Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره های کارگاهی با تعداد بسیار محدود متخصصین تشکیل می شود و مدرس دوره که دوره را در مؤسسه هی گروپ طی نموده و در پروژه تهیه شناسنامه شغل با ایشان همکاری داشته، بر تمامی موارد تهیه شده توسط شرکت کنندگان نظارت می کند
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد

تسهیل گری، تغییر، ‏Facilitator، آموزش، استخدام، شایستگی های شغلی، مشاوره منابع انسانی، دانش، مهارت، ‏

  • تغییر منبع باز

    تغییر منبع باز (Open Source Change) از نیروی کار برای برنامه ریزی و اجرای تغییر استفاده می کند. در این رویکرد به تغییر، کارکنان فقط مجری تغییر نیستند؛ بلکه آن را تحت تأثیر قرار داده و بهبود می دهند.

    تغییرات منبع باز دارای سه جزء کلیدی زیر هستند:

    • رهبران به صورت پیشنگرانه، کارکنان را در تصمیمات مربوط به استراتژی های تغییر دخالت می دهند.
    • کارکنان مالکیت و مسئولیت برنامه ریزی اجرا را بر عهده می گیرند.
    • ارتباطات به جای صرفاً "ابلاغ کردن"، بر روی "گفتگو" متمرکز می شود.

     

    رایان راهبرد چابک

    مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی

  • ریز آموزش یا Micro Training

    ریز آموزش Micro Learning فرآیند آموزش از طریق تکه های کوتاه، زود هضم، و به خوبی برنامه ریزی شده است. این آموزش نیازهای بلافصل یادگیرنده را رفع کرده و با استفاده از تکنولوژی موانع را رفع می کند؛ به همین خاطر بسیار موثر و کارآمد است. یوتیوب، TEDX و khan Academy به عنوان نمونه ای موفق در این زمینه مثال زدنی هستند.

    ویژگی های Micro Learning :

    • کوتاه است
    • از تکه های کوچک قابل هضم تشکیل شده است.
    • از داستان استفاده می کند.
    • قابل بازگشت است و خطی نیست.
    • آموزشهای مورد نیاز را پیدا می کند.
    • اغلب مهارتها از مهارتهای کوچکتری تشکیل می شوند و در حقیقت از مجموعه ای از مهارتهای کوچک برای انجام کار استفاده می شود.
    • کل گراست. به خاطر ماژولار بودن می تواند کل نگری ایجاد کند و در این حال به جزئیات بپردازد.
    • گفتن، نشان دادن و انجام دادن به نسبت یک سوم در آن رعایت می شود.
  • مهارتهای تسهیلگری منابع انسانی Facilitation Skills

     نقش کارشناسان منابع انسانی در تسهیلگری مدیریت منابع انسانی توسط مدیران عملیاتی