ماتریس عملکرد/ توان بالقوه نه خانه ای یا (۹ Box) یکی از ابزارهایی است که در برنامه ریزی جانشین پروری مکرر مورد استفاده قرار گرفته است. این ابزار می تواند برای کسانی که در زمینه مدیریت استعدادها فعالیت می کنند یا حتی برای هر مدیری بسیار ارزشمند باشد.
برچسب: شایستگی
شایستگی یعنی اگر کسی بتواند مسئولیت ها و کار واگذار شده را به خوبی انجام دهد.، برای استخدام کافی است و صلاحیت کافی را دارد. اگر کاندیدا در آن کار ماهر باشد. و توانایی داشته باشد، چرا باید به دلیل نداشتن مدرک تحصیلی بالاتر به سمت / شغل مورد نظر منصوب نشود؟ توجیه اکثر استخدام کنندگان در این شرایط پتانسیل های فرد تحصیلکرده است. هرچند این پتانسل های ادعایی هرگز فرصت اثبات شدن پیدا نخواهند کرد. گذر زمان نشان می دهد. که عملکرد و حتی پتانسیل بالاتر در بروز رفتارهای مناسب شغلی، در بسیاری از مشاغل و موقعیت ها با مدرک تحصیلی همبستگی ندارد.
جلب شایستگی های لازم برای انجام شغل یکی از مسئولیت های کلیدی منابع انسانی است. که در رشد و بقای کسب و کار ضروری است. کسب و کارها برای جلب شایستگی ها به متخصصان و حرفه ای های منابع انسانی رجوع خواهند نمود. متخصصانی که انتظار می رود خودشان هم شایستگی های لازم را داشته باشند. برای جذب، بهسازی و نگهداشت استعدادها ی سازمان توانایی داشته باشند.
تمثیلی از شایستگی
شایستگی ها ی مدیریتی به کوه یخ تشبیه می شوند. مهارت و دانش در قله کوه قرار دارند. و به راحتی دیده می شوند. اما بسیاری از عناصر شایستگی ها و صلاحیت ها، کمتر قابل مشاهده هستند. اما با این وجود تأثیر زیادی روی رفتار دارند. این قبیل شایستگی‌ها در سطح زیرین کوه یخ قرار گرفته اند. و تشخیص و ارزیابی آنها هم به همان نسبت سخت است. این شایستگی ها در اعماق وجود فرد قرار دارند. سازمانها برای کاهش آسیب های جذب نادرست ناچارند شایستگی‌ها را در انتخاب و توسعه افراد در نقشهای کلیدی مورد ملاحظه قرار دهند.
صفاتی که عملکرد بهتری در یک شغل ایجاد می کنند.، لزوماً برای شغل دیگر هم عملکرد برتر ایجاد نمی کنند. هرچند برخی از این ویژگی ها و صلاحیت ها را می توان در افراد مورد نظر توسعه داد.
همکاری برای بهبود صلاحیت ها
رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی بر همکاری و تعامل مدیران صف و ستاد منابع‌انسانی. در اجرای عملیات منابع انسانی از جمله شناسایی و توسعه ی صلاحیت ها و توانایی ها تأکید می کنند. برون‌سپاری فعالیت های مدیریت منابع انسانی به واحدهای ستادی امور اداری یا منابع انسانی و سلب مسئولیت مدیران در این مسئولیت های حیاتی پسندیده نیست. به همین ترتیب برای موفقیت پروژه های بهبود مدیریت منابع انسانی فعالیت مشترک مدیران عملیاتی و متخصصین منابع انسانی ضروری است.
استقرار سیستم شایستگی شامل جذب شایستگی محور و آموزش شایستگی محور یکی از خدمات شرکت مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد است.
آیا نام واحد منابع انسانی مناسب است؟
مروری کوتاه به نام واحد منابع انسانی و علت تغییر آن از امور اداری به این نام و نام های مشابه
منابع انسانی چابک
مدیریت منابع انسانی چابک: راهی است که طی آن کار به عنوان اجزایی شامل وظایف، شکستن کارها به بخشهای کوچکتر و نگه داشتن بخشهای بزرگتر قابل مدیریت است.
شکست مدیران تازه کار
بسیاری از مدیران تازه منصوب شده در ماههای اول ارتقایشان، شکستهای سنگینی را تجربه می کنند
ویژگی های رهبران بالقوه
ویژگی های رهبران بالقوه چیست و سازمانهای امروزی چگونه رهبران بالقوه را مشخص می کنند؟
پنج درس رهبری از ورزشکاران المپیک
درس رهبری ورزشکار، این درس های رهبری همان هایی هستند که در بین ورزشکاران موفق رواج دارد و موجب می شود که بسیاری از تیم های رهبری به عنوان الگویی برای رهبری اثربخش معرفی شوند.
مهارت های نرم، مکمل مهارت های فنی
مهندس آرش، سرپرست و توسعه دهنده ی ارشد نرم افزار در شرکت بیمه ی ایکس، که در درک نیازمندی هایی که توسط کارفرما بیان شده و اجرای آن طی پروژه های برنامه نویسی و توسعه ی نرم افزار، مهارتی مثال زدنی دارد، اخیراً در پروژه هایش از برنامه عقب می افتد.
داستان لباس جدید پادشاه (امپراتور)
آموختنیهای بسیار برای مخاطبین از رده سنی “ب” تا قدرتمندانی که از شنیدن واقعیات فراریاند و نزدیکانشان که ملاحظات خودساخته و محافظهکارانه، آنها را از بازگویی بیپرده مشاهدات منع میکند
احمق دوست داشتنی یا توانمند ناخوشایند
افراد چه نوع همکارانی را ترجیح می دهند؟ وقتی که حق انتخاب به خودشان داده شود، چه کسانی را ترجیح می دهند؟ این مطلب کوتاه، یافته های مجله مروری بر کسب و کار هاروارد (HBR) را مرور می کند.
کمبود استعدادها برای سمتهای سازمان
اصطلاح (Talent Crunch) برای کمبود استعدادها و نیروی انسانی ماهر در سازمانها استفاده می شود به یک معضل اساسی پیش روی کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه اشاره دارد.