$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
رایان راهبرد چابک؛ مشاوره، آموزش و همکاری در پروژه های بهبود منابع انسانی
در پروژه های بهبود منابع انسانی، همزمان با اجرای مطلوب و استقرار سیستمهای نوین، دانش فنی نیز به تیم کارفرما منتقل می شود
آموزش مجازی و وبینارهای مدیریت منابع انسانی
آموزشهای مجازی بر اساس محتوای به روز و کاربردی تنظیم شده اند و فرصت راهنمایی و رفع ابهامات از طریق ایمیل و سایر ابزارهای تکنولوژی اطلاعات نیز وجود دارد
دوره منابع انسانی برای مدیران غیرمنابع انسانی
مرور نقش مدیران غیر منابع انسانی در منابع انسانی نوین
تنها به صورت اختصاصی برای شرکتهای متقاضی برگزار می شود
دوره های کارگاهی حضوری
بر اساس محتوای دوره های معادل بین المللی
شامل آنالیز مشاغل، ارزیابی مشاغل، جبران خدمت و مزایا به روش هی گروپ و تدوین استاندارد آموزشی به روش دیکوم
دوره کارگاهی آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل
بر اساس محتوای دوره بین المللی هی گروپ
قابل برگزاری اختصاصی برای شرکتهای متقاضی
دوره کارگاهی ارزیابی مشاغل
بر اساس محتوای دوره بین المللی هی گروپ
قابل برگزاری اختصاصی برای شرکتهای متقاضی
دوره کارگاهی جبران خدمت و مزایا
بر اساس محتوای دوره بین المللی هی گروپ
قابل برگزاری اختصاصی برای شرکتهای متقاضی
دوره کارگاهی استاندارد آموزشی دیکوم
بر اساس محتوای دوره بین المللی دیکوم
تنها به صورت اختصاصی برای شرکتهای متقاضی برگزار می شود
دوره کارگاهی مدیریت عملکرد
با روش هدفگذاری و توافقنامه عملکردی
تنها به صورت اختصاصی برای شرکتهای متقاضی برگزار می شود
دوره مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی
با روش کارراهه دوگانه Dual
تنها به صورت اختصاصی برای شرکتهای متقاضی برگزار می شود
دوره منابع انسانی پایه
شامل آشنایی با مدلهای حرفه ای منابع انسانی به صورت یکپارچه
تنها به صورت اختصاصی برای شرکتهای متقاضی برگزار می شود
ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

مصاحبه های شغلی می توانند بهانه ای برای پدید آمدن و افزایش انواع استرسها شوند. از نگرانی هایی در مورد سؤالات در زمینه عملکرد گرفته تا ترافیک سنگین راه.

تمام مصاحبه های شغلی در حقیقت بر اساس تنها چند اصل اساسی بنیان نهاده شده اند. شما می توانید با تمرکز بر این هشت اصل اساسی استرس خود را کاهش داده و پذیرفته شوید:

1- قبل از اینکه به مصاحبه بروید، (و یا حتی برای شغلی درخواست دهید) در مورد آن تحقیق کنید.

درست قبل از اینکه مصاحبه اول را انجام دهید، قبل از اینکه با شما مصاحبه تلفنی انجام شود و قبل از اینکه حتی به آنها زنگ بزنید و رزومه حاوی مشخصات خود را بفرستید، این سؤال را بپرسید که آیا این مورد شرکتی هست که بخواهید در آن کار کنید؟ در مورد اینکه چرا می خواهید آنجا کار کنید حتماً مطمئن شوید. در صورتی که جواب منفی است، پس چرا خود و وقت خود را درگیر این مسأله کنید! این عمل می تواند از اینکه در مصاحبه تلفنی و یا حتی مصاحبه استخدامی، بیهوده شرمنده شوید، جلوگیری کند. شما باید قبل از مصاحبه بدانید که محصولات و خدمات شرکت چیست، اندازه آن چگونه است و درآمد سالانه آن (در صورتی که شرکت عام باشد) چه مقدار می باشد. شما همچنین باید به وب سایت آن شرکت مراجعه نموده و مطالب موجود در آن را مطالعه نمایید. مطمئناً بسیاری از آن شامل مبالغه هایی است که روابط عمومی انجام داده است؛ ولی با این حال، شما می توانید چیزهای باارزشی را شامل فهم اینکه چه محصولاتی را معرفی نموده اند، چه مواردی از موفقیتهای خود ذکر نموده اند و میزان بازدهی فعلی سهامشان و همچنین پروژه های جدیدی که برای رشد دارند را از آن بیرون بکشید. بسیاری از چالشهایی که ممکن است شرکت با آن مواجه شود، در این چند معرفی کوتاه در لفافه گفته شده است و برای شما دانستن و استفاده از این موارد بسیار سودمند و در طول مصاحبه بر مزیت شما می افزاید.

