Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره ویژه کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

منابع انسانی چابک

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

منابع انسانی چابک بیش از آنکه روی برنامه ریزی خطی و مشارکت مستقل در کار تمرکز کند، به همکاری و پویایی توجه می کند. به عنوان نمونه در این متد، یک تیم هشت نفره با همدیگر برای تدوین، طراحی و اجرای یک فعالیت نوآورانه منابع انسانی کار خواهند کرد و به صورت فردی روی یک دستور العمل از بالا به پایین کار نمی کنند. این مزیت را به طور کلی می توان با ضرب المثل "چند فکر بهتر از یک فکر عمل می کند" بیان نمود.

برخلاف بسیاری از روندهای منابع انسانی، چابکی یک تکنولوژی، استراتژی یا تاکتیک نیست؛ بلکه یک نوع شیوه تفکر است. چیزی نیست که برای صنایع خاصی ساخته شده باشد یا اینکه تنها با نرم افزار مشخص قابل انجام باشد، بلکه یک تغییر رفتاری است که می تواند در هر تیمی که می خواهد تحرک بیشتری داشته باشد و هوشیارتر عمل کند، به کار گرفته شود.

مزایای کار کردن در یک محیط چابک

متدهای چابک به علل مختلفی برجسته شده اند. اولین و طبیعتاً روشن ترین آنها فراگیر شدن تکنولوژی کسب و کار است که موجب تحول راه انجام تعامل با وظایف گردیده است. تغییر دیدگاه در مورد نقش مدیریت هم بوده است. سازمانهای مسطح، فرصتهایی برای همکاری بیشتر در سلسله مراتب عمودی و نیز بخشهای تفکیک شده افقی سازمان فراهم نموده است.

منابع انسانی می تواند رویکرد چابکی را با اهداف ذیل به کار بندد:

  • مدیریت حجم کارها به طور مؤثرتر و افزایش خروجی ها
  • توانمند کردن رهبران برای هدایت مؤثرتر نیروی کار تکامل یافته
  • واقعیت محور شدن بیشتر در کارهای مهم تر
  • واکنش به محیط کاری که به طور فزاینده ای تغییر می کند

چک لیستی که در ادامه ذکر می شود، رفتارهایی از فرهنگ سازمانی را مشخص می کند که می تواند موجب تسهیل استقرار چابکی شود.

  • آمادگی برای آزمایش و خطا
  • آمادگی برای تغییر
  • آمادگی برای تجربه ی عملی
  • آمادگی برای اندازه گیری موفقیت
  • آمادگی برای اطلاع رسانی داخلی

موارد ذیل هم اجزای مطلوب از یک تیم چابک را بیان می کند:

  • هر فردی در تیم برای شفاف سازی کارهایش آمادگی دارد.
  • تیم دربرگیرنده ترکیب مناسبی از مهارتها و پیشینه ها است.
  • هر عضو تیم آماده است که چیزهای جدید را امتحان کند و از شکست نمی ترسد.
  • هر عضو برای جلسات روزانه تیم در دسترس است.

کلمه ی چابک ممکن است برای افرادی که خارج از حیطه ی تکنولوژی فعالیت می کنند، بیگانه باشد؛ مخصوصا وقتی که با لغاتی از زبان بیگانه نظیر"اسکرومز"، "کانبان" و "اسپرینتز" در مقابلشان ایستاده باشید. پس لازم است که این مفاهیم را به خوبی برایشان تجزیه و تحلیل کرده و نحوه متناسب سازی شان با رویکرد مورد نظر را توضیح دهید.

اصل مقالات قبلی سایت به ترتیب بازدید