Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

نردبان دو مسیره کارراهه شغل یا Dual Career Ladder ، برنامه ای برای توسعه کارراهه و مسیر شغلی است که به کارکنان اجازه می دهد بدون اینکه روی سمتهای سرپرستی یا مدیریتی منصوب شوند به سمت بالا حرکت کنند. این نوع از برنامه ها معمولا به عنوان راهی برای پیشرفت کارکنانی که ممکن است مهارتهای فنی خاص یا دانشگاهی داشته باشند ولی علاقمند و یا مناسب برای مدیریت نباشند، به کار برده می شود؛

مزایای این نوع از مسیر شغلی در ادامه ذکر گردیده است:

  • شکلی از مسیر شغلی به کارکنان پیشنهاد می شود که جایگزین ارتقای سنتی به سمتهای سرپرستی یا مدیریتی باشد.
  • این روشها به طور بالقوه با ارائه فرصتهای کار راهه توسعه یافته و افزایشات حقوق می توانند موجب کاهش خروج خدمت در بین کارکنان ارزشمند سازمان شوند.
  • این نوع از برنامه ها اگر خوب مدیریت شوند، می توانند کارکنان را تشویق کنند که به طور مداوم مهارتهای خود را توسعه داده و برای سازمان ارزش آفرین باشند.

برنامه های نردبان شغلی دو مسیره در زمینه ها و صنایع علمی، پزشکی، تکنولوژی اطلاعات و مهندسی یا به طورکلی در زمینه هایی که دارای یک یا چند مورد از ویژگی های زیر هستند بیشتر دیده می شود.

  • دوره های فراوان فنی یا حرفه ای و تخصصی پس از طی سطح مبتدی
  • نوآوری سریع
  • دارای اعتبار و تأییدیه یا لیسانس

برای اینکه یک نردبان شغلی دو مسیره موثرتر باشد ، باید به خوبی مدیریت شود. زیرا این برنامه می تواند برای مدیران ضعیف، گوشه ای برای پوشاندن مسائل حل نشده شان مهیا کند. علاوه بر این ممکن است موجب رنجش کارکنانی که برای اعمال برنامه انتخاب نشده اند و یا مدیرانی که احساس می کنند کارکنان دارای کارراهه دو مسیره، بدون اینکه مسئولیت سنگین سرپرستی کارکنان را به دوش بکشند، پرداختی برابر با مدیران دارند، شود.

اصل مقالات قبلی سایت به ترتیب بازدید