برچسب: شریک کسب و کار

جداکردن کارهای ضروری از کارهای استراتژیک یکی از مهمترین اقدامات در مسیر تحول منابع انسانی است. تجربه ثابت کرده وقتی این دو با هم در یک نقش سازمانی ادغام شوند، هیچکدام از آنها به درستی انجام نشده و نتیجه بخش نخواهد بود.

پس از حدود ۲۰ سال که از ارائه ­ی ایده ­ی منابع انسانی شرکت ­یار (HR Business Partner) گذشت، این مدل به گفته ­ی بنیانگذارش یعنی دیو اولریش، برای پاسخگویی به شرایط فعلی و نیازهای کسب ­وکارهای امروزی کافی نیست.

مروری کوتاه به نام واحد منابع انسانی و علت تغییر آن از امور اداری به این نام و نام های مشابه

گزارش مؤسسه ­ی گارتنر در مورد پیش بینی وضعیت منابع انسانی شرکتیار HRBP در سال ۲۰۲۵