بسیاری از کارکنان به مزایای جانبی کار دسترسی دارند.
مواردی نظیر ساعات کاری انعطاف پذیر، پاداشهای نقدی یا ورزش در محل کار
برچسب: بازار کار
سازمانها در دو بازار شامل بازار استعدادها یا همان بازار کار و بازار فروش محصول/ خدمت با هم رقابت می کنند.
برای فعالیت موفق در بازار کار بایستی آن را تحلیل کرد و شناخت. این بازارها هر دو باید در ارزیابی و تحلیل بازار و رقابت پذیری سازمان و جبران خدمت ملاحظه شوند.
بازار استعدادها رابطه بین جبران خدمتی که توسط سازمان پیشنهاد می شود. و سازمان های دیگری که برای اکتساب همان فرد رقابت می کنند را نشان می دهد. قوت سازمان در این بازار، به وضوح بر توان سازمان برای جذب و نگهداشت منابع انسانی باارزش سازمان تأثیر می گذارد.
بازار فروش محصول و یا خدمت. جبران خدمت برای سازمان ها هزینه دارد. اگر سازمانی، بدون توجه به سطوح پرداخت. بودجه ای بسیار بیشتر از رقبا به آن اختصاص دهد، هزینه های پرسنلی اش را به صورت غیرضروری بالا می برد. و بدین ترتیب در نهایت ناتوان به ارائه ی قیمت رقابتی و سود می شود. البته اگر پرداخت بالاتر با بهره وری بالاتر نیز همراه باشد، موضوع متفاوت خواهد بود.
بر اساس مدل هی گروپ در جبران خدمت، بازار کار نیز تابع اصولی است. که می توان آن را سنجید و تحلیل کرد.
کارفرمایان ناچارند از موجودی و وضعیت بازار خبر داشته باشند. و خط مشی پرداخت را بر اساس آن تنظیم کنند. بازارسنجی جبران خدمت و مزایا بخش مهمی از سنجش بازار کار منابع انسانی را تشکیل می دهد. طی سنجش بازار کار، شرکت های مختلف و وضعیت پرداخت های آنها و مزایای ارائه می شود. سپس بررسی شده و سطوح مختلف پرداخت در بازار کار و صنایع مختلف گزارش می شود.
چگونگی ارزیابی و جبران خدمات سرمایه انسانی یکی از چالش های اساسی منابع انسانی در کسب و کارهاست. در صورت عدم توجه کافی، این چالش مسأله ای اساسی و عامل ترک خدمت می شود.
نتیجه سنجش بازار کار به صاحبان کسب و کارها نشان می دهد. که هزینه های پرداختی بابت جبران خدمات، تا چه اندازه کارآمد و مؤثر هستند؟ همانند سایر تصمیمات اقتصادی در کسب و کارها، اینجا هم بهینه کردن منافع از هزینه ها مطلوب است.
رتبه ایران در گزارش سرمایه انسانی ۲۰۱۶
رتبه ایران در گزارش ۲۰۱۶ سرمایه انسانی مجمع جهانی اقتصاد، ۸۵ شد.
ایران در این گزارش ۶۴.۱۶ امتیاز کسب کرد. نمره ایران در شاخصهای مختلف به شرح ذیل بوده است:
جمعیت: ۸۰.۰۴۳ میلیون نفر
پیچیدگی برنامه ریزی نیروی انسانی در صنعت انرژی
آینده بسیار متفاوت خواهد بود و تغییرات تکراری برای ایجاد رشد و سهم بازار پایدار کافی نیستند.
گزارش بانک جهانی در مورد بازار کار ایران
نرخ خروج خدمت ایران/ جهان
مرسر: سونامی تحولات جهانی نیروی کار
هم اکنون در حال رویارو شدن با تحولات تصاعدی نیروی کار در جهان هستیم. این تغییرات از حیث بزرگی و اثرگذاری می توانند مشابه امواج سونامی در نظر گرفته شوند که مسلماً در نحوه مدیریت نیروی کار تأثیر خواهند گذاشت. جهان کار در حال شکل گیری مجدد بر اساس تغییرات انتظارات شغل و کارراهه کارکنان، […]
اولویتهای نسل هزاره برای کار
گزارش جدید مؤسسه حسابرسی و مشاوره ای دلوئیت نشان داد که نسل هزاره دنیا (متولدین حدود بین سالهای ۱۹۸۰ تا ۲۰۰۰ میلادی) وفاداری کمتری برای کارفرماینان از خود بروز می دهند. و احساس می کنند که اکثریت شرکتها تمرکز علائقشان بر روی سود است. همچنین روشن شد که بسیاری از افراد نسل هزاره برای ترک […]
جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها
گزارش جبران خدمت و مزایا در سال ۲۰۱۶ توسط مؤسسه Payscale
واکنش کارکنان به سیستم جبران خدمت می تواند ابزار و متد با ارزشی برای بازسازی و بازاندیشی و کارآمدتر کردن سیستم جبران خدمت باشد. پِی اسکیل مؤسسه ای است که گزارش های کارگشایی در این خصوص مهیا می کند. در یکی از گزارش ها به ارتباط بین دیدگاه های کارکنان و رویکردهای جبران خدمتی پرداخته […]
تحلیل بازار در جبران خدمت به روش هی گروپ
بر اساس مدل هی گروپ در جبران خدمت، سازمانها حداقل در دو بازار متفاوت شامل بازار استعدادها و بازار فروش محصول/ خدمت با هم رقابت می کنند. برای فعالیت موفق در بازار کار نیاز به تحلیل بازار و شناخت کافی از آن وجود دارد. هر دوی این بازارها در ارزیابی و تحلیل بازار و رقابت […]