2- مطمئن شوید که می توانید به پنج سوال زیر پاسخ دهید.

الف- چرا شما اینجا هستید؟

به ایشان بگویید که چه چیزی از این شرکت شما را تحت تأثیر قرار داده است.

ب- چه کاری را می توانید برای ما انجام دهید؟

مهارتهایی که به نظر می رسد مورد احتیاج آنهاست را بگویید. ( از مهارتهایی که واقعاً دارید) همچنین مدارکی و شواهدی از گذشته خود که این مدعا را اثبات می کند، ذکر کنید.

ج- آیا شما با این شغل هماهنگ خواهید شد؟

نشان دهید که به چه اندازه ای می توانید در یک «تیم» نقش ایفا کنید. چند نمونه از مشارکتهایی که در زمینه اهداف اساسی شرکت داشته اید و نمونه های موفق از پروژه هایی که شما عضوی از آن بوده اید را ذکر کرده و نقش خود را در موفقیت هر کدام از پروژه ها توصیف نمایید.

د- چه چیزی شما را متفاوت می سازد؟

نمونه هایی که شما مسافت زیادی را طی نموده اید، و تلاش رو به جلوی فوق العاده ای داشته اید، و یا اینکه چالش خاصی در دوران کاری داشته اید که در آن پیروزشده و در نتیجه یک امتیاز مثبت نظیر یک قرارداد بزرگ به ارمغان آورده اید، یا پروژه ای را زودتر از برنامه زمانبندی شده به اتمام رسانده اید، به هدف یا مقداری رسیده اید که از حد تعادل بالاتر بوده است را برجسته کنید.

ه شما به چه مقدار هزینه خواهید داشت؟

شما نخواهید خواست که در اینجا در مورد میزان حقوق در اینجا صحبت کنید، اگر آنها این مسأله را مطرح کنند، فقط به خاطر کاستن از تشویش ذهنی شان در مورد اینکه آیا می توانند از عهده مخارج حقوق شما برآیند یا نه است. در این حالت شما باید نشان دهید که در حال حاضر فقط دوست دارید در حدود سیستم حقوقی جاری شان با آنها کار کنید.

در این وحله این مسأله را به همین حد و به صورت کلی نگه دارید. اگر آنها واقعاً بخواهند شما را استخدام کنند، راهی را پیدا خواهند کرد که آنچه را که شایسته شماست بپردازند. جواب این سؤال را برای موقعی که پیشنهاد شغل را در نهایت دریافت کردید، نگه دارید. هرگز در اولین مصاحبه، در مورد میزان حقوق صحبت نکنید، مگر اینکه آنها شما را در این رابطه تحت فشار قرار دهند؛ که در این صورت هم تنها به کلیات اکتفا کنید.

3- «داستان» و سرگذشت خود را برای تعریف کردن آماده کنید.

