شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد اولین دیکشنری و فرهنگ لغات اصطلاحات تخصصی فارسی — انگلیسی جبران خدمت را به متخصصان جبران خدمات سازمان ها و نیز مدیران و…
برچسب: جبران خدمت
سیستم جبران خدمت مناسب باید عادلانه بوده و بتواند انتظارات کارکنان را به نسبت کاری که انجام می دهند برآورده سازد. در عین حال به شرکت توان رقابت در بازار کار برای جذب متناسبترین استعدادهای مورد نیاز سازمان را بدهد. این کار یکی از ظریف ترین فعالیتهای بنیانگذاران و اداره کنندگان کسب و کار هاست.
میزان اهمیت هر کدام از مشاغل منجر به مشخص شدن گروه شغل می شود. سپس نوبت به جبران خدمت و پرداخت عادلانه است. عدالت داخلی در نظر دارد که پرداخت مساوی برای کار مساوی و شرایط یکسان انجام شود. اما رقابت در بازار کار در جذب سرمایه های ارزشمند و استعدادها را نیز نبایستی از نظر دور داشت. پرداخت را باید متغیری در بستر بازار کار دانست که عدم انجام درست آن موجب ضعف سازمان در جذب نخبگان می شود. و می تواند موجب مهاجرت نیروهای آموزش دیده شرکت به سمت رقبا نیز بشود.
برای ارزیابی یک سیستم جبران خدمت مناسب، لازم است به دو عامل عدالت درونی و بیرونی توجه شود.
عدالت درونی: کارکنان معمولاً خود را با هم سطح های خود مقایسه می کنند. در صورتی که دریافتی خود را با شرایطی مساوی پایینتر از همکاران ببینند، ناراضی و دلسرد می شوند.
عدالت بیرونی: روشن است که پرداخت عادلانه تنها بر اساس پرداخت یکسان به افراد هم سطح راهگشا نیست. رقبا بیرون منتظرند تا استعدادهای کسب و کار را به سمت خود جذب کنند. بنابراین عدالت بیرونی یعنی پرداخت بر اساس بازار کار نیز یک پارامتر تعیین کننده است.
هی گروپ یکی از پیشرفته ترین و متناسب ترین روش های طبقه بندی مشاغل و جبران خدمت را در دنیا ارائه داده است.
جبران خدمت به عنوان یکی از اصلی ترین و اساسی ترین خدمات مشاوره منابع انسانی محسوب می شود که نقش مهمی در نگهداشت نیروی انسانی دارد.
طرح طبقه بندی مشاغل؛ الزامات و ملاحظات
طرح طبقه بندی مشاغل یکی از دستاوردهای سیستم های مدیریتی در راستای برقراری عدالت مزدی و یکی از الزامات قانون کار کشور در زمانی که تعداد نیروی انسانی شاغل در…
شکل گیری تعطیلات پایان هفته در ایران
مرور کوتاه روند مبارزات و تلاش ها و مخالفت هایی که در نهایت باعث تثبیت روزهای تعطیل آخر هفته و مرخصی سالیانه در قانون کار ایران شد.
پاداش و سایر سیستم ها و شیوه های منابع انسانی
سیستم های پاداش و جبران خدمت می توانند روی تعداد زیادی از فرآیندها و شیوه های منابع انسانی تأثیرگذارند و آنها نیز به نوبه ی خود روی عملکرد سازمان تأثیر…
روندهای کسب و کار تا سال ۲۰۳۰ به گزارش هی گروپ
مطالعه ای که توسط هی گروپ Hay Group و Z‑Punkt انجام شده نمایانگر شش تغییر اساسی در جهان کسب و کار است که آینده ما را تا سال ۲۰۳۰ شکل…
دشواریهای جذب و نگهداشت استعدادها در بازار کار امروز
بررسی دشواری های جذب و نگهداشت استعدادها را برای مدیران منابع انسانی که بناست خط مشی مدیریت استعدادها را جاری کنند، توصیه می کنیم.
جبران خدمت مدیران ارشد
یکی از تدابیر جبران خدمتی در شرکت های موفق دنیا برای پیشگیری از توجه صرف به برنامه های کوتاه مدت و در عین حال، تقویت ماندگاری مدیران، توجه به برنامه…
مزایا برای کارکنان فردا
مزایا برای کارکنان فردا مهم هستند. تقریباً دو سوم (۶۱%) کارفرمایان آسیایی باور دارند که بسته ی مزایای پیشنهادی شان، ماندگاری و جذب کارکنان را بهبود می دهد.
بسته ی جبران خدمت برای تازه واردان
معمولن کارشناسان جذب در حال رقابت برای جذب منابع انسانی شایسته از بازار کار هستند، طبیعی است که نگران از دست دادن کاندیدای مناسب و منتخب باشند. به همین خاطر…
گام های اصلاح جبران خدمت
اصلاح جبران خدمت یکی از خدمات اصلی آموزشی و مشاوره موضوع فعالیت رایان راهبرد است. این اصلاح از مراحل مختلفی تشکیل شده است. اطلاعات بیشتر درخصوص دوره کارگاهی آموزش جبران…
روش هی گروپ در شرکت نفت
روش هی گروپ در شرکت نفت و وزارت نفت شرکت ملی نفت ایران و وزارت فعلی نفت سال هاست بار عظیمی از بودجه و درآمد کشور را بر عهده دارد. با […]
مزایا و معایب برونسپاری منابع انسانی
برونسپاری منابع انسانی : چه شما پنج کارمند داشته باشید و چه ۵۰۰ نفر، فرقی نمی کند؛ یک فراهم کننده و یا پیمانکار خدمات برونسپاری منابع انسانی می تواند افراد…
تعهد و توانمندی در پاداش نهایی
تحقیقات هی گروپ نشان داده است که شما می توانید تعهد و تعلق و توانمندی و در نتیجه اثربخشی کارکنان از طریق پاداشهای غیر مالی نیز کسب کنید.
استراتژی جبران خدمات و نگهداشت
به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. شما چه ادراکی از سیستم پاداش خود دارید
خلق طبقه های پرداخت در سازمان
استفاده از طبقه ها و سطوح پرداخت یا ساختار مزد می تواند قسمت مهمی از مدیریت جبران خدمات باشد. زمان طراحی پایه پرداخت حقوق و دستمزد، نیاز است که تیم…
جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها
بر کسی پوشیده نیست که به دلیل حضور کاندیداها در فضای کسب استعدادها (Talent acquisition)، شرکتها در حال رقابت برای جلب و به دست آوردن بهترین استعدادها و نگهداشت آنها…
واحد مناسب برای اداره امور حقوق و دستمزد
شاید نتوان جواب قطعی برای تعیین موقعیت و سازمان و واحد مناسب برای پرداخت حقوق و دستمزد به منابع انسانی پیدا کرد. همانطور که بسیاری از ما شاهدیم، بسیاری از…
قانون وبر در خصوص آستانه تشخیص تفاوت
دور از ذهن نیست که به شرایطی برخورده باشید که تغییری ایجاد کرده ولی کارکنان، شرایط را ثابت و بدون تغییر توصیف کنند.
اصطلاحات کلیدی در جبران خدمت
کارشناسان منابع انسانی، وقتی که در خصوص جبران خدمت و مزایا صحبت می کنند، برخی از اصطلاحات جبران خدمت را به کار می برند.
پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی
چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