برای انجام هر کاری چه تعداد نیروی انسانی مورد نیاز است؟ چگونه از انباشت نیروی انسانی در آینده نزدیک پیشگیری کنیم؟ آیا تأمین نیروی انسانی از راه اضافه کاری پرسنل فعلی بهتر است یا جذب نیروی جدید به صرفه تر خواهد بود؟ چه موقع تعدیل نیروی انسانی بهترین گزینه است و چگونه بایستی تعدیل را با حداقل اثرات منفی اش انجام داد؟ چه راههایی باعث می شود که به نیروی مازاد کمک کرد تا از تعدیل کمترین ضربه را بخورد؟
رایان راهبرد چابک، با راه حلهای بدیل که با مطالعه نمونه های مختلف داخلی و خارجی به دست آورده به سازمانها در این موارد مشاوره می دهد.
کارسنجی به هنگام تعریف مشاغل یکی از تکنیکهایی است که مشاوران رایان راهبرد چابک در کنار آنالیز مشاغل و دسته بندی وظایف از آن استفاده می کند.