در مصاحبه شغلی، شرکت استخدام کننده می خواهد بداند که شما چه طور کارمندی خواهید بود. بهترین راه برای شما برای اینکه این مسأله را به آنان نشان دهید این است که ابتکار به خرج دهید و چند سرگذشت شخصی که می توانید، برایشان تعریف کنید. (این مورد باید در حدود نیم دقیقه تا حداکثر یک و نیم دقیقه باشد) این مسأله شبیه یک پیام بازرگانی کوتاه برای معرفی شما خواهد بود. شما می توانید با پرداختن به داستانی در حول و حوش مثالهایی از کارراهه شغلیتان، به سؤالاتی از قبیل «در مورد خودتان کمی صحبت کنید» پاسخ دهید. از سوی دیگر شما می توانید در مورد اینکه آیا برای شرکت فعلی/قبلی خود درآمدزایی داشته اید یا در هزینه هایش صرفه جویی نموده اید؛ با چه بحرانهایی در زندگی شخصی و یا شغلی مواجه شده اید و واکنش شما چه بوده و یا از آن چه آموخته اید، چطور با اعضای تیم برای تکمیل یک پروژه حیاتی یا رسیدن به اهداف شرکتی مشارکت نموده اید نیز صحبت کنید. داستانها و سرگذشتهای شما باید هرکدام تکه ای از پاسخ به سؤال فوق الذکر باشند.

4- پیشاپیش لیستی از سؤالاتی که شما می خواهید بپرسید تهیه کنید.

سؤالاتی را در مصاحبه نپرسید که باید تا پایان مصاحبه جوابی برای آنها یافته باشید. شما برای اینکه علاقه خود را نشان دهید، چند سؤال از مصاحبه کننده در مورد جزئیات شغل، پروژه ها، نیازهای فوری و چالشهایی که دارنده این شغل با آنها مواجه خواهد شد، بپرسید.

5- لباس مناسب برای یک مصاحبه شغلی بپوشید نه یک لباس شیک مخصوص مهمانی

وقتی که شک دارید، یک لباس از روی محافظه کاری بپوشید. شما می خواهید که لباس شما مناسب شغل باشد نه لباسی که خودتان ترجیح می دهید در طول مصاحبه بپوشید و خودتان خوشتان بیاید.

6- به زبان بدن (علائم غیر کلامی) خود دقت کنید.

بی قرار نباشید، با خودکارتان بازی نکنید، به صورت مکرر یقه یا موهای خود را صاف نکنید. در خاطر داشته باشید که زبان بدن نشانه های قوی در مورد احساسات، مقصود و افکار درونیتان به دیگران می فرستد. زبان بدن نامناسب از عصبی بودن و یا اعتماد به نفس پایین نشأت می گیرد. شما می توانید با خوب آماده شدن پیش از مصاحبه شغلی از عصبانیت خود کاسته و بر اعتماد به نفس خود بیافزایید.

7- با پرسیدن این سؤال که «مرحله بعدی چیست» مصاحبه را به پایان برسانید.

شما تا اینجای قضیه پیش رفته اید. حالا حق شماست که بدانید در پیآمد این جلسه چه اتفاقی روی خواهد داد. شما مسئول پرسیدن این سؤال ساده برای پایان دادن به جلسه خواهید بود. منتظر مصاحبه کننده نمانید. شما شایسته این هستید که جواب این سؤال را قبل از ترک اتاق داشته باشید.

8- یک نامه برای تشکر از مصاحبه بفرستید.

این کار را در صورت امکان در 24 ساعت اول بعد از مصاحبه انجام دهید. یک دستنوشته واقعاً شما را از بقیه کسانی که برای آن سمت مصاحبه شده اند، متفاوت می کند.

خلاصه:

از آنجا که شما هفته ها منتظر این لحظه بوده اید، مقدار زیادی از این کار پیشاپیش، تاکنون انجام شده است. انجام همه هشت مرحله پیش گفته شده برای هر مصاحبه ای، به مقدار قابل ملاحظه ای شانس شما را برای قبولی افزایش خواهد داد و قدم بسیار ارزشمندی در جهت نیل به شغلی که بسیار دوست دارید، خواهد بود.

