$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
رایان راهبرد چابک؛ مشاوره، آموزش و همکاری در پروژه های بهبود منابع انسانی
در پروژه های بهبود منابع انسانی، همزمان با اجرای مطلوب و استقرار سیستمهای نوین، دانش فنی نیز به تیم کارفرما منتقل می شود
آموزش مجازی و وبینارهای مدیریت منابع انسانی
آموزشهای مجازی بر اساس محتوای به روز و کاربردی تنظیم شده اند و فرصت راهنمایی و رفع ابهامات از طریق ایمیل و سایر ابزارهای تکنولوژی اطلاعات نیز وجود دارد
خدمات تخصصی منابع انسانی
شامل مشاوره و برون سپاری پروژه های بهبود
ارائه خدمت تخصصی به شرکتهای متقاضی بر اساس مدل هی گروپ
دوره های کارگاهی حضوری
بر اساس محتوای دوره های معادل بین المللی
شامل آنالیز مشاغل، ارزیابی مشاغل، جبران خدمت و مزایا به روش هی گروپ و تدوین استاندارد آموزشی به روش دیکوم

پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

در وضعیت مطلوب، مدیران، کارکنان را با بارانی از مزایای متنوع از قبیل کارانه های نقدی، مرخصی، پرداخت حقوق، هدایای دست و دلبازانه با انگیزه می کنند. اما فشار کنترل هزینه ها، بسیاری از سرپرستان را با یک دو راهی چالشی مواجه می کند: چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به این تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟

برخی از مدیران کلاً تسلیم می شوند. آنها به این نتیجه می رسند که هیچ پولی برای کارکنان وجود ندارد، به همین دلیل خودشان را از مسئولیت انگیزشی کارکنان مبرا می بینند.

اما این روش، راه مناسبی نیست. می دانیم که راههایی برای انگیزش کارکنان بدون صرف هزینه گزاف وجود دارد. در مواقعی که با کمبود منابع مالی مواجه باشیم که نتوان افزایش حقوق گشاده دستانه ای را بر اساس عملکرد کارکنان به تصویب رساند، همچنان می توان از پاداشهای بی هزینه و یا کم هزینه که خلاقانه و خاص هستند و می توانند اطمینان دهند که توان نگهداری کارکنان را دارند، استفاده کرد. در ادامه به برخی از این دسته پاداشها اشاره می شود:

  • نشان دادن تقدیر و تشکر از عملکرد برجسته و پسندیده با علاقه مندی و اشتیاق
  • کمک به کارکنان برای حل معمای شغل خود (تبدیل شغل به شغلی معنادار و هدفمند)
  • استقبال با شوق از ایده های کارکنان
  • قبول میزبانی از تجمعات فوق برنامه و مورد علاقه کارکنان نظیر مسابقات ورزشی، فعالیتهای خیریه و ...
  • تسهیل به اشتراک گذاری درسهای آموخته شده؛ دعوت از کارشناسان داخلی برای به اشتراک گذاشتن دانش و یافته های خود
  • تبدیل جلسات کسالت بار به مسابقاتی پرانرژی نظیر رالی با برجسته کردن داستانهای موفقیت و به اشتراک گذاشتن نمونه های موفق

رایان راهبرد چابک

 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

جبران خدمت انگیزشی و کارانه
اطلاع‌رسانی مزایا به کارکنان
قیمت در بازار کار؛ بسته جبران خدمت
واحد مناسب برای اداره امور حقوق و دستمزد
استراتژی جبران خدمت و مدیران صف
اصطلاحات کلیدی در جبران خدمت
اولویتهای نسلی برای جبران خدمت و مزایا
جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها
نحوه پاداش به مدیر ارشد اجرایی (CEO)
بهینه کردن اثر تقدیر و تشکر از کارکنان
تحلیل بازار در جبران خدمت
حقوق و مزایا در سازمان‌های عمومی و دولتی
استراتژی جبران خدمات و نگهداشت
خلق طبقه های پرداخت در سازمان
چک لیست برنامه ریزی پاداش کارانه
هدف گیری: ارتباط عملکرد و پاداش
استراتژی های پاداش و استعدادها
گامهای اصلاح جبران خدمت
پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی
جبران خدمت عادلانه و رقابتی
بخشنامه های مزد در سالهای مختلف
جبران خدمت
گفت‌وگو درباره دستمزد در مصاحبه شغلی
چک لیست برون سپاری حقوق و دستمزد
پایین بودن دستمزد زنان نسبت به مردان تبعیض آمیز است
رویکرد کارراهه ای به پاداش
دوره آموزشی حرفه ای جبران خدمت عادلانه و رقابتی

 

نوشتن دیدگاه

از اینکه مطلب را مطالعه نموده و کامنت می گذارید متشکریم.


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

یادداشتها و مقالات منتشر شده در وب سایت به ترتیب بیشترین بازدیدها