$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');
ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

 دوره آشنایی با سیستم مدیریت منابع انسانی نوین برای مدیران غیر منابع انسانی در 8 ماژول 4 ساعته (مجموعاً 32 ساعت) بر اساس مدلهای جاری در شرکتهای معتبر دنیا طراحی شده است که قابلیت برگزاری به صورت فشرده در چهار روز را داراست.

مدرس دوره آقای دکتر مراد احمدی پور، دارای گواهینامه از مؤسسه بین المللی مشاوره هی گروپ و نیز از منابع انسانی شرکت ساسول به همراه گواهینامه حضور در سمینارهای بین المللی تخصصی منابع انسانی از مؤسساتی همچون زوریخ به همراه بیش از 15 سال سابقه ارائه خدمات اجرای مدلهای منابع انسانی و مشاوره و آموزش به شرکتهای داخلی و بین المللی می باشد.

این برنامه قابل برگزاری به صورت اختصاصی برای شرکتهای متقاضی است.
شایان ذکر است که هر کدام از ماژولها که در ذیل به آن اشاره شده، از یک دوره دو روزه برگرفته شده است و امکان برگزاری تخصصی هر یک از دوره ها به صورت دو روزه به سفارش شرکتها نیز وجود خواهد داشت.
این دوره ها قابلیت متناسب سازی بر اساس نیاز سازمان را نیز دارد.
  • موضوع: فعالیتهای اصلی منابع انسانی

عنوان دوره: مفاهیم اصلی در مدیریت منابع انسانی و نقش مدیران در مدل HRBP

  • انتظارات از مدیریت منابع انسانی نوین
  • مدل کارشناس شرکتیار منابع انسانی اولریش (HR Business Partner)
  • ساختار سازمانی منابع انسانی در مدل HRBP
  • نقش مدیران غیر منابع انسانی در مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت تغییر و سیر روانی کارکنان در فرآیند تغییر

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: تجزیه و تحلیل شغل

عنوان دوره: تجزیه و تحلیل مشاغل و تهیه شناسنامه شغلی به روش هی گروپ

  • کاربردهای شناسنامه شغلی
  • ویژگی های شناسنامه شغل به روش هی گروپ
  • مسئولیتهای کلیدی Key Accountability
  • شاخصهای کلیدی عملکرد
  • محیط عمل

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: ارزیابی و مدیریت عملکرد

عنوان دوره: مدیریت عملکرد به روش توافقنامه عملکردی

  • چرخه مدیریت عملکرد
  • توافقنامه های عملکردی
  • ارزیابی دوره ای و بازخورد
  • ارزیابی نهایی عملکرد
  • اتصال نتایج مدیریت عملکرد به جبران خدمت
  • مدیریت عملکرد و سایر ماژولهای منابع انسانی

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: برنامه ریزی منابع انسانی (1)

عنوان دوره: مدیریت استعدادها

  • برنامه ریزی منابع انسانی و عرضه و تقاضا
  • تلقی عام و خاص از استعداد
  • تجربیات شرکتها و تغییر رویکرد به مدیریت استعداد
  • ماتریس عملکرد/ توان بالقوه Performance/ Potential

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: برنامه ریزی منابع انسانی (2)

عنوان دوره: کارراهه فردی / حرفه ای و دانشگاهی و جانشین پروری

  • مدل مسیر شغلی دوگانه Dual Career Path
  • خطوط لوله ای متقاطع Career Pipeline
  • اقدامات کارراهه و توسعه کارکنان
  • گزینه هایی برای موفقیت کارراهه شغلی

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: فنون جذب و استخدام

عنوان دوره: مدل شایستگی / تکنیکهای جذب و استخدام

  • ابعاد شایستگی ها
  • فرآیند استخراج شایستگی ها
  • روشهای سنجش شایستگی ها
  • جذب شایستگی محور
  • جذب از داخل و جذب از بیرون
  • روشهای جایگزین
  • بایدها و نبایدهای جذب نیروی انسانی

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: روش های نوین آموزش و توسعه

عنوان دوره: سنجش اثربخشی آموزش به روش کرک پاتریک

  • آموزش شایستگی محور
  • مروری بر مدل دیکوم
  • سطوح اثربخشی آموزش در مدل کرک پاتریک
  • نحوه برآورد اثربخشی آموزش در هر یک از سطوح
  • همراستایی اثربخشی با سایر مدلهای مدیریت
  • الگوهای موفق اثربخشی آموزش

مدت: 4 ساعت

 

  • موضوع: آشنایی با سیستمهای حقوق و دستمزد و مزایا

عنوان دوره: جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی

مدت: 4 ساعت

محتوای دوره:

  • استراتژی منابع انسانی
  • اثربخشی کارکنان
  • بسته جبران خدمت
  • عوامل مؤثر در جبران خدمت
  • روندهای نوین در جبران خدمت و مزایا
  • بازار کار
  • تحلیل آماری جبران خدمت

 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

مطالب کوتاه منابع انسانی
مشاوره – بهبود منابع انسانی
مشاوره – سرمایه گذاری صنایع در ایران
مشاوره – قوانین
کاتالوگ آموزشهای تخصصی رایان راهبرد چابک
آموزش مجازی منابع انسانی
دوره آموزشی تهیه شناسنامه های شغلی بر اساس متد هِی
آموزش ارزیابی مشاغل به روش هِی
دوره آموزشی حرفه ای جبران خدمت عادلانه و رقابتی
دوره مدیریت منابع انسانی پایه
بسته خدمات رایان راهبرد چابک