تقدیر و تشکر یکی از ابزارهای مهم جبران خدمت و در راستای انسانی تر کردن محیط کار است. این روش جبران خدمات منابع انسانی از گذشته معمول بوده است.
برچسب: پاداش
پاداش به طور معمول شامل پرداخت های جایزه ای است. اما در مجموعه اصلاحات منابع انسانی به عنوان معادل جبران خدمت در نظر گرفته می شود و شامل مزد پایه و پرداخت های متغیر و فوق العاده و حتا مزایا می شود.
مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد خدمات مشاوره جبران خدمت و پاداش را برای شرکت ها ارائه می دهد.
پاداش و سایر سیستم ها و شیوه های منابع انسانی
سیستم های پاداش و جبران خدمت می توانند روی تعداد زیادی از فرآیندها و شیوه های منابع انسانی تأثیرگذارند و آنها نیز به نوبه ی خود روی عملکرد سازمان تأثیر…
جبران خدمت مدیران ارشد
یکی از تدابیر جبران خدمتی در شرکت های موفق دنیا برای پیشگیری از توجه صرف به برنامه های کوتاه مدت و در عین حال، تقویت ماندگاری مدیران، توجه به برنامه…
تعهد و توانمندی در پاداش نهایی
تحقیقات هی گروپ نشان داده است که شما می توانید تعهد و تعلق و توانمندی و در نتیجه اثربخشی کارکنان از طریق پاداشهای غیر مالی نیز کسب کنید.
پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی
چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟
نحوه پاداش به مدیر ارشد اجرایی (CEO)
اگر یک مدیر ارشد اجرایی (Chief Executive Officer = CEO) به خاطر وقایعی که خارج از کنترلش بوده ولی موجب افزایش سود و ارزش بازار سهام شرکت شود، پاداش بگیرد،…
رویکرد کارراهه ای به پاداش
پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی
.
جبران خدمات انگیزشی و کارانه
تحقیقات جدید در جبران خدمات منابعانسانی نشان میدهد که اکثر شرکت ها نوعی از برنامهی کارانه را به منظور تقویت انگیزه کارکنان شان به کار میبرند. برنامههای پاداش معمول در…
بهینه کردن اثر تقدیر و تشکر از کارکنان
برنامه تقدیر و تشکر و قدردانی از کارکنان شایسته در شرکت باید طوری طراحی شده که بتواند نتایج کسب و کار را حتی در سطوح پایین سازمان به حداکثر برساند
هدف گیری: ارتباط عملکرد و پاداش
استراتژی های پاداش و جبران خدمت استعدادها
استراتژی پاداش برای استعدادها
چک لیست برنامه ریزی پاداش کارانه
چک لیست پاداش کارانه