$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');

 

مطالب، یادداشتها و اخبار ناب منابع انسانی

 

خدمات تخصصی منابع انسانی
شامل مشاوره و برون سپاری پروژه های بهبود
ارائه خدمت تخصصی به شرکتهای متقاضی بر اساس مدل هی گروپ
دوره های آموزشی مجازی
قابل برگزاری به صورت اختصاصی برای شرکتها
حاوی کلیپ و صوت توضیحات به همراه فرمها و مستندات مربوط
دوره های کارگاهی حضوری
بر اساس محتوای دوره های معادل بین المللی
شامل آنالیز مشاغل، ارزیابی مشاغل، جبران خدمت و مزایا به روش هی گروپ و تدوین استاندارد آموزشی به روش دیکوم

چالشهای برنامه ریزی نیروی کار

گزارش هی گروپ:

برنامه ریزی نیروی کار به معنی نگهداشتن نیروی کار با روندهای نیروی کار به شدت متغیر نیست. هزینه این اشتباه، هم از نظر درون سازمان و هم از نظر متغیرهای کلان اقتصادی بسیار سنگین است. به عنوان نمونه گزارش اداره بهداشت و سلامت انگلستان تخمین می زند که صدها میلیون پوند صرف توسعه کارکنان در راهی اشتباه برای نیازهای آتی بهداشت و سلامت این کشور گردیده است. جذب کارکنان متناسب به معنی استفاده از پنج عمل مناسب مطابق با جدول ذیل است.

پنج کار درست در برنامه ریزی نیروی کار که باید مورد توجه قرار گیرند

مزایای اصلی برنامه ریزی نیروی کار:

درست کردن برنامه ریزی نیروی کار موجب بهبودها و مزیتهای رقابتی موثری می گردد. از جمله موجب:

-        بهبود ارزشها و کاهش هزینه ها از طریق متناسب کردن اندازه نیروی انسانی

-        اطمینان از اینکه استراتژی کسب و کار قابل اجراست

-        بهره وری بهتر از طریق همراستاسازی نیروی کار با مدل عملیاتی شرکت/سازمان

-        مزیتهای رقابتی از طریق نیروی کار ماهرتر و نوآورتر

-        کیفیت بالاتر و زمانبندی مناسب تر تحویل کالا و خدمات به مشتری

-        تعهد کارکنان بالاتر و میزان ماندگاری بیشتر کارکنان به همراه استرس کمتر می شود.

 

آیا برای نیروی کار فردا آماده شده اید؟

امروزه سازمانها فهمیده اند که موفقیت، با داشتن افراد مناسب با مهارتهایی که همراستا با شغلشان باشد حاصل می شود. با این وصف بسیاری از صنایع در میانه یک تغییر بزرگ همانطور که در جدول ذیل نشان داده شده، هستند. جایی که داشتن نیروی کار درست، شکاف حیاتی بین موفقیت و شکست است. رهبران صنایع بایستی توانا به شناخت این چالشهای بیرونی برای راندن برنامه استراتژیشان باشند.

 

روندهای نیروی کار

همانگونه که نیازمندیهای کاری تکامل می یابند، تقاضا برای تغییر نیروی کار نیز تغییر می کند؛ تعداد زیادی از روندها روی شکل دهی و انتظارات نیروی کار تاثیر می گذارند:

 

-        چالش سن:

بر اساس گزارش آژانس سرشماری آمریکا، از دست رفتن بیبی بومرهای (نسل بعد از جنگ جهانی دوم) اروپا در نیروی کار و کاهش نرخ زاد و ولد به معنی افول 25 درصدی نیروی کار فعال تا سال 2050 خواهد بود.

 

-        شکاف مهارتها و گواهینامه ها

علیرغم سرمایه گذاری روی تحصیلات عالیه شکافهای مهم مهارتی در زمینه های علوم،فنی مهندسی و ریاضیات وجود دارد. نزدیک به 80% شکاف استعدادها در سازمانها از کمبود کاندیداهای مناسب سرچشمه می گیرند.

 

-        هزینه های بالاتر برای مهارتهای تخصصی

کارراهه متداول سنتی به همراه بازنشستگی فرد در اوایل هفتاد سالگی با انتظارات پر کردن شغلهای بزرگتر، الگوهای مختلف استخدامی و ورود روانتر به بازنشستگی جایگزین شده اند.