ترجمه توسط رایان راهبرد چابک از منبع:

http://www.randyblock.com/documents/EzineJanuary7.pdf

 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

کانون های ارزیابی در HRM
لینکدین: جذب و نگهداری 2016
رزومه یا سی وی؟
برنامه رجوع به کارکنان Employee Referral Program
کارکنان بومرنگی؛ Boomerang Employees
سؤالات کاربردی مصاحبه HR
ویدئوی زبان بدن در مصاحبه
مزایای مشوق جذب کارکنان
راهنمایی هایی کاربردی برای استخدام کارمند جدید
هفت نکته برای اولین روز ورود یک کارمند تازه وارد
مصاحبه بر اساس شایستگی
آسان‌ترین مسیر برای رسیدن به شغل مناسب کدام است؟
در مصاحبه شغلی از این پاسخ ها بپرهیزید
هشت نکته در مصاحبه تلفنی
راهنمایی هایی کاربردی برای استخدام کارمند جدید
آیا در مصاحبه استخدامی دنبال ابرمرد می گردیم؟
ده سؤال که قبل از استخدام کارمندی با تحصیلاتMBA باید از خود بپرسید
نکاتی در مورد جذب نیروی انسانی با محوریت رزومه
اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو
درج فرصتهای استخدامی منابع انسانی و اداری
فرصتهای استخدامی مدیریت منابع انسانی
فرصتهای استخدامی امور اداری

نوشتن دیدگاه

از اینکه مطلب را مطالعه نموده و کامنت می گذارید متشکریم.


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

یادداشتهای تخصصی برای حرفه ای های منابع انسانی

احمق دوست داشتنی یا توانمند ناخوشایند

احمق دوست داشتنی یا توانمند ناخوشایند

افراد چه نوع همکارانی را ترجیح می دهند؟ وقتی که حق انتخاب به خودشان داده شود، چه کسانی را ترجیح...

کمبود استعدادها برای سمتهای سازمان

کمبود استعدادها برای سمتهای سازمان

اصطلاح (Talent Crunch) برای کمبود استعدادها و نیروی انسانی ماهر در سازمانها استفاده می شود به یک...

انتشار اطلاعات جبران خدمت شرکت

انتشار اطلاعات جبران خدمت شرکت

یکی از دغدغه های سازمانها و مدیرانشان پس از اعمال تغییرات و اصلاح سیستم جبران خدمت، نحوه اطلاع...

شیوه های منابع انسانی و مدیریت عملکرد

شیوه های منابع انسانی و مدیریت عملکرد

گزارش شرکت مک کینزی از مطالعه انجام شده بر روی نظرات مدیران ارشد اجرایی شرکتها

آیا نام واحد منابع انسانی مناسب است؟

آیا نام واحد منابع انسانی مناسب است؟

اگر مدیر یا متخصص منابع انسانی بوده و از عناوینی اینچنینی برخوردار هستیم، آیا فرصتی پیدا کرده...

تحولات پیش روی مدیریت عملکرد

تحولات پیش روی مدیریت عملکرد

بر اساس نتایج مطالعه ی جهانی مرسر در سال 2019 هرروزه، گزارشهایی در مورد رویکردها، تکنولوژیها یا...

رویارویی جلسات و رونوشتها با بهره وری

رویارویی جلسات و رونوشتها با بهره وری

مسئولیت و مسئولیت پذیری به عنوان لازمه ی انجام شدن امور، همواره یکی از موضوعات پراهمیت در صنایع...

برچسبهای منقضی شده برخی از مدیران

برچسبهای منقضی شده برخی از مدیران

سازمانهای زیادی این روزها از تستها برای شناخت ویژگی های افراد استفاده می کنند و متأسفانه در اغلب...

حمایتهای کارراهه ای از کارکنان

حمایتهای کارراهه ای از کارکنان

کاندیداها و کارکنان، سازمانهایی را که از کارکنانشان در طی مسیر شغلی حمایت می کنند، به سایر...

روند مدیریت استعدادها طبق گزارش مرسر

روند مدیریت استعدادها طبق گزارش مرسر

شرکت مشاوره ای مرسر مطالعه ای در سال 2018 انجام داد و بر اساس یافته های حاصل از آن، موارد ذیل را...

درسی از آشپزی برای پروژه های بهبود

درسی از آشپزی برای پروژه های بهبود

اجرای پروژه های بهبود مدیریتی و استقرار مدلهایی که از بهینه کاوی نمونه های موفق حاصل می شوند،...

مصاحبه با مدیر منابع انسانی گوگل

مصاحبه با مدیر منابع انسانی گوگل

کلیپی بی نظیر از توصیه های مدیر سابق عملیات منابع انسانی گوگل مدیر عملیات منابع انسانی گوگل در...

