$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
رایان راهبرد چابک؛ مشاوره، آموزش و همکاری در پروژه های بهبود منابع انسانی
در پروژه های بهبود منابع انسانی، همزمان با اجرای مطلوب و استقرار سیستمهای نوین، دانش فنی نیز به تیم کارفرما منتقل می شود
آموزش مجازی و وبینارهای مدیریت منابع انسانی
آموزشهای مجازی بر اساس محتوای به روز و کاربردی تنظیم شده اند و فرصت راهنمایی و رفع ابهامات از طریق ایمیل و سایر ابزارهای تکنولوژی اطلاعات نیز وجود دارد

لایه زدایی برای چابکی

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

شرکت مشاوره ای بوستون BCG کاهش سلسله مراتب (سطح سازمانی) را یکی از راههای تقویت تعهد و تقویت قرارداد روانشناسی کارکنان معرفی کرده است. بر این اساس شرکتی که بیش از 8 لایه و سطح سازمانی دارد و یا حیطه ی نظارت مدیران آن (تعداد افراد تحت سرپرستی مدیر) کمتر از هشت نفر باشد، کند و بوروکراتیک محسوب شده و توصیه می شود که سطوح میانی برای لاغر کردن سازمان مورد بررسی قرار گیرند. اکنون سازمانها عموماً نیازمند مدیران میانی کمتر و با مهارت بالاتری هستند. این کار اگر با دقت انجام شود، سرعت تصمیم گیری افزایش یافته و موجب بهبود سطح تعهد و تعلق سازمانی کارکنان می شود. سازمانی که به این روش "لایه زدایی" کرده باشد، با مدیریت ناب خود و تمرکزش روی کار به جای تمرکز روی هماهنگی، فعالیتهایی که ارزش افزوده قابل اعتنایی ندارند را حذف می کند. از سوی دیگر کارکنانی که باقی می مانند، به کاهش بوروکراسی و بهبود فرصتهای ارتقا شغلی پاسخ مثبت می دهند.

لایه زدایی باید موجب صرفه جویی حدود بیست درصدی هزینه های مدیریتی همراه با افزایش اثربخشی سازمان شود. بخشی از این صرفه جویی می تواند برای پاداش و نیز توسعه ی کارکنان باقیمانده مورد استفاده قرار گیرد. شرکتهایی که به لایه زدایی می پردازند، باید مواظب باشند خدمت کارکنان با عملکرد پایین را با احترام خاتمه دهند تا باقیماندگان ضرورت و منصفانه بودن آن را درک کنند؛ در غیر اینصورت، همراهی ایشان را با خود نخواهند داشت.

دانلود فایل صوتی این متن

 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

مدل ستاره ای/استراتژی سازماندهی
ساختار سازمانی غیر رسمی
چارت سازمانی ناسا در دسترس عموم قرار گرفت
بازطراحی واحد منابع انسانی
حیطه نظارت مناسب مدیران
طراحی و ساختار ارتباطات سازمان
برآورد نیروی انسانی مورد نیاز
ارتباطات سازمانی
رویکردهای آتی در سازماندهی کار
تکنولوژی در سازماندهی
نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان
دوره سازماندهی و ساختار واحد HR

نوشتن دیدگاه

از اینکه مطلب را مطالعه نموده و کامنت می گذارید متشکریم.


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

یادداشتها و مقالات منتشر شده در وب سایت به ترتیب بیشترین بازدیدها