دوره مدیریت عملکرد بر مبنای توافقنامه عملکردی با هدف مشارکت و با تمرکز بر ارتقای شایستگی ها و توانمندی های مدیران ارشد سازمان ها و متخصصان منابع انسانی که متولی…
برچسب: اصول مدیریت عملکرد
رعایت برخی مراحل و ظرافت ها و اصول مدیریت عملکرد می تواند تضمین کننده ی موفقیت این سیستم باشد و از اینکه به عنوان یک کاغذبازی اضافی دیده شود، پیشگیری می کند.
در سیستم های مدیریت عملکرد نوین، بخش عمده ی فعالیت ها بر عهده ی مدیر واحد است. منابع انسانی اگر به صورت متمرکز بخواهد مدیریت عملکرد را اجرا کند، ناچار به همسان دیدن و گذشتن از تفاوت های بین انسان هاست. در حالی که مدیر واحد با ارتباط نزدیکی که با پرسنل واحدش دارد از نیازها، اولویت ها و توانایی ها و دستاوردهایشان آگاه است و می تواند مدیریت عملکرد موفقیت آمیزی را انجام دهد.
مدیران باید توجه کنند که مدیریت عملکرد تنها به ارزیابی کارکنان محدود نیست و نباید به عنوان ابزاری برای تصفیه حساب های شخصی استفاده شود.
انتظارات و ساز و کار مدیریت عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد بخشی از فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان است. در چرخه ی مدیریت عملکرد تلاش می شود تا بهبود عملکرد حاصل شود.
مدیریت عملکرد سنتی/ چابک
در تصویر بصورت خلاصه نکات مهم در مقایسه مدیریت عملکرد چابک با مدیریت عملکرد سنتی آمده است
مدیریت عملکرد دورکاری و چالش های شیوع کرونا
بسیاری از مدیران تازه منصوب شده در ماههای اول ارتقایشان، شکستهای سنگینی را تجربه می کنند
مدیریت عملکرد در بحران (کرونا)
همه گیری کرونا، همچون هر بحران دیگری، بازنگری در اسباب و مقدمات سیستم مدیریت عملکرد مخصوصاً «هدفگذاری» به عنوان گام آغازین را گریزناپذیر کرده است. شیوه هایی از قبیل دورکاری…
مدیریت و ارزیابی عملکرد؛ ابزار روزآمد پیشبرد اهداف سازمان
رویه ای در پایان سال که به عنوان ارزیابی عملکرد معرفی می شود و معمولاً به عنوان مرجعی برای رد و یا قبول درخواست های کارمند شناخته شده و همه…