موفقیت و شکست پروژه منابع انسانی را دو رکن اصلی آن تعیین می کند. یکی ماهیت پروژه منابع انسانی و کیفیت سیستم و مدل پیشنهادی که باید از قابلیت اتکا و اعتبار کافی برخوردار باشد. دیگری هم سطح بلوغ و توانمندی و بالندگی مجریان تغییر و بهبود است. (هم مدیران ارشد سازمان که قرار است حامی تغییر باشند و نیز منابع انسانی شرکت یار و شریک کسب و کار که انتظار می رود خود به حد کفایت از دانش و مهارت رسیده باشد)
برچسب: برون سپاری منابع انسانی
برون سپاری عملیات منابع انسانی
برون سپاری عملیات منابع انسانی شرکتهای کوچک به مدت طولانی همراه با دلایل قابل قبولی، موضوع برون سپاری عملیات منابع انسانی را تحسین می کردند. برون سپاری منابع انسانی می تواند به دلیل فرصت دادن به شرکتها برای تکیه بر کارشناسان خارج از سازمان در مورد عملیات منابع انسانی نظیر حقوق و دستمزد و پاداشها، […]
چک لیست برون سپاری حقوق و دستمزد
سؤالاتی که قبل از خرید خدمات برون سپاری حقوق و دستمزد باید پرسیده شوند: قبل از اینکه با فراهم کننده خدمات حقوق و دستمزد صحبت کنید، باید موارد ذیل را در مورد وضعیت فعلیتان بدانید: – چند کارمند در سازمان شما مشغول به کار هستند؟ – آیا شرکتتان در پنج سال آینده در وضعیت رشد […]