ویرایش محتوا

اجزای اساسی فرآیند طراحی برنامه کارراهه شغلی

برای پایه گذاری یک برنامه کارراهه شغلی فرآیندی حساب شده لازم است. برخی از مؤلفه ها و اجزا در طراحی برنامه کارراهه شغلی باید درنظر گرفته شوند تا اطمینان دهند…

آموزش کارراهه شغلی

دوره آموزش کارراهه شغلی ( مسیر شغلی ) یا Career Path Plan­ning برنامه ریزی مسیر شغلی است با رویکرد کارراهه دو مسیره (Dual Career Path) که توسط شرکت رایان راهبرد…

اکتساب استعدادها

اکتساب استعدادها (Tal­ent Acqui­si­tion) بیان گر تعریف و اکتساب و ارزیابی و استخدام کارکنان ماهر در جهت رفع نیازهای سازمان است.

دشواری‌های جذب و نگهداشت استعدادها در بازار کار امروز

بررسی دشواری های جذب و نگهداشت استعدادها را برای مدیران منابع انسانی که بناست خط مشی مدیریت استعدادها را جاری کنند، توصیه می کنیم.

گام های برنامه ریزی جانشین پروری

رنامه ریزی جانشین پروری شایستگی ها و فعالیتهای اساسی برای ارزیابی و توسعه و نگهداری خزانه استعدادها (Tal­ent Pool)ی کارکنان را به منظور اطمینان از تداوم رهبری و سرپرستی برای…

عنوان شغلی : مدیر توسعه افراد

مدیر توسعه افراد سمتی است که به تازگی جای خود را در سازمانهایی که به دنبال آموزش و توانمندسازی مدیران هستند، باز خواهد کرد.

پیاده سازی سیستم جانشین پروری

پیاده سازی و بهره گیری از یک برنامه جانشین پروری موفق نیازمند مشارکت تمامی اجزای دخیل در فرآیند است.

شایستگی های منابع انسانی

جلب شایستگی های منابع انسانی برای کسب و کار ضروری است. جلب این شایستگی های منابع انسانی از طریق جلب و تعهد و با رجوع به متخصصان و حرفه ای…

جنگ استعدادها، بازیگران ABC

مدیریت استعدادها چیست؟  به اعتقاد موسسه CIPD ، استعداد یا Tal­ent شامل افرادی می شود که با اعمال مستقیم و بی واسطه خود و یا از طریق نشان دادن توان…

دانلود کلیپ مدیریت استعدادها

فرآیند مدیریت استعدادها که در اواخر قرن بیستم برای اولین بار مورد استفاده قرار گرفت. در اوایل قرن بیست و یکم با توجه به شرایط پیش آمده برای سازمانها و…

جدول نه خانه ( ۹ خانه) مدیریت استعدادها

ماتریس عملکرد/ توان بالقوه نه خانه ای یا (۹ Box) یکی از ابزارهایی است که در برنامه ریزی جانشین پروری مکرر مورد استفاده قرار گرفته است. این ابزار می تواند…

کارراهه به مثابه صخره نوردی

کارراهه یا مسیرهای شغلی با همراستا کردن فرایندهای مدیریت استعدادها و برقراری اتصال بین نقش های شغلی، شایستگی های مورد نظر و تجربیات کلیدی، کارکنان را به سمت دستیابی به…

جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها

بر کسی پوشیده نیست که به دلیل حضور کاندیداها در فضای کسب استعدادها (Tal­ent acqui­si­tion)، شرکتها در حال رقابت برای جلب و به دست آوردن بهترین استعدادها و نگهداشت آنها…

چالشهای برنامه ریزی نیروی کار

گزارش هی گروپ: برنامه ریزی نیروی کاربه معنی نگهداشتن نیروی کار با روندهای نیروی کار به شدت متغیر نیست. هزینه این اشتباه، هم از نظر درون سازمان و هم از…

مصاحبه با مدیر منابع انسانی گوگل

مصاحبه تخصصی با مدیر عملیات منابع انسانی گوگل

گیک ها؛ شیفتگان کامپیوتر و تکنولوژی

در دنیای کسب­ وکار این کلمه که به­ صورت ترکیبی با کارگران به کار می ­رود (Geek Work­ers) مفهومی جدید پیدا کرده ­است. مخصوصاً در صنایع مرتبط با کامپیوتر و اینترنت،…

ویژگی های رهبران بالقوه

ویژگی های رهبران بالقوه چیست و سازمانهای امروزی چگونه رهبران بالقوه را مشخص می کنند؟

در برابر طوفان خروج خدمت

چگونه فرار استعدادهایتان را متوقف کنید  (بر اساس پایگاه داده ها و تحقیق هی گروپ)

رهبری اثربخش

در اینکه رهبری اثر بخش چیست؟ و چه سطحی از آن در افراد مورد نظر جمع شده؟ ابهامات زیادی وجود دارد! موسسه ی RBL فرمولی برای محاسبه­ ی سطح این متغیر ارائه کرده […]

شاخصهای سنجش برنامه ی جانشین پروری

برنامه­ های جانشین­ پروری مثل سایر برنامه ­های مدیریت منابع انسانی نیاز به پایش و بازنگری دوره ­ای دارند تا اگر انحرافی در برنامه وجود دارد یا به اندازه­ ی…

Scroll to top
error: این محتوا محافظت شده است