برای کسانی که احساس می کنند شرکت محل خدمت شان به عملکرد و توسعه ی فردی و سایر مسائل از جمله ماندگاری منابع انسانی توجه ندارد:
برچسب: نگهداشت
نگهداشت یکی از فعالیت های اصلی در زمینه مدیریت منابع انسانی است. نگهداشت شامل مجموعه اقداماتی است که منجر به ماندگاری بیشتر کارکنان در سازمان می شود. موفقیت در نگهداشت منابع انسانی ناشی از مجموعه ای از فعالیت ها و تلاش ها در زمینه های مختلف است. برخی از این فعالیت ها در سیستم و فرآیند های جاری است و برخی دیگر به فرهنگ سازمانی و ارزشها و نوع نگاه مدیران و تصمیم گیرندگان و همکاران است.
جبران خدمت مناسب (شامل پاداش های ملموس و جبران خدمت غیر ملموس) ابزار اصلی برای تقویت نگهداشت کارکنان است.
شرکت مشاور مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد ابزارهای جبران خدمت عادلانه و رقابتی که بر اساس مدل هی گروپ توسعه داده شده اند را در این زمینه پیشنهاد می کند. به همین مناسبت دوره های آموزش مدل هی گروپ و نیز ارائه ی خدمات مشاوره جبران خدمت به روش هی گروپ از طریق این شرکت ارائه می گردد.
کار معنی دار و شغل معنی دار، خواسته ی بنیادی کارجویان
همسو با مشکلات نگهداشتی که در داخل کشور با آن مواجهیم، به نظر می رسد نرخ خروج خدمت از شغل و نارضایتی از محیط کار در کارکنان شرکت های مختلف…
دشواریهای جذب و نگهداشت استعدادها در بازار کار امروز
بررسی دشواری های جذب و نگهداشت استعدادها را برای مدیران منابع انسانی که بناست خط مشی مدیریت استعدادها را جاری کنند، توصیه می کنیم.
استراتژی جبران خدمات و نگهداشت
به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. شما چه ادراکی از سیستم پاداش خود دارید
کارراهه به مثابه صخره نوردی
کارراهه یا مسیرهای شغلی با همراستا کردن فرایندهای مدیریت استعدادها و برقراری اتصال بین نقش های شغلی، شایستگی های مورد نظر و تجربیات کلیدی، کارکنان را به سمت دستیابی به…
پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی
چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟
در برابر طوفان خروج خدمت
چگونه فرار استعدادهایتان را متوقف کنید (بر اساس پایگاه داده ها و تحقیق هی گروپ)
نرخ خروج خدمت ایران/ جهان
فرآیند خروج خدمت کارکنان
لینکدین:جذب و نگهداری ۲۰۱۶
مورد کاوی استراتژی جبران خدمت و نگهداشت
متخصصان منابع انسانی مسئول تدوین استراتژی جبران خدمت و مزایا، همراستا با استراتژی اصلی و اساسی شرکت هستند. این مقاله به مراحل تدوین استراتژی جبران خدمت و مزایا به همراه…
نتایج تحقیق هی گروپ: استراتژی پاداش و جبران خدمت استعدادها
نتایج تحقیق هی گروپ: سازمان ها برای حفظ استعدادها نیاز به استراتژی پاداش و جبران خدمات دارند. این استراتژی باید توانایی ایجاد تمایز بین ایشان و سایرین داشته باشد. با…