$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');
خدمات تخصصی منابع انسانی
شامل مشاوره و برون سپاری پروژه های بهبود
ارائه خدمت تخصصی به شرکتهای متقاضی بر اساس مدل هی گروپ
دوره های آموزشی مجازی
قابل برگزاری به صورت اختصاصی برای شرکتها
حاوی کلیپ و صوت توضیحات به همراه فرمها و مستندات مربوط
دوره های کارگاهی حضوری
بر اساس محتوای دوره های معادل بین المللی
شامل آنالیز مشاغل، ارزیابی مشاغل، جبران خدمت و مزایا به روش هی گروپ و تدوین استاندارد آموزشی به روش دیکوم

رویکرد کارراهه ای به پاداش

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

بسیاری از شرکتهایی که ماندگاری کارکنان را پدیدآورنده­ ی سطح بالاتری از اثربخشی می­ دانند، باور دارند که این سطح بالاتر از کارآمدی از طریق کسب دانش سازمانی و عمیق کردن اطلاعات در خصوص مشتریان و سایر عوامل نهادی ازسوی کارکنان به­ دست می ­آیند و بدین سبب ارزشمندند. به همین مناسبت برنامه­ ی جامع و عمیق­تری در زمینه­ ی کارراهه و مسیر شغلی کارکنانشان شکل داده و اجرای آن را نیز به دقت پی می گیرند. در این راستا که   Career Reward Approach  نامیده می شود، با توجه به تمایل نسلهای جدید به پیشرفت حرفه ­ای و شغلی، این رویکرد و توجه به کارراهه را به عنوان بخش مهمی از بسته ­ی جبران خدمت کل در نظر گرفته ­اند. به ­طوریکه این رویکرد به عنوان متدی نوین در ساماندهی و پیشنهاد بسته­ ی جبران خدمت شناخته شده ­است.

در رویکرد پاداشی داشتن به کارراهه شغلی، همه آنچیزهایی که کارکنان، در طول خدمت در شرکت یا سازمان کسب می ­کنند را به عنوان اجزای بسته­ ی جبران خدمت درنظر گرفته و فعالانه برای آنها برنامه ­ریزی کرده و در کنار اجزای ملموس جبران خدمت استفاده می ­کنند. پیشرفت شغلی، یادگیری و امکان جابجایی، درکنار گزینه­ ی کارکردن با افراد و مشتریان متفاوت و متنوع که می­ تواند ارزشمندترین تجربیات شغلی محسوب شده و سازندهی بسیاری از شایستگی­ها و مقدمه­ ی پیشرفت حرفه­ ای باشد، در این رویکرد جای می­ گیرد.

به ­طور معمول، ممکن است اجزای این بسته ­ی پاداش در هنگام ورود فرد به شرکت برایش بی معنا باشند و یا دستکم از قابلیت اطمینان کافی برخوردار نباشند. در این مواقع مخصوصاً نزد کارجویان کم ­تجربه­ تر، مبلغ پرداخت ممکن است دارای اهمیت بسیار بالاتر و غیر قابل ملاحظه ­ای در تصمیم­گیری شغلی شود. در صورتی که یک شرکت یا سازمان چنین امکاناتی برای کارکنان فراهم آورده و رویکرد پاداش کارراهه­ ای داشته باشد، شایسته است با تکنیکهای مختلف برندسازی کارفرمایی آن را برجسته کند. روشن است سازمانهایی که از مزیت داشتن این رویکرد به پاداش بهره ­مندند و به اندازه­ ی کافی و مطلوب روی آن سرمایه­ گذاری می­کنند، در جنگ استعدادها و افزایش ماندگاری آنها موفقتر خواهند بود.

 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

پنج ویژگی افراد با پتانسیل بالا
توسعه یک برنامه کارراهه شغلی
گامهای برنامه ریزی جانشین پروری
پیاده سازی سیستم جانشین پروری
شناسایی سمتهای کلیدی در سازمان
کارراهه به مثابه صخره نوردی
مفاهیم مدیریت استعداد و کارراهه
چالشهای برنامه ریزی نیروی کار
جنگ استعدادها، بازیگران ABC
نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی
پیچیدگی برنامه ریزی نیروی انسانی در صنعت انرژی
شرکت های برتر در کارراهه
نحوه ارتقای شغلی کارمندان و انتصاب مدیران دولتی از تیر۹۱
آموزش کارراهه شغلی

جبران خدمت انگیزشی و کارانه

اطلاع‌رسانی مزایا به کارکنان
قیمت در بازار کار؛ بسته جبران خدمت
واحد مناسب برای اداره امور حقوق و دستمزد
استراتژی جبران خدمت و مدیران صف
اصطلاحات کلیدی در جبران خدمت
پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی
اولویتهای نسلی برای جبران خدمت و مزایا
جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها
نحوه پاداش به مدیر ارشد اجرایی (CEO)
بهینه کردن اثر تقدیر و تشکر از کارکنان
تحلیل بازار در جبران خدمت
حقوق و مزایا در سازمان‌های عمومی و دولتی
استراتژی جبران خدمات و نگهداشت
خلق طبقه های پرداخت در سازمان
چک لیست برنامه ریزی پاداش کارانه
هدف گیری: ارتباط عملکرد و پاداش
استراتژی های پاداش و استعدادها
گامهای اصلاح جبران خدمت
پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی
جبران خدمت عادلانه و رقابتی
بخشنامه های مزد در سالهای مختلف
جبران خدمت
چک لیست برون سپاری حقوق و دستمزد
پایین بودن دستمزد زنان نسبت به مردان تبعیض آمیز است
دوره آموزشی حرفه ای جبران خدمت عادلانه و رقابتی

نوشتن دیدگاه

از اینکه مطلب را مطالعه نموده و کامنت می گذارید متشکریم.


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

دوره های آموزشی مجازی
کاربردی و تنظیم شده بر اساس مدلهای نوین منابع انسانی دنیا
حاوی کلیپ و صوت توضیحات به همراه فرمها و مستندات مربوط

یادداشتها و مقالات منتشر شده در وب سایت به ترتیب بیشترین بازدیدها