دانلود کلیپ مدیریت استعدادها

فرآیند مدیریت استعدادها که در اواخر قرن بیستم برای اولین بار مورد استفاده قرار گرفت.

در اوایل قرن بیست و یکم با توجه به شرایط پیش آمده برای سازمانها و نیز انتظارات کارکنان نسل جدید به طرز گسترده ای به عنوان یکی از ابزارهای توسعه کارکنان و نیز نگهداری ایشان مورد توجه قرار گرفت.

جدول نه خانه ( ۹ خانه) مدیریت استعدادها

ماتریس عملکرد/ توان بالقوه نه خانه ای یا (۹ Box) یکی از ابزارهایی است که در برنامه ریزی جانشین پروری مکرر مورد استفاده قرار گرفته است. این ابزار می تواند برای کسانی که در زمینه مدیریت استعدادها فعالیت می کنند یا حتی برای هر مدیری بسیار ارزشمند باشد.

دوره مدیریت عملکرد بر اساس توافقنامه عملکردی

مدیریت عملکرد بر مبنای توافقنامه های عملکردی” با هدف مشارکت و با تمرکز بر ارتقای شایستگی ها و توانمندی های مدیران ارشد سازمانها و متخصصان منابع انسانی که متولی ساماندهی این امور در سازمان هستند برگزار خواهد گردید. در این دوره مدیران از نگرش های سنتی ارزیابی عملکرد فاصله گرفته و از اینکه فرم واحدی را برای ارزیابی تمامی افراد مورد استفاده قرار دهند دوری می کنند. بدین ترتیب مفهوم مدیریت عملکرد فراتر از تنها ارزیابی کارکنان دیده شده؛ ضمن اینکه با مفاهیم شاخصهای کلیدی عملکرد، توافقنامه های عملکردی و دوره های ارزیابی و نحوه ارائه بازخورد و اقدامات اصلاحی نیز آشنا شده و فرمهای طراحی شده بدین منظور را دریافت خواهند نمود. منابعی نیز برای مطالعه بیشتر و فراتر از دوره به زبانهای فارسی و انگلیسی در اختیار ایشان قرار خواهد گرفت.

رویکردهای مختلف ارزیابی شغل و مشاغل شامل هی گروپ و …

روش های مختلفی در کشورها و شرکت های دنیا برای ارزیابی شغل وجود دارد. هر کدام از روشها و رویکردهای ارزیابی مشاغل مزایا و منافعی دارند که آنها را در شرایط مختلف مفید تر می سازد. برای انتخاب روش مناسب ارزیابی شغل و یا انتخاب از بین روش های برتر ارزیابی شغل و جبران خدمت (شامل هی گروپ، مرسر و تاورزواتسون) آگاهی با رویکرد اساسی آن می تواند راهگشا باشد.

Scroll to top