 

پنج کار درست:

برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار، مبانی ضروری برای استعدادهای مورد نیاز برای انجام استراتژی تان را فراهم می کند. به منظور اطمینان از اینکه تعداد کارکنان تان یا مهارتهای متناسب، در زمان مناسب و در سطح مناسب سازمانی با هزینه صحیح باشند، نیازمند این هستید که تحلیل عرضه و تقاضای نیروی کارتان را به چرخه برنامه ریزی استراتژیک وارد کنید.

 

صنایع مختلف به تبعات تغییراتی که متوجهشان شده است، چالشهایی در منابع انسانی خواهند داشت که این چالشها بر اساس روندهای قابل مشاهده به اختصار در جدول ذیل مورد اشاره قرار گرفته اند.

چالشهایی که منابع انسانی در صنایع مختلف برای برنام هریزی نیروی کار با آن مواجه است

 

مطالب مرتبط:

دسته بندی نسلها در نیروی کار

مفاهیم مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی

برآورد آینده رهبری نیروی کار

دوره های آموزشی تخصصی منابع انسانی رایان راهبرد چابک

 

نوشتن دیدگاه

از اینکه مطلب را مطالعه نموده و کامنت می گذارید متشکریم.


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

یادداشتهای تخصصی برای حرفه ای های منابع انسانی

دگرگونی­های پیشِ­ روی مدیریت منابع انسانی دنیا *

دگرگونی­های پیشِ­ روی مدیریت منابع انسانی دنیا *

  گردهمایی یک روزه مدیران ارشد منابع انسانی دنیا به صورت آنلاین در 18 سپتامبر گذشته (برابر با 27...

مهارتهای فروش و بازاریابی در منابع انسانی

مهارتهای فروش و بازاریابی در منابع انسانی

آیا به این فکر کرده اید که برای آگهی جذب در واحد منابع انسانی به دنبال افرادی با سابقه فعالیت و...

HRBP* در 2025

HRBP* در 2025

  گزارش مؤسسه ­ی گارتنر در مورد پیش بینی وضعیت منابع انسانی شرکتیار HRBP در سال 2025 رهبران...

مزیت مدلهای جهانی HR

مزیت مدلهای جهانی HR

برخی از توصیه های مدیریتی که فارغ از آنچه که در شرکتهای پیشرو دنیا می گذرد، جنگلی از مدلها و...

دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

مؤسسه ­ی مک­ کینزی در خصوص میزان چابکی (Agile) واحدهای عملکردی (سازمان، شرکت، واحد عملیاتی و...)...

آموزش مجازی منابع انسانی

آموزش مجازی منابع انسانی

خدمات غیر حضوری شرکت رایان راهبرد چابک شامل  آموزش های تخصصی غیرحضوری برای مدیران و متخصصان...

