برچسب: بازار کار

سازمانها در دو بازار شامل بازار استعدادها یا همان بازار کار و بازار فروش محصول/ خدمت با هم رقابت می کنند.

برای فعالیت موفق در بازار کار بایستی آن را تحلیل کرد و شناخت. این بازارها هر دو باید در ارزیابی و تحلیل بازار و رقابت پذیری سازمان و جبران خدمت ملاحظه شوند.

بازار استعدادها رابطه بین جبران خدمتی که توسط سازمان پیشنهاد می شود. و سازمان های دیگری که برای اکتساب همان فرد رقابت می کنند را نشان می دهد. قوت سازمان در این بازار، به وضوح بر توان سازمان برای جذب و نگهداشت منابع انسانی باارزش سازمان تأثیر می گذارد.
بازار فروش محصول و یا خدمت. جبران خدمت برای سازمان ها هزینه دارد. اگر سازمانی، بدون توجه به سطوح پرداخت. بودجه ای بسیار بیشتر از رقبا به آن اختصاص دهد، هزینه های پرسنلی اش را به صورت غیرضروری بالا می برد. و بدین ترتیب در نهایت ناتوان به ارائه ی قیمت رقابتی و سود می شود. البته اگر پرداخت بالاتر با بهره وری بالاتر نیز همراه باشد، موضوع متفاوت خواهد بود.

بر اساس مدل هی گروپ در جبران خدمت، بازار کار نیز تابع اصولی است. که می توان آن را سنجید و تحلیل کرد.

کارفرمایان ناچارند از موجودی و وضعیت بازار خبر داشته باشند. و خط مشی پرداخت را بر اساس آن تنظیم کنند. بازارسنجی جبران خدمت و مزایا بخش مهمی از سنجش بازار کار منابع انسانی را تشکیل می دهد. طی سنجش بازار کار، شرکت های مختلف و وضعیت پرداخت های آنها و مزایای ارائه می شود. سپس بررسی شده و سطوح مختلف پرداخت در بازار کار و صنایع مختلف گزارش می شود.

چگونگی ارزیابی و جبران خدمات سرمایه انسانی یکی از چالش های اساسی منابع انسانی در کسب و کارهاست. در صورت عدم توجه کافی، این چالش مسأله ای اساسی و عامل ترک خدمت می شود.

نتیجه سنجش بازار کار به صاحبان کسب و کارها نشان می دهد. که هزینه های پرداختی بابت جبران خدمات، تا چه اندازه کارآمد و مؤثر هستند؟ همانند سایر تصمیمات اقتصادی در کسب و کارها، اینجا هم بهینه کردن منافع از هزینه ها مطلوب است.

یک مشاور خوب جبران خدمت و منابع انسانی باید بتواند نشانه های تأثیرگذار بازار کار را دریافت کرده و به کسب و کارها اعلام کند.