$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
رایان راهبرد چابک؛ مشاوره، آموزش و همکاری در پروژه های بهبود منابع انسانی
در پروژه های بهبود منابع انسانی، همزمان با اجرای مطلوب و استقرار سیستمهای نوین، دانش فنی نیز به تیم کارفرما منتقل می شود
آموزش مجازی و وبینارهای مدیریت منابع انسانی
آموزشهای مجازی بر اساس محتوای به روز و کاربردی تنظیم شده اند و فرصت راهنمایی و رفع ابهامات از طریق ایمیل و سایر ابزارهای تکنولوژی اطلاعات نیز وجود دارد

مزایا برای کارکنان فردا

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

مهمترین یافته های تاورز واتسون در استراتژی‌های مزایا برای کارکنان فردا

مزایا مهم هستند. تقریباً دو سوم (۶۱%) کارفرمایان آسیایی باور دارند که بسته­ ی مزایای پیشنهادی شان، ماندگاری و جذب کارکنان را بهبود می­ دهد.

تقریباً به همین نسبت (۶۷%) هم فکر می کنند که مزایایشان از ارزش بالایی برخوردار است. در مقابل تنها ۴۵ درصد از کارکنان می گویند که بسته­ ی مزایای ارائه شده با نیازهایشان تناسب دارد.

اولویت های اصلی کارفرمایان برای بهبود برنامه‌های مزایا در سه سال آینده، تمرکز روی تغییر طرح های مزایا در جهت مدیریت هزینه ها و تأثیرگذاری بر رفتارهاست.

 نکته مهم: کارفرمایان در حال انتخاب دیدگاهی وسیعتر از گذشته در زمینه نحوه­ ی طراحی مزایا هستند. این موضوع بدین معنی است که ایشان باید در مورد چگونگی اولویت بندی منابع و هدف های منتخب، بیشتر فکر کنند.

در حالی که در آسیا همچنان مزایای سنتی مرسوم تر از سایر مزایا و به عنوان مهمترین عامل برای کارکنان محسوب می‌شود؛ در سه سال آینده، کارفرمایان در پی ترویج مزایای غیر سنتی نظیر برنامه های سازگار با خانواده ها و نیز برنامه ها و محیط کاری که از رفاه کلی کارکنان پشتیبانی می‌کنند، هستند.

وقتی که نوبت به طراحی مزایا می‌رسد اکثریت کارفرمایان (۸۶%) همچنان روی بهینه کاوی از بیرون تکیه می کنند. با این وصف، نسبت بالایی (۷۲%) هم به نیازهای کارکنانشان نگاه می‌کنند که نشان از وجود روند فزاینده‌ای به سمت شخصی کردن و متمایز سازی مزایای پیشنهادی دارد. به طوری که نسبت کارفرمایانی که مزایای منعطف ارائه می دهند، از 14% در سال 2017، به 38% در سال 2019 بر اساس برنامه­ های موجود افزایش می یابد.

اگر کارفرمایان بخوانند مزایای مختلفی ارائه دهند توجه به "اندازه گیری"، یک نکته کلیدی محسوب می‌شود. مفهومی که در حال حاضر تنها به صورت محدود از آن استفاده می‌شود. کارفرمایان به داده های قابل اتکا برای پاسخ به سؤال هایی از این قبیل نیاز دارند:

  • آیا برنامه‌های مزایا با نیازهای کارکنان تناسب دارد؟
  • آیا این برنامه در راستای اهداف کسب­وکار قرار دارند؟
  • چطور می‌توان میزان موفقیت را اندازه گیری نمود؟
  • چگونه می توان عملکرد تامین کنندگان خدمت را پایش کرد؟

در برابر اولویت های سه سال آینده، ۷۸% از کارفرمایان به مرور و بازنگری طرح برنامه ها و پروژه های مرتبط خواهند پرداخت تا هزینه ها به صورت بهتری مدیریت شوند. ۷۵% هم این کار را برای نفوذ بهتر بر رفتار کارکنان و ۶۶% هم در جهت اداره بهتر امور مربوط به مزایا انجام خواهند داد.

 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

اطلاع‌رسانی مزایا به کارکنان
اولویتهای نسلی برای جبران خدمت و مزایا
مزایای مشوق جذب کارکنان
برای بازنشسته شدن به یازده برابر حقوق سالانه تان نیاز دارید
زود بازنشسته شویم یا دیر؟

نوشتن دیدگاه

از اینکه مطلب را مطالعه نموده و کامنت می گذارید متشکریم.


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

یادداشتها و مقالات منتشر شده در وب سایت به ترتیب بیشترین بازدیدها