چگونه کاترپیلار، جنرال میلز و شلومبرگر استعدادهای مناسب را پیدا می کنند؟

بر اساس این تحقیق، آنچه که این شرکتها به طور معمول در دست دارند، یک رویکرد برنامه ریزی شده برای مدیریت استعدادها در زمینه های[i]STEM است و اغلب سرمایه گذاریشان برای کارکنان فنی متناسب سازی شده است. بهترین شرکتها، آنطور که توسط APQC چکیده شده است، می توانند در سه گروه دسته بندی شوند:

Ø ایجاد یک فرآیند اداری کنترلی برای کارکنان فنی

Ø استخدام استعدادهای مناسب

Ø مدیریت استعدادها به طوری که آنها را از دست ندهند.

یک فرآیند اداری کنترلی به صورت قرار دادن افراد ماهر فنی در نقش رهبری مدیریت استعدادهای فنی است. بهترین نمونه فعالیتها برای استخدام استعدادها، اطمینان از داشتن برندی که کارکنان فنی آن را جذاب می دانند، استخدام از کالجها و دانشگاهها و استفاده از تکنولوژی به منظور تطمیع کارکنان فنی است.

اغلب نمونه های موفقی که توسط APQC معرفی شده اند، از مدیریت استعدادهای فنی هنگامی که ایجاد شد، استفاده می کنند. مطالعه ی شرکتها ۱۱ پیشنهاد ارائه داد که بعضی از آنها به شرح ذیل هستند:

ü اطمینان از اینکه داده های مذاکره در مورد عملکرد ذخیره شده اند

ü پیشنهاد کارراهه انعطاف پذیر

ü فراهم نمودن آموزش حین کار

ü تقدیر از عملکرد مطلوب در معرض عموم

ü در ذهن داشتن توازن بین کار و زندگی

ترجمه توسط مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد چابک

[i] Science Technology Engineering mathematics علوم، تکنولوژی، مهندسی و ریاضیات:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top