برچسب: پرداخت

بسیاری از کارکنان کارفرمای فعلی شان را به خاطر پرداخت.، جبران خدمت و مزایای جانبی جذاب در جاهای دیگر ترک می کنند. بدین ترتیب مهم است که بدانیم چه بسته ی جبران خدمتی ممکن است. کسی را به این تصمیم رهنمون شود که شغلش را ترک کرده و به سازمان جدیدی برود.

سازمانها برای بنیان نهادن برند کارفرمایی و مدیریت تجربیات کارکنان، از مفهوم «ارزش پیشنهادی به کارکنان» استفاده می کنند. EVP یا Employ­ee Val­ue Propo­si­tion شامل بسته ی یکپارچه ای از پیشنهادات است. که کارفرما در برابر مهارت و توانمندی­ هایی که منابع انسانی به سازمان می­ آورند، مهیا می کند. ارزش پیشنهادی به کارکنان با محوریت کارکنان و همراستا با استراتژی­ های برنامه­ ریزی نیروی کار است. و به همین مناسبت باید منحصر به فرد، مرتبط و متقاعد کننده باشد.

یک موضوع کلیدی در جبران خدمت، متمایز کردن است. ایجاد طبقه های پرداخت با توجه به  رسالت و استراتژی سازمان صورت می گیرد. همراستا بودن این ساختار با اهداف سازمان کلیدی موفقیت سیستم جبران خدمت و مزایا است.

طبقه بندی پرداخت به ما کمک می کند. تا سطح دستمزد مشاغل مختلف را را تعیین کنیم. ارزش بازار و سطح جبران خدمت رقبا در آن در نظر گرفته می شود. و به سازماندهی پرداخت کمک می کند.

با توجه به تغییر شرایط رقابتی در اقتصاد و افزایش اهمیت استعدادها و نیروهای کلیدی رد سازمان، بازنگری در سیستم های طبقه بندی مشاغل سازمان حیاتی است. چه در غیر این صورت، منابع انسانی خالق مزیت رقابتی از سازمان کوچ خواهد کرد. با این وصف در بازنگری سیستم جبران خدمت بسیار مهم است که فضای احترام و انصاف را پرورش دهیم. به همراه فرصتهایی که برای کار بامعنی و محیط کاری فوق­ العاده ایجاد می­ شوند.
برای مواجه شدن با تغییرات محیط کار اولویت های سازمان برای بازنگری جبران خدمت باید رعایت شوند. روش هی گروپ در مدیریت منابع انسانی یکی از راه کارهایی است که به اصلاحات جبران خدمت و پرداخت در سازمان توجه دارد.