$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
رایان راهبرد چابک؛ مشاوره، آموزش و همکاری در پروژه های بهبود منابع انسانی
در پروژه های بهبود منابع انسانی، همزمان با اجرای مطلوب و استقرار سیستمهای نوین، دانش فنی نیز به تیم کارفرما منتقل می شود
شناخت چالش ها و ارائه ی راهکارها بر اساس الگوهای موفق دنیا
راهکارهای پیشنهادی علاوه بر انطباق با صنایع و وضعیت سازمانهای کشور، در شرکت های موفق دنیا پذیرفته شده و به کار بسته شده اند
آموزش مجازی و وبینارهای مدیریت منابع انسانی
آموزشهای مجازی بر اساس محتوای به روز و کاربردی تنظیم شده اند و فرصت راهنمایی و رفع ابهامات از طریق ایمیل و سایر ابزارهای تکنولوژی اطلاعات نیز وجود دارد

آیا در مصاحبه استخدامی دنبال ابرمرد می گردیم؟

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

آیا در صورتی که مصاحبه شونده به همه سؤالات طراحی شده جواب دهد، باید پذیرفته شود و یا بهتر است که نتواند به بعضی ازسؤالات جواب دهد؟

بهتر است ابتدا به این موضوع فکر کنیم که اگر فردی با تواناییهای بیشتر از آنچه که مورد نیاز است، خود را کاندیدای شغلی کند، چه اتفاقاتی ممکن است روی دهد. مسلم است که وی پس از گذشت زمان اندکی، آن را کسل کننده و بسیار کمتر از تواناییهایش بیابد. آنگاه در صدد چاره اندیشی بر خواهد آمد. احتمالاً وی سه گزینه خواهد داشت:

1- در بهترین حالت سازمان را ترک خواهد کرد و روشن است که ما با سپری کردن زمانی که صرف جمع آوری رزومه ها، انجام مصاحبه ها و در نهایت تهیه پیشنهاد استخدام گردیده، دوباره باید از نقطه صفر شروع به کار کنیم.

2- در حالت دوم وی به کار خود ادامه داده ولی با نارضایتی آن کار را ادامه خواهد داد. این کار موجب می شود که کیفیت خدماتی که وی مسؤول انجام آن است پایین آمده و این نارضایتی چه از طریق ارتباطاتی که وی برقرار می کند و چه از طریق عدم انجام وظایف مشخص شده، کار را برای دیگران مشکل کرده و آنها را نیز ناراضی نماید.

3- گزینه دیگر این است که وی در داخل سازمان دنبال شغل جدیدی بگردد که در این حالت در صورت موفق شدن، گذشته از اینکه مضرات مذکور در بند یک را به سازمان تحمیل می کند، موجب می شود که با پیدا کردن میانبرهایی نظیر برقراری ارتباط با مدیران مربوطه، ارتباط با کارشناسان و مدیران بخش منابع انسانی و توجیهات ظاهراً موجه، شغل جدیدی برای خود دست و پا کند. با این کار وی این فرصت برابر را از همه کاندیداهایی که ممکن بود با فراخوان برای آن شغل درخواست نمایند گرفته و ضمن تحمیل خود به شرکت، آن را از انتخاب بهبنه محروم کرده و وی را مجبور به انتخابی که تنها حداقل رضایت را برآورده کند، می نماید.

این مشکل را زمانی که در حال استخدام برای سمتهایی پایین هستیم نیز می توانیم حل کنیم؛ بدین ترتیب که در مصاحبه های استخدامی، از شاغلین سؤالاتی بالاتر از حد مورد انتظار برای شغل پرسیده شود و در صورتی که ایشان سطح مهارت و دانش بالاتری را از خود به نمایش بگذارند، او را برای شغل دیگری که در سطح بالاتری از پیچیدگی قرار دارد، نامزد کنیم.

گذشته از سؤالات فنی و عمومی که برای محک زدن وی پرسیده می شوند، تمایلات وی نیز در این مورد بسیار تعیین کننده اند.

در صورتی که تمایلات آشکار و باطنی وی این نکته را روشن کنند که وی در ضمیر خود نیز شغل را پایینتر از تواناییهایش می داند، با موقعیتی مواجهیم که فرق زیادی با شرایط بررسی شده ندارد بدین مفهوم که خیال ذهنی وی نیز به همان اندازه و شاید هم بیشتر می تواند منجر به مشکلات عدم تناسب شغل با شاغل شود.

 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

کانون های ارزیابی در HRM
لینکدین: جذب و نگهداری 2016
رزومه یا سی وی؟
برنامه رجوع به کارکنان Employee Referral Program
کارکنان بومرنگی؛ Boomerang Employees
سؤالات کاربردی مصاحبه HR
ویدئوی زبان بدن در مصاحبه
مزایای مشوق جذب کارکنان
راهنمایی هایی کاربردی برای استخدام کارمند جدید
هفت نکته برای اولین روز ورود یک کارمند تازه وارد
مصاحبه بر اساس شایستگی
آسان‌ترین مسیر برای رسیدن به شغل مناسب کدام است؟
در مصاحبه شغلی از این پاسخ ها بپرهیزید
هشت نکته در مصاحبه تلفنی
هشت راه حل آسان برای پذیرفته شدن در مصاحبه استخدامی
راهنمایی هایی کاربردی برای استخدام کارمند جدید
ده سؤال که قبل از استخدام کارمندی با تحصیلاتMBA باید از خود بپرسید
نکاتی در مورد جذب نیروی انسانی با محوریت رزومه
اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو
درج فرصتهای استخدامی منابع انسانی و اداری
فرصتهای استخدامی مدیریت منابع انسانی
فرصتهای استخدامی امور اداری

نوشتن دیدگاه

از اینکه مطلب را مطالعه نموده و کامنت می گذارید متشکریم.

تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

یادداشتها و مقالات منتشر شده در وب سایت به ترتیب بیشترین بازدیدها