Job duty description or job Profile; Which one is more appropriate

شرح وظایف (Job Description) یا شناسنامه شغل

One of the ques­tions that many man­agers and human resource experts face is select­ing between job descrip­tion (duty)and job profile.

Difference of Job Profile and Job duty description

First of all, it is bet­ter to have an expla­na­tion of each of these two and the mod­els help to pre­pare.
A job descrip­tion includes a set of duties and tasks that an employ­ee must per­form. From gen­er­al tasks to details of how to do the job. This text should be inte­grat­ed and should be able to express suf­fi­cient tasks from each job. This means that a method should be used which ensures the job has been seen com­pre­hen­sive­ly.
With this expla­na­tion, we eas­i­ly find many of the texts that cur­rent­ly applies in orga­ni­za­tions can­not be called “job descrip­tion”. Texts which usu­al­ly includes phras­es such as “and do oth­er things which are requested”


DACUM Model in Job Description

DACUM mod­el is one of the most well-known meth­ods of com­pil­ing task descrip­tions, sug­gests a pan­el of experts with the pres­ence of a facil­i­ta­tor. They clear Duties and Tasks, and even Steps to do the job. In this way, a com­pre­hen­sive text is obtained for each job and cov­ers whole job.

This text some­times reach­es about 30 to 40 pages describ­ing the tasks of each job.
Now if we com­pare this text with many com­mon job descrip­tions uti­lized by orga­ni­za­tions, eas­i­ly see that what is often called a job descrip­tion is not sim­i­lar to a job descrip­tion or job pro­file.
A well-pre­pared job descrip­tion, is use­ful for novice employ­ees and cov­ers jobs which do not require inno­va­tion and ini­tia­tive. But pro­fes­sion­als avoid from them because it lim­its author­i­ty and inno­va­tion. In addi­tion, it needs con­stant and reg­u­lar updates due to changes happens.

job description

The ten­den­cies of the new gen­er­a­tions com­ing to busi­ness and work envi­ron­ment — who are main­ly edu­cat­ed pro­fes­sion­al and inter­est­ed in free­dom and author­i­ty — are not com­pat­i­ble with this type of job descrip­tion.
That is why many busi­ness­es have decid­ed mov­ing to the “Job Pro­file”. The Hay Group mod­el is one of the struc­tured meth­ods in prepar­ing a job profile.

In this mod­el key respon­si­bil­i­ties and expect­ed results are men­tioned which pro­vide suf­fi­cient free­dom to act. Oth­er impor­tant areas such as job pur­pose, per­for­mance indi­ca­tors, capa­bil­i­ties and com­pe­ten­cies, work­ing envi­ron­ment are also con­sid­ered. In this method, the time for prepar­ing the desired text is reduced from a few days to a few hours, which also makes easy revi­sions.
Sam­ple job descrip­tions from many suc­cess­ful inter­na­tion­al com­pa­nies show that the Hay Group mod­el is applied to explain job roles and account­abil­i­ties.
Ryan Rah­bard Human Resources Con­sult­ing and Train­ing Company,

pro­vides sea­soned work­shops and the first huge data­base of job pro­files, which is the result of more than ten years of con­sult­ing and train­ing job analy­sis and prepa­ra­tion of job pro­files in var­i­ous indus­tries, includ­ing oil and gas and petro­chem­i­cals, soft­ware, projects and con­struc­tion, com­mu­ni­ca­tions and telecom­mu­ni­ca­tions, phar­ma, steel, etc.
Those who are inter­est­ed are wel­come con­tact us to receive job pro­files they need (includ­ing gen­er­al jobs as well as spe­cial­ized jobs in dif­fer­ent industries).

job description
job descrip­tion


ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top
error: این محتوا محافظت شده است