هر نسلی در نیروی کار اهداف و اولویتهای متفاوتی دارد که در هنگام طراحی برنامه جبران خدمت و مزایا بایستی مورد ملاحظه قرار گیرد.
برنامه های جبران خدمت و مزایا حلقه حلقه هستند. حلقه اولیه فلسفه سازمان، استراتژی، مزایا و از این قبیل را پوشش می دهد.
برچسب: نسل Y
نسل Y یا نسل هزاره که به آنها میلینیال هم گفته می شود، دربرگیرنده متولدین بین سال های 1980 تا 2000 میلادی است. ویژگی ها و علائق این نسل با توجه به اینکه اکثریت نیروی انسانی سازمان ها را تشکیل می دهند، باید مورد توجه قرار گیرد.
بررسی شرکت های مشاور منابع انسانی نشان می دهد که این نسل علاقه زیادی به استفاده از تکنولوژی و مخصوصاً تکنولوژی ارتباطی دارد. در کارهای تیمی به مسائلی مثل اعتقادات و باورهای هم تیمکی ها توجه ندارد، به همین دلیل راحت تر همکاری می کند. از سوی دیگر تعهد کمتری به سازمان دارد و با پیشنهادات اغوا کننده، سازمان را راحت تر از نسل های قبلی ترک می کند.
اولویتهای نسل هزاره برای کار
گزارش مؤسسه حسابرسی و مشاوراولویتهای نسل هزاره برای کاره ای دلوئیت نشان داد که نسل هزاره دنیا (متولدین حدود بین سالهای ۱۹۸۰ تا ۲۰۰۰ میلادی) وفاداری کمتری برای کارفرماینان از خود بروز می دهند. و احساس می کنند که اکثریت شرکتها تمرکز علائقشان بر روی سود است.
نسل هزاره در محیط کار
نسل هزاره در محیط کار (که نسل Y هم نامیده می شود) افرادی را در بر می گیرد که در طول حدود سال های دهه ی ۸۰ تا پایان ۹۰ میلادی به دنیا آمده اند. اکنون این دسته، بزرگترین طیف جمعیتی را در اقتصادهای توسعه یافته و محیط کار این اقتصادها و اقتصادهای در حال […]
چالش کسب و کار: نسل Y
زیرک است اما زود خسته می‌شود.
مشتاق پیشرفت اما پیگیر توازن در ارزش‌هایش است. (نسل هزاره)
دوستدار شبیه‌سازی موقعیت‌ها و چالش‌های نو بوده و با تنوع و تفاوت‌های افراد از نظر اصول ارزشی و اخلاقی آشنا و همساز است.
چگونه کاترپیلار، جنرال میلز و شلومبرگر استعدادهای مناسب را پیدا می کنند؟
۲۷ مِی ۲۰۱۲ نویسنده: کارون کارلسون
به منظور کمک به شرکتها برای مواجهه با آنچه که به عنوان یک کمبود حاد در زمینه های علوم، تکنولوژی، مهندسی و ریاضیات، ثبت می شود، شرکت بهینه کاوی APQC مجموعه ای از بهترین نمونه ها را از پنج شرکت جهانی منتشر کرده است.
پیشنهادات برای پیدا نمودن و نگهداشتن استعدادها بخشی از مطالعاتی که به تازگی انجام شده، با عنوان «مدیریت استعدادهای تکنیکی: منبع یابی، توسعه و نگهداری استعدادهای فنی» است. این موارد بر اساس داده هایی است که شرکتهای کاترپیلار، جنرال میلز، آی بی ام، لاکهید مارتین، اسپیسز سیستم و شلومبرگر ارائه نموده اند.
بازاریابی استخدام؛ برترین مزیت رقابتی سازمانهای پیشرو
این مطلب در نشریه توسعه مهندسی بازار – شماره چهاردهم، تابستان ۸۹ منتشر گردیده است: آژانسها و دانشگاه های ایالت کارولینای شمالی [نیز همانند دیگر نقاط دنیا] بایستی قابلیتهای بازاریابی استخدام را به منظور جلب کاندیداهای با استعداد، توسعه دهند. با این حد از وفور شرکتهایی که برای استعدادهای کمیاب در رقابت هستند، در عین حالی […]