پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی

در وضعیت مطلوب اقتصادی، مدیران، کارکنان را با بارانی از مزایای متنوع از قبیل پاداش و جبران خدمت متنوع نظیر کارانه های نقدی، مرخصی، پرداخت حقوق، هدایای دست و دلبازانه با انگیزه می کنند. اما فشار کنترل هزینه ها، بسیاری از سرپرستان را با یک دو راهی چالشی مواجه می کند: چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به این تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟

برخی از مدیران کلاً تسلیم می شوند. آنها به این نتیجه می رسند که هیچ پولی برای کارکنان وجود ندارد، به همین دلیل خودشان را از مسئولیت انگیزشی کارکنان مبرا می بینند.

اما این روش، راه مناسبی نیست. می دانیم که راههایی برای انگیزش کارکنان بدون صرف هزینه گزاف وجود دارد. در مواقعی که با کمبود منابع مالی مواجه باشیم که نتوان افزایش حقوق گشاده دستانه ای را بر اساس عملکرد کارکنان به تصویب رساند، همچنان می توان از پاداشهای بی هزینه و یا کم هزینه که خلاقانه و خاص هستند و می توانند اطمینان دهند که توان نگهداری کارکنان را دارند، استفاده کرد. در ادامه به برخی از این دسته پاداشها اشاره می شود:

  • نشان دادن تقدیر و تشکر از عملکرد برجسته و پسندیده با علاقه مندی و اشتیاق
  • کمک به کارکنان برای حل معمای شغل خود (تبدیل شغل به شغلی معنادار و هدفمند)
  • استقبال با شوق از ایده های کارکنان
  • قبول میزبانی از تجمعات فوق برنامه و مورد علاقه کارکنان نظیر مسابقات ورزشی، فعالیتهای خیریه و …
  • تسهیل به اشتراک گذاری درسهای آموخته شده؛ دعوت از کارشناسان داخلی برای به اشتراک گذاشتن دانش و یافته های خود
  • تبدیل جلسات کسالت بار به مسابقاتی پرانرژی نظیر رالی با برجسته کردن داستانهای موفقیت و به اشتراک گذاشتن نمونه های موفق

رایان راهبرد چابک

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top