برچسب: مدیریت استعدادها

کمبود نیروی کار ماهر در اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه یکی از مسائل مهم در مدیریت استعدادها است. اگر اقتصادهای در حال توسعه نتوانند استعدادهای مناسب را پیدا کنند. و یا برنامه ریزی نیروی انسانی را متناسب با نیازهای آینده انجام دهند. توازن اقتصاد بین المللی در سال های آینده دچار تغییر و تحول خواهد شد.

کمبود استعدادها و نیروی انسانی ماهر یکی از مسائل اساسی کسب و کارها و مدیریت استعداها و منابع انسانی است. که برنامه ریزی نیروی انسانی را طلب می کند. بر اساس گزارشی که توسط بانک جهانی درخصوص کمبود استعدادها در سال 2018 ارائه شد. تعداد زیادی از شرکتهای دنیا برای پر کردن سمتهای خالی با مشکل مواجه هستند. این کمبود در اقتصادهای توسعه یافته بالاتر از کشورهایی با اقتصاد متمرکز است.

ماتریس عملکرد — توان بالقوه در مدیریت استعدادها

ماتریس عملکرد /توان بالقوه معمولا تحت عنوان “ماتریس نه خانه ای“ از آن یاد می شود. ابزار ساده و در عین حال موثری است که مدیران برای ارزیابی در مدیریت استعدادهای سازمان ها استفاده می کنند. این ابزار افراد را بر اساس دو بعد عملکرد و توان بالقوه ارزیابی می کنند.

نکته مهم دیگر، نحوه جذب و یا کسب استعدادهاست. نکته کلیدی برای اینکه یک استخدام کننده مدرن باشیم، انتخاب نقش مناسب از بین این موارد نیست؛ بلکه یکپارچه کردن نقش های دخیل در کسب استعدادهاست. سازمانها باید به این درک برسند که چگونه هر یک از این نقشها در استخدام مدرن مشارکت کرده و این امر به استخدام کنندگان کمک می کند که به عملیات موفقیت آمیز استخدامی دست پیدا کنند. این نقشها دیگر همانند گذشته از یکدیگر جدا نیستند. اگر این نقش های منابع انسانی به خوبی همراستا شوند، ابزارها و مزیتهای مورد نیاز برای جلب، انتخاب و استخدام استعدادها برای مسؤولین استخدام تأمین می شود. این تغییر در استخدام مدرن شبیه آنچیزی است که در بازاریابی اتفاق افتاده است.

شایستگی های لازم برای مدیریت استعدادها

به همین دلیل توانایی ها و شایستگی های لازم برای اجرای سیستمهای مربوط به مدیریت استعدادها Tal­ent Man­age­ment یکی از شایستگی های لازم برای عضویت و هدایت واحد مدیریت منابع انسانی نوین در سازمانهای پیشرو است. زیرا شناسایی و حفظ استعدادها با در نظر گرفتن هزینه های ترک استعدادها اهمیتی حیاتی برای سازمان یافته است. با درنظر داشتن این اصل که موفقیت سازمان وابسته به داشتن افراد مناسب در مشاغل مناسب و در زمان مناسب است. کلید موفقیت برای دستیابی به نتیجه دلخواه برنامه‌ریزی هدفمند و اثرگذار و کارآمد منابع‌انسانی ضروری است. این برنامه ریزی نیروی انسانی گاهی با عنوان برنامه‌ریزی نیروی کار یا برنامه ریزی پرسنلی و برای استعدادهای سازمان که مزیت رقابتی و ارزش خلق می کنند، مدیریت استعدادها نامیده می‌شود.

به کارگیری پتانسیل های سیستم مدیریت استعدادها با بهره گیری از توان فنی و آموزشی مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد چابک امکان پذیر خواهد بود.