  • دگرگونی­های پیشِ­ روی مدیریت منابع انسانی دنیا *

    دگرگونی­های پیشِ­ روی مدیریت منابع انسانی دنیا *

  • مهارتهای فروش و بازاریابی در منابع انسانی

    مهارتهای فروش و بازاریابی در منابع انسانی

  • HRBP* در 2025

    HRBP* در 2025

  • مزیت مدلهای جهانی HR

    مزیت مدلهای جهانی HR

  • منابع انسانی فعال یا منفعل

    منابع انسانی فعال یا منفعل

  • زود بازنشسته شویم یا دیر؟

    زود بازنشسته شویم یا دیر؟

  • شرکتهای با استاندارد بالای اخلاقی High Road

    شرکتهای با استاندارد بالای اخلاقی High Road

  • برنامه ریزی بودجه جبران خدمت برای سال 2019

    برنامه ریزی بودجه جبران خدمت برای سال 2019

  • مزایا برای کارکنان فردا

    مزایا برای کارکنان فردا

  • مدرک تحصیلی یا عملکرد و شایستگی؟

    مدرک تحصیلی یا عملکرد و شایستگی؟

  • طرح منابع انسانی چابک در گردهمایی مدیران HR دنیا

    طرح منابع انسانی چابک در گردهمایی مدیران HR دنیا

  • لایه زدایی برای چابکی

    لایه زدایی برای چابکی

  • برپایی تعهدو تعلق در سازمان

    برپایی تعهدو تعلق در سازمان

  • رویکردهای آتی در سازماندهی کار

    رویکردهای آتی در سازماندهی کار

  • کوفی عنان و نقش CHRO as Ambassador

    کوفی عنان و نقش CHRO as Ambassador

  • رویکرد کارراهه ای به پاداش

    رویکرد کارراهه ای به پاداش

  • ابعاد کار انعطاف پذیر

    ابعاد کار انعطاف پذیر

  • نقشها و مسئولیتها  در تغییر سازمانی

    نقشها و مسئولیتها  در تغییر سازمانی

  • مدل چهارسطحی ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

    مدل چهارسطحی ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

  • بهاریه و شکل دهی جدید برای منابع انسانی

    بهاریه و شکل دهی جدید برای منابع انسانی

  • گامهایی برای پذیرفته شدن نقش منابع انسانی

    گامهایی برای پذیرفته شدن نقش منابع انسانی

  • حیطه نظارت مناسب مدیران

    حیطه نظارت مناسب مدیران

  • دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

    دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

  • منابع انسانی چابک

    منابع انسانی چابک

  • تعداد کارکنان منابع انسانی

    تعداد کارکنان منابع انسانی

  • پیچیدگی برنامه ریزی نیروی انسانی در صنعت انرژی

    پیچیدگی برنامه ریزی نیروی انسانی در صنعت انرژی

  • مربی گری:دیدن،گفتن،انجام

    مربی گری:دیدن،گفتن،انجام

  • ابزار خط زندگی (Lifeline)

    ابزار خط زندگی (Lifeline)

  • پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی

    پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی

  • الگوهای مرخصی استحقاقی

    الگوهای مرخصی استحقاقی

  • گزارش بانک جهانی در مورد بازار کار ایران

    گزارش بانک جهانی در مورد بازار کار ایران

  • واحد منابع‎انسانی یا تکنولوژی‎اطلاعات

    واحد منابع‎انسانی یا تکنولوژی‎اطلاعات

  • مدیریت عملکرد چابک کارکنان

    مدیریت عملکرد چابک کارکنان

  • پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

    پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

  • چالش کسب و کار: نسل Y

    چالش کسب و کار: نسل Y

  • گامهای اصلاح جبران خدمت

    گامهای اصلاح جبران خدمت

  • محاسبه ROI در آموزش

    محاسبه ROI در آموزش

  • بازطراحی واحد منابع انسانی

    بازطراحی واحد منابع انسانی

  • 9 نشانه فرهنگ کاری سمی

    9 نشانه فرهنگ کاری سمی

  • مزایای مشوق جذب کارکنان

    مزایای مشوق جذب کارکنان

  • انجمن مجازی منابع انسانی

    انجمن مجازی منابع انسانی

  • مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

    مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

  • دانلود فرآیند منابع انسانی

    دانلود فرآیند منابع انسانی

  • روشهایی نوین در آموزش

    روشهایی نوین در آموزش

  • نوکیا اشتباه نکرده بود

    نوکیا اشتباه نکرده بود

  • نرخ خروج خدمت ایران/ جهان

    نرخ خروج خدمت ایران/ جهان

  • دامهای ارزیابی اثربخشی آموزش

    دامهای ارزیابی اثربخشی آموزش

  • کلیپ روانه سازی Onboarding

    کلیپ روانه سازی Onboarding

  • مشاغل آینده

    مشاغل آینده

  • دانلود کلیپ اثربخشی آموزش

    دانلود کلیپ اثربخشی آموزش

  • نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی

    نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی

  • آموزش مجازی منابع انسانی

    آموزش مجازی منابع انسانی

  • سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

    سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

  • مهارتهای تسهیلگری منابع انسانی Facilitation Skills

    مهارتهای تسهیلگری منابع انسانی Facilitation Skills

  • شکاف در شایستگی های میانی

    شکاف در شایستگی های میانی

  • شیوه های گوناگون توسعه کارکنان

    شیوه های گوناگون توسعه کارکنان

  • سنجش اثربخشی کارکنان – مدل هی گروپ

    سنجش اثربخشی کارکنان – مدل هی گروپ

  • سطح 3 آموزش – درسهایی از یک منبع غیرمتعارف

    سطح 3 آموزش – درسهایی از یک منبع غیرمتعارف

  • ارزیابی آمیخته؛ جدیدترین راه ارزیابی اثربخشی آموزش

    ارزیابی آمیخته؛ جدیدترین راه ارزیابی اثربخشی آموزش

  • فرآیند خروج خدمت کارکنان

    فرآیند خروج خدمت کارکنان