با روشن شدن آثار و نتایج امیدبخش حاصل از تعهد و تعلق کارکنان، تقویت دستیابی به سطح بالایی از آن در کارکنان، برای مدیران جذابیت بالایی پیدا کرده است. برخی از روشهای توسعه ی آن در ادامه لیست شده است:
* کارکنان می خواهند مطمئن باشند که سازمانشان و مدیران آن، چشم انداز و مأموریت مشترکی دارند
* می خواهند که دیدی روشن از مسئولیتهای شخصی شان داشته و از ابزارها و اختیارات لازم برای دستیابی به آن برخوردار باشند.
* انتظار دارند که از پاداش و تقدیر و جبران خدمت متناسب برای عملکردشان برخوردار شوند.
* تمایل دارند که با سرپرستی کار کنند که آنها را درک کرده و به آنها انگیزه بدهد.
- قرارداد اجتماعی نوین؛ تعهد و تعلق کارکنان در دوران رکود – گروه مشاوره مدیریت بوستون BCG
