ویرایش محتوا

بازخورد ؛ بخش مهم چرخه مدیریت عملکرد

بازخورد دادن بخش مهمی از فرآیند و چرخه ی مدیریت عملکرد است. بدین ترتیب مدیر روشن می کند از دید او، چه حیطه هایی نیاز به بهبود دارند و تمرکز…

توانمندسازی عملکرد کارکنان

سازمان های پیشرو به این نتیجه رسیده اند که باید برای توانمندسازی کارکنان فکری اساسی کرد. شالوده ی تغییر پارادایم مدیریت عملکرد از ارزیابی به سمت هدایت و «توانمندسازی کارکنان»…

انتظارات و ساز و کار مدیریت عملکرد کارکنان

ارزیابی عملکرد بخشی از فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان است. در چرخه ی مدیریت عملکرد تلاش می شود تا بهبود عملکرد حاصل شود.

گامهایی برای اجرای مدیریت عملکرد اثربخش

جلسات مرور عملکرد به منظور توسعه کارکنان برای دستیابی به حداکثر توان و مشخص کردن رفتارهای ناصحیح، به روشی سازنده و حرفه ای تشکیل می شوند. اما چگونه می توان…

مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

در تصویر بصورت خلاصه نکات مهم در مقایسه مدیریت عملکرد چابک با مدیریت عملکرد سنتی آمده است

شاخصهای سنجش مدیران؛ هی گروپ

اغلب شرکتها در دوره های حداقل سالی یکبار عملکرد مدیران ارشد اجرائیشان را بر اساس شاخص ها مرور و سنجش می کنند.

سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

هر چند ممکن است که نیازی برای انتشار دستور جلسه ای رسمی برای هر جلسه مرور عملکرد وجود نداشته باشد، اما شروع با موضوعات تعریف شده برای تمرکز مباحث می…

بهبود مدیریت عملکرد

بسیاری از مدیران تازه منصوب شده در ماههای اول ارتقایشان، شکستهای سنگینی را تجربه می کنند

مدیریت عملکرد چابک کارکنان

بازخوردهای مداوم در محیط کار هر روز اهمیت بیشتری برای کارکنان بیشتری پیدا می کند تحقیقات جدید نشان می دهند که حدود ۶۴ % از  پرسنل مورد بررسی، انتظار داشتند.…

توزیع اجباری در مدیریت عملکرد

آیا سیستم توزیع اجباری روش مناسبی برای کنترل سیستم ارزیابی عملکرد است؟ آیا موجب دور شدن از هدف ارزیابی می شود یا اینکه از خطاهای ارزیابی پیشگیری می کند؟ در…

نمودار کارت امتیازی متوازن و شاخص کلیدی عملکرد (BSC و KPI)

ارائه بازخورد منفی در مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد؛ نه به روش سنتی

ارزیابی عملکرد با روش های سنتی و فرمی که صرفاً حاوی گزینه هایی است که مدیر باید نظرش را در مورد کارکنان ارائه دهد را نمی توان مدیریت عملکرد دانست.

مدیریت عملکرد؛ مورد کاوی نوکیا

مطالعه موردی مدیریت عملکرد در شرکت نوکیا در شانزدهمین همایش بین المللی جبران خدمات و مزایا — دبی

مدیریت و ارزیابی عملکرد؛ ابزار روزآمد پیشبرد اهداف سازمان

رویه ای در پایان سال که به عنوان ارزیابی عملکرد معرفی می شود و معمولاً به عنوان مرجعی برای رد و یا قبول درخواست های کارمند شناخته شده و همه…

Scroll to top
error: این محتوا محافظت شده است