چرا برخی از پروژه های منابع انسانی موفق نمی شوند

موفقیت و شکست پروژه منابع انسانی را دو رکن اصلی آن تعیین می کند. یکی ماهیت پروژه منابع انسانی و کیفیت سیستم و مدل پیشنهادی که باید از قابلیت اتکا و اعتبار کافی برخوردار باشد. دیگری هم سطح بلوغ و توانمندی و بالندگی مجریان تغییر و بهبود است. (هم مدیران ارشد سازمان که قرار است حامی تغییر باشند و نیز منابع انسانی شرکت یار و شریک کسب و کار که انتظار می رود خود به حد کفایت از دانش و مهارت رسیده باشد)

بهبود جانشینی به جای برنامه ریزی جانشینی

اغلب، برنامه ریزی جانشین پروری تلاش می کند که بر روی فرآیند تمرکز کند: فعالیتهایی نظیر فرمها، نمودارها و چک لیستها. همه اینها در جانشین پروری مهم هستند، ولی به خاطر داشته باشید که اینها تنها پیش نیازهایی برای آنچه که واقعاً برنامه ریزی جانشین پروری خوانده می شود، است؛ چیزهایی نظیر توسعه و بهبود. […]

Scroll to top