Why some HR projects fail?

پروژه منابع انسانی بلوغ منابع انسانی

If we want to speak clear­ly about suc­cess, we mean the inter­nal­iza­tion and blow­ing of the spir­it into HR Project and human resource sys­tems.
The suc­cess and fail­ure of human resources projects would be deter­mined by its two main pillars.

HR Project

How to Lead HR Projects to Suceed

One is the con­struc­tion of the project and the pro­posed sys­tem and mod­el, which must have suf­fi­cient reli­a­bil­i­ty and cred­i­bil­i­ty. The oth­er is the matu­ri­ty lev­el, capa­bil­i­ty and matu­ri­ty of change executives.

Both the senior man­agers of the orga­ni­za­tion who are sup­posed to sup­port change and the human resources busi­ness part­ner of the com­pa­ny who are expect­ed to have suf­fi­cient knowl­edge and skills.
Enough depth of sub­ject mat­ter and sys­tem and mod­el required for be matu­ri­ty, as well as a accep­tance of crit­i­cism that does not lead to resentment

HR Project
HR Project and HR Maturity

. If these two wings of change and the project of improve­ment (man­agers and human resources) speak to each oth­er with mutu­al respect and under­stand­able lan­guage, we can con­sid­er them mature.

HR Project

This fea­ture is a pre­req­ui­site for the suc­cess of a human resource improve­ment project. In the absence of these two, we will either have a human resources unit that is tired of senior man­agers or we will face senior man­agers who com­plain about the lack of pro­fes­sion­al capac­i­ty and lack of knowl­edge of busi­ness in human resources.
If these min­i­mums are not avail­able, skip the human resource improve­ment project. Unless you are pre­pared to devel­op both sides of the aisle.

Relat­ed Matters:

Job duty descrip­tion or job Pro­file; Which one is more appropriate

HR Blog

 

مطالب و مقالات مشابه:

    مطلب مشابهی پیدا نشد. کلمه مورد نظر را در قسمت جستجوی سایت وارد کنید و مجدداً تلاش کنید. 

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top