بهاریه و شکل دهی جدید برای منابع انسانی
اکنون زمان مناسبی برای تعریف دوباره و بازطراحی منابع انسانی است. در متن زیر ده چیزی که همه فعالان منابع انسانی باید کنار بگذارند آمده است.
نسبت بهینه تعداد کارکنان منابع انسانی
یکی از ابهاماتی که معمولن کارفرمایان و مدیران ارشد در هنگام برنامه ریزی برای تشکیل واحد منابع انسانی با آن مواجه می شوند، تعداد کارکنان و بودجه واحد منابع انسانی است. مطالعه ای که بلومبرگ در طی ده سال از سال 2007 تا 2017 انجام داده، می تواند در پاسخ به این پرسش کمک کننده باشد.
حیطه نظارت مناسب مدیران
در طول قرن بیستم، بسیاری از سازمانها به دنبال رؤیای کشف و استفاده از ایده های جهانشمول در مورد حیطه ی نظارت بودند. این حیطه، با یک عدد جادویی نشان دهنده ی تعداد کارکنانی بود که قابل نظارت توسط یک مدیر برای دستیابی به اثربخش و کارآیی بهینه باشند. مک کنیزی با ارائه ی دهها سال پشتیبانی به سازمانهای پیشرو دنیا در زمینه بازطراحی سازمان، روشن کرد که یک عدد رؤیایی مشخص که متناسب با انواع مدیران و کاری که انجام می دهند، وجود ندارد. در حقیقت دنبال کردن یک عدد ثابت می تواند اثر بخشی را کاهش دهد. با این حال در اینجا راهی جدید برای مشخص کردن حیطه ی نظارت و کنترل بهینه پیشنهاد می شود.
آموزش مجازی منابع انسانی
خدمات غیر حضوری شرکت رایان راهبرد چابک شامل آموزش های تخصصی غیرحضوری برای مدیران و متخصصان منابع انسانی، طبق برنامه ریزی انجام شده در حال گسترده تر شدن است.
