هر چند ممکن است که نیازی برای انتشار دستور جلسه ای رسمی برای هر جلسه مرور عملکرد وجود نداشته باشد، اما شروع با موضوعات تعریف شده برای تمرکز مباحث می تواند ایده خوبی باشد. این جلسات باید بتوانند پنج حیطه اساسی ذیل را پوشش دهند:
برچسب: ارزیابی عملکرد
بهبود مدیریت عملکرد
بسیاری از مدیران تازه منصوب شده در ماههای اول ارتقایشان، شکستهای سنگینی را تجربه می کنند
مدیریت عملکرد سنتی/ چابک
در تصویر بصورت خلاصه نکات مهم در مقایسه مدیریت عملکرد چابک با مدیریت عملکرد سنتی آمده است
مدیریت عملکرد چابک کارکنان
بازخوردهای مداوم در محیط کار
هر روز اهمیت بیشتری برای کارکنان بیشتری پیدا می کند تحقیقات جدید نشان می دهند که حدود ۶۴ % از پرسنل مورد بررسی، انتظار داشتند. که مدیر/ سرپرستشان حداقل هر دو هفته یکبار عملکردشان را چک کرده. و بازخورد ارائه کند. در عین حال حدود ۴۲ % از افراد نسل هزاره (متولدین ۲۰۰۰ – ۱۹۸۰) این بازخورد. را هفته ای یکبار می خواهند. سازمان و شرکتی که فرهنگ سازمانی اش را به سمت این می برد که
توزیع اجباری در مدیریت عملکرد
آیا سیستم توزیع اجباری روش مناسبی برای کنترل سیستم ارزیابی عملکرد است؟ آیا موجب دور شدن از هدف ارزیابی می شود یا اینکه از خطاهای ارزیابی پیشگیری می کند؟ در این مطلب به برخی از نکاتی که در به کارگیری سیستم توزیع اجباری باید به کار گرفته شود، پرداخته شده است.