برچسب: روش هی گروپ

روش هی گروپ و برخی تعبیرهای آن در ایران
روش ها و متدهای منابع انسانی شناخته شده بین المللی نظیر هی گروپ و مرسر نقاط قوت بسیاری دارند. اعتبار این روش ها و تعداد بسیار زیاد شرکت های تراز اول جهانی که به خاطر یکپارچگی و انعطاف پذیری به این روش ها روی آورده اند نشان دهنده این واقعیت است. روش هایی که در تمامی دنیا و فارغ از میزان توسعه یافتگی کشورها مبنای اقدامات کسب و کارهای موفق قرار گرفته است.
در ایران اما برخی قضاوت های نادرست که حتا به کتاب های دانشگاهی هم راه یافته، حق مطلب را ادا نکرده اند. شناخت ناقص و تک بعدی و گاهی دخالت منافع شخصی موجب شده کسانی روش هی گروپ و روش های آن را محدود به آنچه که از سال های دور صنعت نفت ایران باقی مانده بدانند (مملو از تعدیل هایی که به خاطر خط مشی های داخلی این صنعت در ایران اعمال شده بود) و ریشه ی اقدامات و منطق مدل را درک نکنند.
گفتنی است روش هی گروپ روشی یکپارچه در مدیریت منابع انسانی است که در طی نزدیک به هشتاد سال، نسل های مختلفی از متخصصان خبره منابع انسانی از کشورهای مختلف، آن را با تغییرات فضای اقتصادی و نیازهای کسب و کارها ارتقا داده و متناسب سازی کرده اند.
این روش تمامی سطوح سازمان، از سطوح کارگری ساده گرفته تا مشاغل دانشی و مدیریتی را پوشش می دهد و موجب می شود با راهکارهای آنالیز مشاغل، ارزیابی مشاغل، جبران خدمت، کارراهه شغلی و مدل خانواده های شغلی و مدیریت عملکرد و اثربخشی کارکنان، انسجام بین بخش ها و فعالیت های مختلف در مدیریت منابع انسانی را تقویت کند. در عین حال انعطاف پذیری کافی در اجزای آن قرار داده شده تا شرکت ها بتوانند متناسب با آگاهی خودشان از محیط آن را به کار برند.

شرکت مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد با کمک مشاوران آموزش دیده در مؤسسه بین المللی هی گروپ، کارگاه های این مدل را در ایران برگزار می کند و بر این اساس خدمات مشاوره ارائه می کند.