مدیریت عملکرد و دورکاری

مدیریت عملکرد دورکاری و چالش های شیوع کرونا

یکی از بزرگترین چالش ­های مدیران و رهبران کسب و کارها مواجه شدن با نحوه ی تمرکز، انگیزش و توانمندسازی منابع انسانی برای انجام کارهای حیاتی کسب و کار است. این دقیقاً همان کارکرد مدیریت عملکرد است.

اما اجرای مدیریت عملکرد در سازمان، علاوه بر مشکلات سابق و حالت معمول، با چالش­ های بیشتری در دوران شیوع کرونا و دورکاری همراه است. مسائل و مشکلات و چالش هایی که مدیران و کارکنان درخصوص مدیریت عملکرد دارند، در سازمان های مختلف تقریباً شبیه به هم است. در این یادداشت به این دو دسته از چالش ها پرداخته می شود.

چالش های مدیران در مدیریت عملکرد و دورکاری

تمرکز: روشن کردن آنچه که واقعاً در حال حاضر مهم است و آنچه که در انتظار است. منابع انسانی

تخصیص کارها: مدیریت تغییر تقاضا برای محصولات و خدمات، کاهش ظرفیت نیروی انسانی و محدودیت های دورکاری و کار از راه دور.

توازن: دستیابی به ترکیب مناسبی از نقش های اجرایی و رهبری (مثلاً نقش های بازیگر – مربی).

چالش های کارکنان و منابع انسانی در مدیریت عملکرد و دورکاری

ناامنی شغلی: داشتن کارهای بسیار زیاد یا بسیار کم و محدودیت ظرفیت با توجه به کار از راه دور و مسئولیت های موجود در خانواده.

اضطراب: درخصوص قبول کردن ریسک ها، انجام کارهای جدید، متمرکز شدن روی اهدافی که ممکن است گاهی مرتبط با کار نباشند و استرس های خارج از کار. مدیریت عملکرد

ناواضح بودن: عدم اطمینان درخصوص ارتباط بین تلاش، عملکرد و پاداش های نقدی و مالی. دورکاری

کرونا

مطالب و یادداشت های مرتبط با مدیریت عملکرد در دورکاری و کرونا.

مدیریت عملکرد در بحران (کرونا)

مدیریت عملکرد چابک کارکنان

تحولات پیش روی مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد؛ نه به روش سنتی

مصاحبه با دیو اولریش – منابع انسانی، رهبران و کرونا

واکسن هایی برای بهره وری در دورکاری

کرونا و منابع انسانی خلاق

دوره مدیریت عملکرد بر اساس توافقنامه عملکردی

مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top