Desire to change: The first step for effective training

اثربخشی آموزش منابع انسانی کرک پاتریک

The deci­sion-mak­er must be able to under­stand the need for change based on the real­i­ties and envi­ron­men­tal con­di­tions and func­tion­al feed­back, then would be able to design an effec­tive train­ing course.

Some­times this under­stand­ing is based on his per­son­al obser­va­tions or sug­ges­tions from team mem­bers or even oth­ers who have con­sid­er­able opinions.

The man­ag­er must then decide whether the need for change is a pri­or­i­ty. The vital activ­i­ty of the man­ag­er at this stage is to attract the opin­ion of the tar­get­ed peo­ple. They must believe that a change has occurred and a suit­able response to it is nec­es­sary. It is only way make sure that  train­ing, will be effective.

Lack of aware­ness about change and its pos­si­ble con­se­quences is a weak­ness that instruc­tors and learn­ing facil­i­ta­tors have prob­a­bly expe­ri­enced dur­ing train­ing cours­es. Sleepy audi­ences, with­out enough enthu­si­asm to par­tic­i­pate and look­ing for a cor­ner of peace in the class!

 

The result is clear: if the effec­tive­ness of train­ing is mea­sured by a method like Kirk­patrick­’s, it shows that nei­ther at the first lev­el nor at the fol­low­ing lev­els of effec­tive­ness has happened.

Per­haps these adverse con­se­quences are not impor­tant in sys­tems in which pro­duc­tiv­i­ty is not so impor­tant, but it is expect­ed from the human resource man­age­ment that is man­aged with a busi­ness approach (HR Busi­ness Part­ner) to increase the effec­tive­ness of train­ing at dif­fer­ent lev­els. mon­i­tor and pre­vent wastage of resources (train­ing bud­get and use­ful time that is lost).

 

Why some HR projects fail?

RRC HR Train­ing Work­shops and Courses

The impor­tance of auton­o­my in job design

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top
error: این محتوا محافظت شده است