$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');

 

مطالب، یادداشتها و اخبار ناب منابع انسانی

 

خدمات تخصصی منابع انسانی
شامل مشاوره و برون سپاری پروژه های بهبود
ارائه خدمت تخصصی به شرکتهای متقاضی بر اساس مدل هی گروپ
دوره های آموزشی مجازی
قابل برگزاری به صورت اختصاصی برای شرکتها
حاوی کلیپ و صوت توضیحات به همراه فرمها و مستندات مربوط
دوره های کارگاهی حضوری
بر اساس محتوای دوره های معادل بین المللی
شامل آنالیز مشاغل، ارزیابی مشاغل، جبران خدمت و مزایا به روش هی گروپ و تدوین استاندارد آموزشی به روش دیکوم

دوره آشنایی با مدل یکپارچه مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیرمنابع انسانی

 دوره آشنایی با سیستم مدیریت منابع انسانی نوین برای مدیران غیر منابع انسانی در 8 ماژول 4 ساعته (مجموعاً 32 ساعت) بر اساس مدلهای جاری در شرکتهای معتبر دنیا طراحی شده است که قابلیت برگزاری به صورت فشرده در چهار روز را داراست.

مدرس دوره آقای دکتر مراد احمدی پور، دارای گواهینامه از مؤسسه بین المللی مشاوره هی گروپ و نیز از منابع انسانی شرکت ساسول به همراه گواهینامه حضور در سمینارهای بین المللی تخصصی منابع انسانی از مؤسساتی همچون زوریخ به همراه بیش از 15 سال سابقه ارائه خدمات اجرای مدلهای منابع انسانی و مشاوره و آموزش به شرکتهای داخلی و بین المللی می باشد.

این برنامه قابل برگزاری به صورت اختصاصی برای شرکتهای متقاضی است.
شایان ذکر است که هر کدام از ماژولها که در ذیل به آن اشاره شده، از یک دوره دو روزه برگرفته شده است و امکان برگزاری تخصصی هر یک از دوره ها به صورت دو روزه به سفارش شرکتها نیز وجود خواهد داشت.
این دوره ها قابلیت متناسب سازی بر اساس نیاز سازمان را نیز دارد.
  • موضوع: فعالیتهای اصلی منابع انسانی

عنوان دوره: مفاهیم اصلی در مدیریت منابع انسانی و نقش مدیران در مدل HRBP

  • انتظارات از مدیریت منابع انسانی نوین
  • مدل کارشناس شرکتیار منابع انسانی اولریش (HR Business Partner)
  • ساختار سازمانی منابع انسانی در مدل HRBP
  • نقش مدیران غیر منابع انسانی در مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت تغییر و سیر روانی کارکنان در فرآیند تغییر

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: تجزیه و تحلیل شغل

عنوان دوره: تجزیه و تحلیل مشاغل و تهیه شناسنامه شغلی به روش هی گروپ

  • کاربردهای شناسنامه شغلی
  • ویژگی های شناسنامه شغل به روش هی گروپ
  • مسئولیتهای کلیدی Key Accountability
  • شاخصهای کلیدی عملکرد
  • محیط عمل

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: ارزیابی و مدیریت عملکرد

عنوان دوره: مدیریت عملکرد به روش توافقنامه عملکردی

  • چرخه مدیریت عملکرد
  • توافقنامه های عملکردی
  • ارزیابی دوره ای و بازخورد
  • ارزیابی نهایی عملکرد
  • اتصال نتایج مدیریت عملکرد به جبران خدمت
  • مدیریت عملکرد و سایر ماژولهای منابع انسانی

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: برنامه ریزی منابع انسانی (1)

عنوان دوره: مدیریت استعدادها

  • برنامه ریزی منابع انسانی و عرضه و تقاضا
  • تلقی عام و خاص از استعداد
  • تجربیات شرکتها و تغییر رویکرد به مدیریت استعداد
  • ماتریس عملکرد/ توان بالقوه Performance/ Potential

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: برنامه ریزی منابع انسانی (2)

عنوان دوره: کارراهه فردی / حرفه ای و دانشگاهی و جانشین پروری

  • مدل مسیر شغلی دوگانه Dual Career Path
  • خطوط لوله ای متقاطع Career Pipeline
  • اقدامات کارراهه و توسعه کارکنان
  • گزینه هایی برای موفقیت کارراهه شغلی

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: فنون جذب و استخدام

عنوان دوره: مدل شایستگی / تکنیکهای جذب و استخدام

  • ابعاد شایستگی ها
  • فرآیند استخراج شایستگی ها
  • روشهای سنجش شایستگی ها
  • جذب شایستگی محور
  • جذب از داخل و جذب از بیرون
  • روشهای جایگزین
  • بایدها و نبایدهای جذب نیروی انسانی

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: روش های نوین آموزش و توسعه

