جداکردن کارهای ضروری از کارهای استراتژیک یکی از مهمترین اقدامات در مسیر تحول منابع انسانی است. تجربه ثابت کرده وقتی این دو با هم در یک نقش سازمانی ادغام شوند، هیچکدام از آنها به درستی انجام نشده و نتیجه بخش نخواهد بود.
برچسب: شریک کسب و کار
مصاحبه با دیو اولریش – منابع انسانی، رهبران و کرونا
دوران پسا کرونا و شایستگی های لازم برای آن و انتظارات از منابع انسانی ابهاماتی است که حرفه ای های منابع انسانی از اکنون به آن فکر می کنند. دیو اولرریش تلاش کرده از دیدگاه خود به این مسائل بپردازد.
نسخه ی به روز از منابع انسانی شرکت یار (HRBP 2.0)
پس از حدود ۲۰ سال که از ارائه ی ایده ی منابع انسانی شرکت یار (HR Business Partner) گذشت، این مدل به گفته ی بنیانگذارش یعنی دیو اولریش، برای پاسخگویی به شرایط فعلی و نیازهای کسب وکارهای امروزی کافی نیست.
نقش منابع انسانی شرکت یار HRBP
منابع انسانی شرکت یار (HR Business Partner) مسئول همراستا کردن اهداف کسب وکار با کارکنان و مدیریت، در واحدهای کسب وکار است. منابع انسانی شرکت یار (HRBP) به عنوان یک مشاور به مدیریت درخصوص مسائل مرتبط با مدیریت منابع انسانی خدمت ارائه می کند.
آیا نام واحد منابع انسانی مناسب است؟
مروری کوتاه به نام واحد منابع انسانی و علت تغییر آن از امور اداری به این نام و نام های مشابه
HRBP* در ۲۰۲۵
گزارش مؤسسه ی گارتنر در مورد پیش بینی وضعیت منابع انسانی شرکتیار HRBP در سال ۲۰۲۵
نقشهای کلیدی HR از دید اولریش (HR Business Partner)
استراتژی منابع انسانی
امروزه بقا و رشد در فضای کسب و کار بدون داشتن هدف مشخص امکان پذیر نمی باشد. کسب و کارها نیازمندند که استراتژی خود را با تجزیه و تحلیل فضای کسب و کار و سنجیدن فرصتها و تهدیدهای موجود و مقایسه آن با قوتها و ضعفهای خود، تعیین و به مدیران و کارکنان اطلاع رسانی […]