ویرایش محتوا

ماندگاری منابع انسانی در شرکت نامطلوب

برای کسانی که احساس می کنند شرکت محل خدمت شان به عملکرد و توسعه ی فردی و سایر مسائل از جمله ماندگاری منابع انسانی توجه ندارد:

کار معنی دار و شغل معنی دار، خواسته ی بنیادی کارجویان

همسو با مشکلات نگهداشتی که در داخل کشور با آن مواجهیم، به نظر می رسد نرخ خروج خدمت از شغل و نارضایتی از محیط کار در کارکنان شرکت های مختلف…

دشواری‌های جذب و نگهداشت استعدادها در بازار کار امروز

بررسی دشواری های جذب و نگهداشت استعدادها را برای مدیران منابع انسانی که بناست خط مشی مدیریت استعدادها را جاری کنند، توصیه می کنیم.

استراتژی جبران خدمات و نگهداشت

به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. شما چه ادراکی از سیستم پاداش خود دارید

کارراهه به مثابه صخره نوردی

کارراهه یا مسیرهای شغلی با همراستا کردن فرایندهای مدیریت استعدادها و برقراری اتصال بین نقش های شغلی، شایستگی های مورد نظر و تجربیات کلیدی، کارکنان را به سمت دستیابی به…

پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی

چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟

در برابر طوفان خروج خدمت

چگونه فرار استعدادهایتان را متوقف کنید  (بر اساس پایگاه داده ها و تحقیق هی گروپ)

نرخ خروج خدمت ایران/ جهان

فرآیند خروج خدمت کارکنان

لینکدین:جذب و نگهداری ۲۰۱۶

مورد کاوی استراتژی جبران خدمت و نگهداشت

متخصصان منابع انسانی مسئول تدوین استراتژی جبران خدمت و مزایا، همراستا با استراتژی اصلی و اساسی شرکت هستند. این مقاله به مراحل تدوین استراتژی جبران خدمت و مزایا به همراه…

نتایج تحقیق هی گروپ: استراتژی پاداش و جبران خدمت استعدادها

نتایج تحقیق هی گروپ: سازمان ها برای حفظ استعدادها نیاز به استراتژی پاداش و جبران خدمات دارند. این استراتژی باید توانایی ایجاد تمایز بین ایشان و سایرین داشته باشد. با…

Scroll to top
error: این محتوا محافظت شده است