عنوان دوره: سنجش اثربخشی آموزش به روش کرک پاتریک

  • آموزش شایستگی محور
  • مروری بر مدل دیکوم
  • سطوح اثربخشی آموزش در مدل کرک پاتریک
  • نحوه برآورد اثربخشی آموزش در هر یک از سطوح
  • همراستایی اثربخشی با سایر مدلهای مدیریت
  • الگوهای موفق اثربخشی آموزش

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: آشنایی با سیستمهای حقوق و دستمزد و مزایا

عنوان دوره: جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی

مدت: 4 ساعت

محتوای دوره:

  • استراتژی منابع انسانی
  • اثربخشی کارکنان
  • بسته جبران خدمت
  • عوامل مؤثر در جبران خدمت
  • روندهای نوین در جبران خدمت و مزایا
  • بازار کار
  • تحلیل آماری جبران خدمت

 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

مطالب کوتاه منابع انسانی
مشاوره – بهبود منابع انسانی
مشاوره – سرمایه گذاری صنایع در ایران
مشاوره – قوانین
کاتالوگ آموزشهای تخصصی رایان راهبرد چابک
آموزش مجازی منابع انسانی
دوره آموزشی تهیه شناسنامه های شغلی بر اساس متد هِی
آموزش ارزیابی مشاغل به روش هِی
دوره آموزشی حرفه ای جبران خدمت عادلانه و رقابتی
دوره مدیریت منابع انسانی پایه
بسته خدمات رایان راهبرد چابک

یادداشتهای تخصصی برای حرفه ای های منابع انسانی

بهاریه و شکل دهی جدید برای منابع انسانی

بهاریه و شکل دهی جدید برای منابع انسانی

اکنون با فرارسیدن فصل بهار و سال نو؛ زمان مناسبی برای تعریف دوباره سرفصل فعالیتها و بازطراحی...

سال نو و آرزوی شادکامی و مدارا

سال نو و آرزوی شادکامی و مدارا

از پنجره بیرون را تماشا می کنم جوانی ۲۰، ۳۰ ساله که ماسکی تیره هم به چهره دارد و با لباسی تیره...

دانشگاه کارآفرین را فراموش کن!

دانشگاه کارآفرین را فراموش کن!

برای این که بتوانیم نسبت دانشگاه، صنعت و بازار را با یکدیگر و با جامعه به خوبی درک و توصیف کنیم،...

نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان

نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان

به لطف پدربزرگ؛ دوره ای در کودکی، همراه کشاورزان زیسته ام. به روشنی، آنچه که تفاوت سبک کار و...

اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو

اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو

معرفی اتومبیلی که توانایی استخدام مکانیکش را دارد در نمایشگاه اتومبیل بلژیک

دگرگونی­های پیشِ­ روی HRM در دنیا

دگرگونی­های پیشِ­ روی HRM در دنیا

 گردهمایی یک روزه مدیران ارشد منابع انسانی دنیا به صورت آنلاین در 18 سپتامبر گذشته (برابر با 27...

مهارتهای فروش و بازاریابی در HR

مهارتهای فروش و بازاریابی در HR

آیا به این فکر کرده اید که برای آگهی جذب در واحد منابع انسانی به دنبال افرادی با سابقه فعالیت و...

مزیت مدلهای جهانی HR

مزیت مدلهای جهانی HR

برخی از توصیه های مدیریتی که فارغ از آنچه که در شرکتهای پیشرو دنیا می گذرد، جنگلی از مدلها و...

دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

مؤسسه ­ی مک­ کینزی در خصوص میزان چابکی (Agile) واحدهای عملکردی (سازمان، شرکت، واحد عملیاتی و...)...

آموزش مجازی منابع انسانی

آموزش مجازی منابع انسانی

خدمات غیر حضوری شرکت رایان راهبرد چابک شامل  آموزش های تخصصی غیرحضوری برای مدیران و متخصصان...

  • بهاریه و شکل دهی جدید برای منابع انسانی

    بهاریه و شکل دهی جدید برای منابع انسانی

  • سال نو و آرزوی شادکامی و مدارا

    سال نو و آرزوی شادکامی و مدارا

  • دانشگاه کارآفرین را فراموش کن!

    دانشگاه کارآفرین را فراموش کن!

  • نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان

    نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان

  • اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو

    اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو

  • دگرگونی­های پیشِ­ روی HRM در دنیا

    دگرگونی­های پیشِ­ روی HRM در دنیا

  • مهارتهای فروش و بازاریابی در HR

    مهارتهای فروش و بازاریابی در HR

  • HRBP* در 2025

    HRBP* در 2025

  • مزیت مدلهای جهانی HR

    مزیت مدلهای جهانی HR

  • منابع انسانی فعال یا منفعل

    منابع انسانی فعال یا منفعل

  • زود بازنشسته شویم یا دیر؟

    زود بازنشسته شویم یا دیر؟

  • شرکتهای با استاندارد بالای اخلاقی High Road

    شرکتهای با استاندارد بالای اخلاقی High Road

  • برنامه ریزی بودجه جبران خدمت برای سال 2019

    برنامه ریزی بودجه جبران خدمت برای سال 2019

  • مزایا برای کارکنان فردا

    مزایا برای کارکنان فردا

  • مدرک تحصیلی یا عملکرد و شایستگی؟

    مدرک تحصیلی یا عملکرد و شایستگی؟

  • طرح منابع انسانی چابک در گردهمایی مدیران HR دنیا

    طرح منابع انسانی چابک در گردهمایی مدیران HR دنیا

  • لایه زدایی برای چابکی

    لایه زدایی برای چابکی

  • برپایی تعهدو تعلق در سازمان

    برپایی تعهدو تعلق در سازمان

  • رویکردهای آتی در سازماندهی کار

    رویکردهای آتی در سازماندهی کار

  • کوفی عنان و نقش CHRO as Ambassador

    کوفی عنان و نقش CHRO as Ambassador

  • رویکرد کارراهه ای به پاداش

    رویکرد کارراهه ای به پاداش

  • ابعاد کار انعطاف پذیر

    ابعاد کار انعطاف پذیر

  • نقشها و مسئولیتها  در تغییر سازمانی

    نقشها و مسئولیتها  در تغییر سازمانی

  • مدل چهارسطحی ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

    مدل چهارسطحی ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

  • گامهایی برای پذیرفته شدن نقش منابع انسانی

    گامهایی برای پذیرفته شدن نقش منابع انسانی

  • حیطه نظارت مناسب مدیران

    حیطه نظارت مناسب مدیران

  • دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

    دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

  • منابع انسانی چابک

    منابع انسانی چابک

  • تعداد کارکنان منابع انسانی

    تعداد کارکنان منابع انسانی

  • پیچیدگی برنامه ریزی نیروی انسانی در صنعت انرژی

    پیچیدگی برنامه ریزی نیروی انسانی در صنعت انرژی

  • مربی گری:دیدن،گفتن،انجام

    مربی گری:دیدن،گفتن،انجام

  • ابزار خط زندگی (Lifeline)

    ابزار خط زندگی (Lifeline)

  • پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی

    پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی

  • الگوهای مرخصی استحقاقی

    الگوهای مرخصی استحقاقی

  • گزارش بانک جهانی در مورد بازار کار ایران

    گزارش بانک جهانی در مورد بازار کار ایران

  • واحد منابع‎انسانی یا تکنولوژی‎اطلاعات

    واحد منابع‎انسانی یا تکنولوژی‎اطلاعات

  • مدیریت عملکرد چابک کارکنان

    مدیریت عملکرد چابک کارکنان

  • پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

    پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

  • چالش کسب و کار: نسل Y

    چالش کسب و کار: نسل Y

  • گامهای اصلاح جبران خدمت

    گامهای اصلاح جبران خدمت

  • محاسبه ROI در آموزش

    محاسبه ROI در آموزش

  • بازطراحی واحد منابع انسانی

    بازطراحی واحد منابع انسانی

  • 9 نشانه فرهنگ کاری سمی

    9 نشانه فرهنگ کاری سمی

  • مزایای مشوق جذب کارکنان

    مزایای مشوق جذب کارکنان

  • انجمن مجازی منابع انسانی

    انجمن مجازی منابع انسانی

  • مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

    مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

  • دانلود فرآیند منابع انسانی

    دانلود فرآیند منابع انسانی

  • روشهایی نوین در آموزش

    روشهایی نوین در آموزش

  • نوکیا اشتباه نکرده بود

    نوکیا اشتباه نکرده بود

  • نرخ خروج خدمت ایران/ جهان

    نرخ خروج خدمت ایران/ جهان

  • دامهای ارزیابی اثربخشی آموزش

    دامهای ارزیابی اثربخشی آموزش

  • کلیپ روانه سازی Onboarding

    کلیپ روانه سازی Onboarding

  • مشاغل آینده

    مشاغل آینده

  • دانلود کلیپ اثربخشی آموزش

    دانلود کلیپ اثربخشی آموزش

  • نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی

    نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی

  • آموزش مجازی منابع انسانی

    آموزش مجازی منابع انسانی

  • سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

    سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

  • مهارتهای تسهیلگری منابع انسانی Facilitation Skills

    مهارتهای تسهیلگری منابع انسانی Facilitation Skills

  • شکاف در شایستگی های میانی

    شکاف در شایستگی های میانی

  • شیوه های گوناگون توسعه کارکنان

    شیوه های گوناگون توسعه کارکنان