارراهه - یک یا دوبار درسال ( 2 بار )

سوالات مربوطه :

1 اهداف و برنامه های کار راهه ( مسیر ) شغلی تان چیستند ؟

2 در چه حیطه ای علاقمند به رشد و توسعه هستید تا بتوانید به اهداف کارراهه تان دست پیدا کنید ؟

3 چه تجربیاتی یا فرصتهایی برای کمک به شما در دستیابی به اهداف کارراهه می تواند برای شما فراهم گردد ؟

4 شرکت برای حمایت از توسعه شما چه کاری می تواند انجام دهد ؟

 

مربی گری برای توسعه به صورت ماهانه بنا به نیاز ( 12 بار )

سوالات مربوطه :

1 کارمند باید چه رفتارهایی را همچنان از خود بروز دهد؟

2 کارمند در جهت دستیابی به اهداف مطلوب چه رفتارهایی را باید شروع کند ؟

3 برای دستیابی به نتایج دلخواه، کارمند باید چه رفتارهایی را متوقف کند ؟

4 آیا به اندازه کافی باز خورد از من یا سایر اعضای تیم دریافت می کنید ؟ آیا بازخوردهایی که دریافت می کنید در توسعه شما کمک کننده هستند ؟

5 چگونه برای دستیابی به اهدافمان می توانیم همکاری داشته باشیم ؟

اصل مقالات قبلی سایت به ترتیب بازدید