بهاریه و شکل دهی منابع انسانی

بهاریه و شکل دهی منابع انسانی

اکنون با فرارسیدن فصل بهار و سال نو؛ زمان مناسبی برای تعریف دوباره سرفصل فعالیتها و بازطراحی...

سال نو و آرزوی شادکامی و مدارا

سال نو و آرزوی شادکامی و مدارا

از پنجره بیرون را تماشا می کنم جوانی ۲۰، ۳۰ ساله که ماسکی تیره هم به چهره دارد و با لباسی تیره...

دانشگاه کارآفرین را فراموش کن!

دانشگاه کارآفرین را فراموش کن!

برای این که بتوانیم نسبت دانشگاه، صنعت و بازار را با یکدیگر و با جامعه به خوبی درک و توصیف کنیم،...

نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان

نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان

به لطف پدربزرگ؛ دوره ای در کودکی، همراه کشاورزان زیسته ام. به روشنی، آنچه که تفاوت سبک کار و...

اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو

اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو

معرفی اتومبیلی که توانایی استخدام مکانیکش را دارد در نمایشگاه اتومبیل بلژیک

دگرگونی­های پیشِ­ روی HRM در دنیا

دگرگونی­های پیشِ­ روی HRM در دنیا

 گردهمایی یک روزه مدیران ارشد منابع انسانی دنیا به صورت آنلاین در 18 سپتامبر گذشته (برابر با 27...

مهارتهای فروش و بازاریابی در HR

مهارتهای فروش و بازاریابی در HR

آیا به این فکر کرده اید که برای آگهی جذب در واحد منابع انسانی به دنبال افرادی با سابقه فعالیت و...

مزیت مدلهای جهانی HR

مزیت مدلهای جهانی HR

برخی از توصیه های مدیریتی که فارغ از آنچه که در شرکتهای پیشرو دنیا می گذرد، جنگلی از مدلها و...

دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

مؤسسه ­ی مک­ کینزی در خصوص میزان چابکی (Agile) واحدهای عملکردی (سازمان، شرکت، واحد عملیاتی و...)...

  • احمق دوست داشتنی یا توانمند ناخوشایند

    احمق دوست داشتنی یا توانمند ناخوشایند

  • کمبود استعدادها برای سمتهای سازمان

    کمبود استعدادها برای سمتهای سازمان

  • انتشار اطلاعات جبران خدمت شرکت

    انتشار اطلاعات جبران خدمت شرکت

  • شیوه های منابع انسانی و مدیریت عملکرد

    شیوه های منابع انسانی و مدیریت عملکرد

  • آیا نام واحد منابع انسانی مناسب است؟

    آیا نام واحد منابع انسانی مناسب است؟

  • تحولات پیش روی مدیریت عملکرد

    تحولات پیش روی مدیریت عملکرد

  • رویارویی جلسات و رونوشتها با بهره وری

    رویارویی جلسات و رونوشتها با بهره وری

  • برچسبهای منقضی شده برخی از مدیران

    برچسبهای منقضی شده برخی از مدیران

  • حمایتهای کارراهه ای از کارکنان

    حمایتهای کارراهه ای از کارکنان

  • روند مدیریت استعدادها طبق گزارش مرسر

    روند مدیریت استعدادها طبق گزارش مرسر

  • درسی از آشپزی برای پروژه های بهبود

    درسی از آشپزی برای پروژه های بهبود

  • مصاحبه با مدیر منابع انسانی گوگل

    مصاحبه با مدیر منابع انسانی گوگل

  • بهاریه و شکل دهی منابع انسانی

    بهاریه و شکل دهی منابع انسانی

  • سال نو و آرزوی شادکامی و مدارا

    سال نو و آرزوی شادکامی و مدارا

  • دانشگاه کارآفرین را فراموش کن!

    دانشگاه کارآفرین را فراموش کن!

  • نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان

    نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان

  • اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو

    اتومبیل استخدام کننده؛ نوآوری ولوو

  • دگرگونی­های پیشِ­ روی HRM در دنیا

    دگرگونی­های پیشِ­ روی HRM در دنیا

  • مهارتهای فروش و بازاریابی در HR

    مهارتهای فروش و بازاریابی در HR

  • HRBP* در 2025

    HRBP* در 2025

  • مزیت مدلهای جهانی HR

    مزیت مدلهای جهانی HR

  • منابع انسانی فعال یا منفعل

    منابع انسانی فعال یا منفعل

  • زود بازنشسته شویم یا دیر؟

    زود بازنشسته شویم یا دیر؟

  • شرکتهای با استاندارد بالای اخلاقی High Road

    شرکتهای با استاندارد بالای اخلاقی High Road

  • برنامه ریزی بودجه جبران خدمت برای سال 2019

    برنامه ریزی بودجه جبران خدمت برای سال 2019

  • مزایا برای کارکنان فردا

    مزایا برای کارکنان فردا

  • مدرک تحصیلی یا عملکرد و شایستگی؟

    مدرک تحصیلی یا عملکرد و شایستگی؟

  • طرح منابع انسانی چابک در گردهمایی مدیران HR دنیا

    طرح منابع انسانی چابک در گردهمایی مدیران HR دنیا

  • لایه زدایی برای چابکی

    لایه زدایی برای چابکی

  • برپایی تعهدو تعلق در سازمان

    برپایی تعهدو تعلق در سازمان

  • رویکردهای آتی در سازماندهی کار

    رویکردهای آتی در سازماندهی کار

  • کوفی عنان و نقش CHRO as Ambassador

    کوفی عنان و نقش CHRO as Ambassador

  • رویکرد کارراهه ای به پاداش

    رویکرد کارراهه ای به پاداش

  • ابعاد کار انعطاف پذیر

    ابعاد کار انعطاف پذیر

  • نقشها و مسئولیتها  در تغییر سازمانی

    نقشها و مسئولیتها  در تغییر سازمانی

  • مدل چهارسطحی ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

    مدل چهارسطحی ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

  • گامهایی برای پذیرفته شدن نقش منابع انسانی

    گامهایی برای پذیرفته شدن نقش منابع انسانی

  • حیطه نظارت مناسب مدیران

    حیطه نظارت مناسب مدیران

  • دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

    دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی

  • منابع انسانی چابک

    منابع انسانی چابک

  • تعداد کارکنان منابع انسانی

    تعداد کارکنان منابع انسانی

  • پیچیدگی برنامه ریزی نیروی انسانی در صنعت انرژی

    پیچیدگی برنامه ریزی نیروی انسانی در صنعت انرژی

  • مربی گری:دیدن،گفتن،انجام

    مربی گری:دیدن،گفتن،انجام

  • ابزار خط زندگی (Lifeline)

    ابزار خط زندگی (Lifeline)

  • پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی

    پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی

  • الگوهای مرخصی استحقاقی

    الگوهای مرخصی استحقاقی

  • گزارش بانک جهانی در مورد بازار کار ایران

    گزارش بانک جهانی در مورد بازار کار ایران

  • واحد منابع‎انسانی یا تکنولوژی‎اطلاعات

    واحد منابع‎انسانی یا تکنولوژی‎اطلاعات

  • مدیریت عملکرد چابک کارکنان

    مدیریت عملکرد چابک کارکنان

  • پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

    پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

  • چالش کسب و کار: نسل Y

    چالش کسب و کار: نسل Y

  • گامهای اصلاح جبران خدمت

    گامهای اصلاح جبران خدمت

  • محاسبه ROI در آموزش

    محاسبه ROI در آموزش

  • بازطراحی واحد منابع انسانی

    بازطراحی واحد منابع انسانی

  • 9 نشانه فرهنگ کاری سمی

    9 نشانه فرهنگ کاری سمی

  • مزایای مشوق جذب کارکنان

    مزایای مشوق جذب کارکنان

  • انجمن مجازی منابع انسانی

    انجمن مجازی منابع انسانی

  • مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

    مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

  • دانلود فرآیند منابع انسانی

    دانلود فرآیند منابع انسانی

  • روشهایی نوین در آموزش

    روشهایی نوین در آموزش

یادداشتها و مقالات منتشر شده در وب سایت به ترتیب بیشترین بازدیدها