$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
رایان راهبرد چابک؛ مشاوره، آموزش و همکاری در پروژه های بهبود منابع انسانی
در پروژه های بهبود منابع انسانی، همزمان با اجرای مطلوب و استقرار سیستمهای نوین، دانش فنی نیز به تیم کارفرما منتقل می شود
آموزش مجازی و وبینارهای مدیریت منابع انسانی
آموزشهای مجازی بر اساس محتوای به روز و کاربردی تنظیم شده اند و فرصت راهنمایی و رفع ابهامات از طریق ایمیل و سایر ابزارهای تکنولوژی اطلاعات نیز وجود دارد
خدمات تخصصی منابع انسانی
شامل مشاوره و برون سپاری پروژه های بهبود
ارائه خدمت تخصصی به شرکتهای متقاضی بر اساس مدل هی گروپ
دوره های کارگاهی حضوری
بر اساس محتوای دوره های معادل بین المللی
شامل آنالیز مشاغل، ارزیابی مشاغل، جبران خدمت و مزایا به روش هی گروپ و تدوین استاندارد آموزشی به روش دیکوم

چارت سازمانی ناسا در دسترس عموم قرار گرفت

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

سازمان هوا فضای ایالات متحده (ناسا) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای سازمانی را داراست.

با توجه به دستاوردهای این سازمان، نحوه سازماندهی نیروها در آن نیز می تواند به عنوان یکی از نمونه های آموزنده مورد توجه دست اندرکاران منابع انسانی قرار گیرد.

به همین دلیل نمودار سازمانی این مجموعه که توسط وب سایت رسمی ناسا منتشر شده، به عنوان یک نمونه عملی توسط گروه مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک ترجمه شده تا در دسترس کارشناسان سرمایه انسانی شرکتها قرار گیرد.

رایان راهبرد چابک با دارا بودن کارشناسان خبره و دانش آموخته در مؤسسات آموزشی معتبر ملی و بین المللی، آماده ارائه خدمات مشاوره منابع انسانی، از جمله طراحی سازمان، آنالیز و ارزیابی مشاغل، طراحی سیستم جبران خدمت و مزایا بر اساس مدل های بین المللی می باشد.

بدیهی است که چارت سازمانی متناسب با متغیرهای زیادی است و نحوه تأثیر این متغیرها در طراحی بسیار مؤثر است.

توجه به هدف و مأموریت سازمان، تکنولوژی مورد استفاده، فرهنگ محیطی که سازمان در آن فعالیت می کند، سطح دانش و مهارت و نحوه نگرش کارکنان و مدیران سازمان، مکان/ مکانها و پراکندگی های جغرافیایی سازمان، محصول/ محصولات و فرآیندهای جاری سازمان همه بایستی در طراحی یک سازمان کارآ مورد توجه قرار گیرند.

طبعاً چارت ناسا نیز با توجه به میزان نوآوری مورد تقاضا، تکنولوژی پیشرفته و سطح دانش کارکنانش طراحی شده و تنها برای آن سازمان مناسب است.


 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

مدل ستاره ای/استراتژی سازماندهی
ساختار سازمانی غیر رسمی
بازطراحی واحد منابع انسانی
حیطه نظارت مناسب مدیران
طراحی و ساختار ارتباطات سازمان
برآورد نیروی انسانی مورد نیاز
ارتباطات سازمانی
رویکردهای آتی در سازماندهی کار
لایه زدایی برای چابکی
تکنولوژی در سازماندهی
نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان
دوره سازماندهی و ساختار واحد HR

 

نوشتن دیدگاه

از اینکه مطلب را مطالعه نموده و کامنت می گذارید متشکریم.


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

یادداشتها و مقالات منتشر شده در وب سایت به ترتیب بیشترین بازدیدها