برچسب: ‏مسئولیت منابع انسانی

جداکردن کارهای ضروری از کارهای استراتژیک یکی از مهمترین اقدامات در مسیر تحول منابع انسانی است. تجربه ثابت کرده وقتی این دو با هم در یک نقش سازمانی ادغام شوند، هیچکدام از آنها به درستی انجام نشده و نتیجه بخش نخواهد بود.

مأموریتهای واحد منابع انسانی و تکنولوژی اطلاعات (IT) در بسیاری از مواقع مخصوصاً زمانی که ارتباط داخل سازمانی مطرح است، با یکدیگر همپوشانی دارند. مدیریت دانش
نمود این فعالیت مشترک در ماموریتهایی نظیر”مدیریت دانش” بسیار دیده می شود. اگر همه چیز به خوبی پیش برد. و مدیران ارشد در سازماندهی موفق شوند، این فصل مشترک. بین منابع انسانی و تکنولوژی ارتباطات می تواند. شروعی برای هم افزایی باشد. اما بر خلاف این رویه اثربخش و کارآمد، در برخی از سازمانها. رویارویی برای تعیین متولی “مدیریت دانش” در صدر اقدامات این دو واحد قرار گرفته. و به موضوعی چالشی تبدیل می شود.