ممیز منابع انسانی HR Auditor

ممیز منابع انسانی، واحد منابع انسانی سازمان را تجزیه و تحلیل می کند تا نقاط قوت و ضعف فعلی آن را مشخص کند. مشکلات جدی برای شرکت پرهزینه هستند؛ بر این اساس ممیزی فراگیر نقشی بسیار مهم بر عهده دارد. نتایج ممیزی منابع انسانی می تواند با پیش بینی هایی که در خصوص شرایط داخلی و خارجی سازمان انجام می شود، مقایسه گردد. این اطلاعات با همدیگر پایه های انتخاب برنامه استراتژیک منابع انسانی را در آینده تشکیل خواهند داد. (آدلر، ویلر، یونگ)

ممیز منابع انسانی تحلیل می کند که چه نوعی از شیوه های منابع انسانی در ایجاد تناسب بین افراد و کارشان کارگشا خواهد بود. (منظور از شیوه های منابع انسانی تلاشهای پایدار مرتبط نظیر استخدام، آموزش، روابط کار و توسعه سازمانی است) نقش ممیز با ارزیاب(Evaluator)  منابع انسانی در ارتباط است. ارزیابی کسی است که مسئولیت پایش استراتژی منابع انسانی را بر عهده دارد تا مشخص کند که آیا این استراتژی برای آینده کارآمد خواهد بود یا برای حال حاضر انتخاب خوبی است و یا اینکه مناسب گذشته بوده است.

این دو نقش با یکدیگر فرقهایی نیز دارند. ممیز واحد منابع انسانی را در حال حاضر ارزیابی می کند تا نقاط قوت و ضعف فعلی را در سطوح عملیاتی و استراتژیک کشف کند. از سوی دیگر ارزیاب میزان هدایت شدن فعالیتهای منابع انسانی توسط برنامه های جاری منابع انسانی را می سنجد. به طور خلاصه ممیز، واحد منابع انسانی و برنامه هایش را قبل از انتخاب استراتژی می سنجد، در حالی که ارزیاب اغلب پس از انتخاب و اجرای استراتژی منابع انسانی آن را ارزشیابی می کند. این دو نقش می توانند همپوشانی نیز داشته باشند.

منبع: Planning & Managing Human Resources, Rothwell and Kazanas

ترجمه: رایان راهبرد چابک

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top